LedKoning B.V. (Q4000387): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
LedKoning B.V. è un'azienda in rapida crescita e dinamica che vende strisce a led e categorie di prodotti adiacenti, principalmente online. Ora ci sono 8 persone che lavorano sul servizio clienti, sull'amministrazione e sul marketing (online). Affinché LedKoning possa crescere in modo sostenibile, è ora importante che la sfera di influenza dell'imprenditore sia ridotta e che i dipendenti siano più coinvolti nella crescita e nello sviluppo. Ecco perché è stato formato un nucleo di dipendenti, ma devono ancora crescere in questo nuovo ruolo. È necessario creare uno spazio per una cultura dell'apprendimento, in cui, sia individualmente che in collaborazione, i membri del team principale possono sviluppare conoscenze e competenze non specifiche dell'impresa. Questa cultura deve inoltre essere (più) evidente nel loro lavoro e nelle responsabilità per i dipendenti al di fuori del team centrale. L'obiettivo di questo progetto è, da un lato, di sviluppare un piano di implementazione, basato sulla consulenza del consulente David Vethaak, e, dall'altro, di attuarlo. L'obiettivo principale (fine) è che ai dipendenti venga attribuito un buon ruolo nella crescita e nello sviluppo dell'organizzazione, garantendo così un'occupabilità sostenibile (motivazione e coinvolgimento dei dipendenti). (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: LedKoning B.V. è un'azienda in rapida crescita e dinamica che vende strisce a led e categorie di prodotti adiacenti, principalmente online. Ora ci sono 8 persone che lavorano sul servizio clienti, sull'amministrazione e sul marketing (online). Affinché LedKoning possa crescere in modo sostenibile, è ora importante che la sfera di influenza dell'imprenditore sia ridotta e che i dipendenti siano più coinvolti nella crescita e nello sviluppo. Ecco perché è stato formato un nucleo di dipendenti, ma devono ancora crescere in questo nuovo ruolo. È necessario creare uno spazio per una cultura dell'apprendimento, in cui, sia individualmente che in collaborazione, i membri del team principale possono sviluppare conoscenze e competenze non specifiche dell'impresa. Questa cultura deve inoltre essere (più) evidente nel loro lavoro e nelle responsabilità per i dipendenti al di fuori del team centrale. L'obiettivo di questo progetto è, da un lato, di sviluppare un piano di implementazione, basato sulla consulenza del consulente David Vethaak, e, dall'altro, di attuarlo. L'obiettivo principale (fine) è che ai dipendenti venga attribuito un buon ruolo nella crescita e nello sviluppo dell'organizzazione, garantendo così un'occupabilità sostenibile (motivazione e coinvolgimento dei dipendenti). (Italian) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: LedKoning B.V. è un'azienda in rapida crescita e dinamica che vende strisce a led e categorie di prodotti adiacenti, principalmente online. Ora ci sono 8 persone che lavorano sul servizio clienti, sull'amministrazione e sul marketing (online). Affinché LedKoning possa crescere in modo sostenibile, è ora importante che la sfera di influenza dell'imprenditore sia ridotta e che i dipendenti siano più coinvolti nella crescita e nello sviluppo. Ecco perché è stato formato un nucleo di dipendenti, ma devono ancora crescere in questo nuovo ruolo. È necessario creare uno spazio per una cultura dell'apprendimento, in cui, sia individualmente che in collaborazione, i membri del team principale possono sviluppare conoscenze e competenze non specifiche dell'impresa. Questa cultura deve inoltre essere (più) evidente nel loro lavoro e nelle responsabilità per i dipendenti al di fuori del team centrale. L'obiettivo di questo progetto è, da un lato, di sviluppare un piano di implementazione, basato sulla consulenza del consulente David Vethaak, e, dall'altro, di attuarlo. L'obiettivo principale (fine) è che ai dipendenti venga attribuito un buon ruolo nella crescita e nello sviluppo dell'organizzazione, garantendo così un'occupabilità sostenibile (motivazione e coinvolgimento dei dipendenti). (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 27 January 2022
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Revision as of 06:38, 27 January 2022
Project Q4000387 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | LedKoning B.V. |
Project Q4000387 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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9 January 2019
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9 January 2020
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LedKoning B.V.
