Icelander BV (Q4003570): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
Nato nel 1996, islandese sviluppa e produce attrezzature da gioco che insegnano ai bambini e ai giovani a scoprire e sviluppare se stessi e il mondo che li circonda. Islandese è cresciuto negli ultimi anni. L'organizzazione interna è più strutturata in base a strutture fisse e i dipendenti hanno iniziato a lavorare secondo queste strutture permanenti. Ciò richiede comportamenti diversi e un diverso modo di lavorare, e questo si rivela anche: i dipendenti ritengono di poter lavorare in modo meno creativo e meno orientato alle soluzioni. Poiché l'Islanda si è concentrata sullo sviluppo dell'organizzazione interna negli ultimi anni, è giunto il momento di reinvestire nello sviluppo dei suoi dipendenti. Poiché l'organizzazione è ancora in fase di sviluppo, islandese vuole fare questo passo dopo passo e iniziare a sviluppare il team di vendita. Al fine di capire cosa ci si aspetta dai dipendenti delle vendite e ciò che i dipendenti stessi si aspettano, iniziamo con due sessioni che mappano ciò che ci si aspetta da loro come reparto e ciò di cui hanno bisogno per servire correttamente i clienti interni ed esterni. Oltre alle due sessioni, il personale sarà anche intervistato individualmente. Questo viene fatto sulla base di un Talent and Motivation Analysis. Questa analisi permette di capire quale sia il potenziale di sviluppo dei dipendenti e in che cosa i dipendenti vogliano svilupparsi. I risultati delle sessioni e dei colloqui individuali sono integrati in un piano d'azione. A seconda delle esigenze, i dipendenti sono guidati individualmente o il personale di vendita seguirà congiuntamente un workshop di tre giorni in cui le domande di sviluppo personale sono combinate con le competenze per rendere il team di vendita più sostenibile. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nato nel 1996, islandese sviluppa e produce attrezzature da gioco che insegnano ai bambini e ai giovani a scoprire e sviluppare se stessi e il mondo che li circonda. Islandese è cresciuto negli ultimi anni. L'organizzazione interna è più strutturata in base a strutture fisse e i dipendenti hanno iniziato a lavorare secondo queste strutture permanenti. Ciò richiede comportamenti diversi e un diverso modo di lavorare, e questo si rivela anche: i dipendenti ritengono di poter lavorare in modo meno creativo e meno orientato alle soluzioni. Poiché l'Islanda si è concentrata sullo sviluppo dell'organizzazione interna negli ultimi anni, è giunto il momento di reinvestire nello sviluppo dei suoi dipendenti. Poiché l'organizzazione è ancora in fase di sviluppo, islandese vuole fare questo passo dopo passo e iniziare a sviluppare il team di vendita. Al fine di capire cosa ci si aspetta dai dipendenti delle vendite e ciò che i dipendenti stessi si aspettano, iniziamo con due sessioni che mappano ciò che ci si aspetta da loro come reparto e ciò di cui hanno bisogno per servire correttamente i clienti interni ed esterni. Oltre alle due sessioni, il personale sarà anche intervistato individualmente. Questo viene fatto sulla base di un Talent and Motivation Analysis. Questa analisi permette di capire quale sia il potenziale di sviluppo dei dipendenti e in che cosa i dipendenti vogliano svilupparsi. I risultati delle sessioni e dei colloqui individuali sono integrati in un piano d'azione. A seconda delle esigenze, i dipendenti sono guidati individualmente o il personale di vendita seguirà congiuntamente un workshop di tre giorni in cui le domande di sviluppo personale sono combinate con le competenze per rendere il team di vendita più sostenibile. (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Nato nel 1996, islandese sviluppa e produce attrezzature da gioco che insegnano ai bambini e ai giovani a scoprire e sviluppare se stessi e il mondo che li circonda. Islandese è cresciuto negli ultimi anni. L'organizzazione interna è più strutturata in base a strutture fisse e i dipendenti hanno iniziato a lavorare secondo queste strutture permanenti. Ciò richiede comportamenti diversi e un diverso modo di lavorare, e questo si rivela anche: i dipendenti ritengono di poter lavorare in modo meno creativo e meno orientato alle soluzioni. Poiché l'Islanda si è concentrata sullo sviluppo dell'organizzazione interna negli ultimi anni, è giunto il momento di reinvestire nello sviluppo dei suoi dipendenti. Poiché l'organizzazione è ancora in fase di sviluppo, islandese vuole fare questo passo dopo passo e iniziare a sviluppare il team di vendita. Al fine di capire cosa ci si aspetta dai dipendenti delle vendite e ciò che i dipendenti stessi si aspettano, iniziamo con due sessioni che mappano ciò che ci si aspetta da loro come reparto e ciò di cui hanno bisogno per servire correttamente i clienti interni ed esterni. Oltre alle due sessioni, il personale sarà anche intervistato individualmente. Questo viene fatto sulla base di un Talent and Motivation Analysis. Questa analisi permette di capire quale sia il potenziale di sviluppo dei dipendenti e in che cosa i dipendenti vogliano svilupparsi. I risultati delle sessioni e dei colloqui individuali sono integrati in un piano d'azione. A seconda delle esigenze, i dipendenti sono guidati individualmente o il personale di vendita seguirà congiuntamente un workshop di tre giorni in cui le domande di sviluppo personale sono combinate con le competenze per rendere il team di vendita più sostenibile. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
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Revision as of 06:47, 27 January 2022
Project Q4003570 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Icelander BV |
Project Q4003570 in Netherlands |
Statements
6,500.0 Euro
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13,000.0 Euro
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50.0 percent
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12 October 2018
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12 October 2019
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IJslander BV
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52°27'5.26"N, 5°55'2.64"E
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8096RK
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IJslander is ontstaan in 1996 en ontwikkelt en produceert speeltoestellen waarmee kinderen en jongeren leren om zichzelf en de wereld om hen heen te ontdekken en zich te ontwikkelen. IJslander is in de afgelopen jaren gegroeid. De interne organisatie is meer volgens vaste structuren ingericht en medewerkers zijn meer volgens deze vaste structuren gaan werken. Dit vraagt ander gedrag en een andere manier van werken en dat blijkt ook: medewerkers hebben het gevoel dat zij minder creatief en minder oplossingsgericht kunnen werken. Doordat IJslander de afgelopen jaren een focus heeft gehad op de ontwikkeling van de interne organisatie vindt men het nu tijd om weer te gaan investeren in de ontwikkeling van haar medewerkers. Omdat de organisatie nog volop in ontwikkeling is, wil IJslander dit stapsgewijs doen en beginnen met de ontwikkeling van het salesteam. Om inzichtelijk te maken wat er van de Sales medewerkers wordt verwacht en wat de Sales medewerkers zelf verwachten starten we met twee sessies waarbij in kaart wordt gebracht wat er van hen als afdeling wordt verwacht en wat zij nodig hebben om interne en externe klanten goed te bedienen. Aanvullend op de twee sessies wordt ook met de medewerkers individueel gesproken. Dit gebeurt aan de hand van een Talent en Motivatie Analyse. Met deze analyse wordt inzichtelijk gemaakt wat het ontwikkelpotentieel van de medewerkers is en waar medewerkers zichzelf in willen ontwikkelen. De uitkomsten van de sessies en van de individuele gesprekken worden verwerkt in een plan van aanpak. Afhankelijk van de behoeften worden medewerkers individueel begeleid of volgen de Salesmedewerkers gezamenlijk een workshop van drie dagen waarin de persoonlijke ontwikkelvragen worden gecombineerd met vaardigheden om zo het salesteam duurzamer inzetbaarder te maken. (Dutch)
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Born in 1996, Icelander develops and produces play equipment that teaches children and young people to discover and develop themselves and the world around them. Icelander has grown in recent years. The internal organisation is more structured according to fixed structures and employees have started to work according to these permanent structures. This requires different behaviour and a different way of working, and that also turns out to be: employees feel that they can work less creatively and less solution-oriented. Because Icelander has had a focus on the development of the internal organisation in recent years, it is now time to reinvest in the development of its employees. Because the organisation is still under development, Icelander wants to do this step by step and start developing the sales team. In order to understand what is expected of the Sales employees and what the Sales employees themselves expect, we start with two sessions that map out what is expected of them as a department and what they need to serve internal and external customers properly. In addition to the two sessions, the staff will also be interviewed individually. This is done on the basis of a Talent and Motivation Analysis. This analysis makes it possible to understand what the development potential of the employees is and what employees want to develop themselves in. The outcomes of the sessions and of the individual interviews are incorporated into a plan of action. Depending on the needs, employees are individually guided or the sales staff will jointly follow a three-day workshop in which the personal development questions are combined with skills to make the sales team more sustainable. (English)
26 January 2022
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Islander wurde 1996 geboren und entwickelt und produziert Spielgeräte, die Kindern und Jugendlichen beibringen, sich selbst und die Welt um sie herum zu entdecken und zu entwickeln. Isländischer ist in den letzten Jahren gewachsen. Die interne Organisation ist stärker nach festen Strukturen strukturiert und die Mitarbeiter haben begonnen, entsprechend diesen permanenten Strukturen zu arbeiten. Dies erfordert unterschiedliches Verhalten und eine andere Arbeitsweise, und das stellt sich auch heraus: Mitarbeiter denken, dass sie weniger kreativ und weniger lösungsorientiert arbeiten können. Da sich Islander in den letzten Jahren auf die Entwicklung der internen Organisation konzentrierte, ist es nun an der Zeit, in die Entwicklung seiner Mitarbeiter zu investieren. Da die Organisation noch in der Entwicklung ist, will Islander dies Schritt für Schritt tun und mit der Entwicklung des Vertriebsteams beginnen. Um zu verstehen, was von den Sales-Mitarbeitern erwartet wird und was die Vertriebsmitarbeiter selbst erwarten, beginnen wir mit zwei Sessions, die beschreiben, was von ihnen als Abteilung erwartet wird und was sie benötigen, um interne und externe Kunden richtig zu bedienen. Zusätzlich zu den beiden Sitzungen werden die Mitarbeiter auch einzeln befragt. Dies geschieht auf der Grundlage einer Talent- und Motivationsanalyse. Diese Analyse ermöglicht es, zu verstehen, was das Entwicklungspotenzial der Mitarbeiter ist und in was sich die Mitarbeiter entwickeln wollen. Die Ergebnisse der Sitzungen und der einzelnen Interviews werden in einen Aktionsplan aufgenommen. Je nach Bedarf werden Mitarbeiter individuell geführt oder die Vertriebsmitarbeiter werden gemeinsam einen dreitägigen Workshop begleiten, in dem die persönlichen Entwicklungsfragen mit Fähigkeiten kombiniert werden, um das Vertriebsteam nachhaltiger zu gestalten. (German)
26 January 2022
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Nato nel 1996, islandese sviluppa e produce attrezzature da gioco che insegnano ai bambini e ai giovani a scoprire e sviluppare se stessi e il mondo che li circonda. Islandese è cresciuto negli ultimi anni. L'organizzazione interna è più strutturata in base a strutture fisse e i dipendenti hanno iniziato a lavorare secondo queste strutture permanenti. Ciò richiede comportamenti diversi e un diverso modo di lavorare, e questo si rivela anche: i dipendenti ritengono di poter lavorare in modo meno creativo e meno orientato alle soluzioni. Poiché l'Islanda si è concentrata sullo sviluppo dell'organizzazione interna negli ultimi anni, è giunto il momento di reinvestire nello sviluppo dei suoi dipendenti. Poiché l'organizzazione è ancora in fase di sviluppo, islandese vuole fare questo passo dopo passo e iniziare a sviluppare il team di vendita. Al fine di capire cosa ci si aspetta dai dipendenti delle vendite e ciò che i dipendenti stessi si aspettano, iniziamo con due sessioni che mappano ciò che ci si aspetta da loro come reparto e ciò di cui hanno bisogno per servire correttamente i clienti interni ed esterni. Oltre alle due sessioni, il personale sarà anche intervistato individualmente. Questo viene fatto sulla base di un Talent and Motivation Analysis. Questa analisi permette di capire quale sia il potenziale di sviluppo dei dipendenti e in che cosa i dipendenti vogliano svilupparsi. I risultati delle sessioni e dei colloqui individuali sono integrati in un piano d'azione. A seconda delle esigenze, i dipendenti sono guidati individualmente o il personale di vendita seguirà congiuntamente un workshop di tre giorni in cui le domande di sviluppo personale sono combinate con le competenze per rendere il team di vendita più sostenibile. (Italian)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011368
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