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51°42'12.64"N, 5°16'4.26"E
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5222AX
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LedKoning B.V. is een snelgroeiend en dynamisch bedrijf waarbij, voornamelijk online, ledstrips en aangrenzende productcategorieën worden verkocht. Er werken inmiddels 8 mensen, verdeeld over de klantenservice, administratie en (online) marketing. Om LedKoning duurzaam verder te laten groeien is het nu belangrijk dat de invloedssfeer van de ondernemer wordt verkleind en de medewerkers meer worden betrokken in de groei en ontwikkeling. Daarom is er een kernteam geformeerd van medewerkers, die echter nog moeten groeien in deze nieuwe rol. Er moet ruimte worden gecreëerd voor een leercultuur, waarin zowel individueel als in samenwerking, de kernteamleden zich kunnen ontwikkelen op niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Die cultuur moet ook voor de medewerkers buiten het kernteam om, zelf dagelijks (meer) merkbaar zijn in hun werkzaam- en verantwoordelijkheden. Dit project heeft als doelstelling om enerzijds, a.d.h.v. het advies van de adviseur David Vethaak, een implementatieplan te ontwikkelen en anderzijds om deze te implementeren. Het belangrijkste (eind)doel hierin is dat de medewerkers een goede rol in de groei en ontwikkeling van de organisatie krijgen en pakken en daarmee de duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van de medewerkers) wordt gewaarborgd. (Dutch)
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LedKoning B.V. is a fast-growing and dynamic company selling led strips and adjacent product categories, mainly online. There are now 8 people working on customer service, administration and (online) marketing. In order for LedKoning to grow sustainably, it is now important that the entrepreneur’s sphere of influence is reduced and the employees are more involved in growth and development. That is why a core team of employees has been formed, but they still have to grow in this new role. There is a need to create space for a learning culture, in which both individually and in collaboration, core team members can develop on non-company-specific knowledge and skills. This culture must also be (more) noticeable in their working and responsibilities for employees outside the core team. The objective of this project is, on the one hand, to develop an implementation plan, based on the advice of the advisor David Vethaak, and, on the other hand, to implement it. The main (end) goal here is that the employees are given a good role in the growth and development of the organisation and thus ensure sustainable employability (motivation and involvement of employees). (English)
26 January 2022
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LedKoning B.V. est une entreprise en croissance rapide et dynamique qui vend des bandes led et des catégories de produits adjacentes, principalement en ligne. Il y a maintenant 8 personnes qui travaillent sur le service à la clientèle, l’administration et le marketing (en ligne). Pour que LedKoning se développe durablement, il est maintenant important que la sphère d’influence de l’entrepreneur soit réduite et que les employés soient davantage impliqués dans la croissance et le développement. C’est pourquoi une équipe de base d’employés a été formée, mais ils doivent encore se développer dans ce nouveau rôle. Il est nécessaire de créer un espace pour une culture d’apprentissage, dans laquelle les membres de l’équipe de base peuvent acquérir des connaissances et des compétences qui ne sont pas propres à l’entreprise, tant individuellement qu’en collaboration. Cette culture doit également être (plus) perceptible dans leur travail et leurs responsabilités à l’égard des employés en dehors de l’équipe de base. L’objectif de ce projet est, d’une part, d’élaborer un plan de mise en œuvre, basé sur les conseils du conseiller David Vethaak, et, d’autre part, de le mettre en œuvre. L’objectif principal (fin) ici est de donner aux employés un bon rôle dans la croissance et le développement de l’organisation et ainsi assurer une employabilité durable (motivation et implication des salariés). (French)
26 January 2022
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LedKoning B.V. ist ein schnell wachsendes und dynamisches Unternehmen, das LED-Streifen und benachbarte Produktkategorien verkauft, hauptsächlich online. Es gibt jetzt 8 Personen, die an Kundenservice, Administration und (online) Marketing arbeiten. Damit LedKoning nachhaltig wachsen kann, ist es jetzt wichtig, den Einflussbereich des Unternehmers zu verringern und die Mitarbeiter stärker in Wachstum und Entwicklung zu engagieren. Deshalb wurde ein Kernteam von Mitarbeitern gebildet, aber sie müssen in dieser neuen Rolle noch wachsen. Es besteht die Notwendigkeit, Raum für eine Lernkultur zu schaffen, in der sowohl individuell als auch in Zusammenarbeit Kernteammitglieder sich auf nicht unternehmensspezifische Kenntnisse und Fähigkeiten entwickeln können. Diese Kultur muss auch in ihrer Arbeit und Verantwortung für Mitarbeiter außerhalb des Kernteams (mehr) spürbar sein. Ziel dieses Projekts ist es einerseits, einen Umsetzungsplan auf der Grundlage der Beratung des Beraters David Vethaak zu entwickeln und andererseits umzusetzen. Das wichtigste (Ende-)Ziel ist, dass den Mitarbeitern eine gute Rolle bei der Entwicklung und Entwicklung der Organisation zukommt und so eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit (Motivierung und Einbeziehung der Mitarbeiter) gewährleistet wird. (German)
26 January 2022
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LedKoning B.V. è un'azienda in rapida crescita e dinamica che vende strisce a led e categorie di prodotti adiacenti, principalmente online. Ora ci sono 8 persone che lavorano sul servizio clienti, sull'amministrazione e sul marketing (online). Affinché LedKoning possa crescere in modo sostenibile, è ora importante che la sfera di influenza dell'imprenditore sia ridotta e che i dipendenti siano più coinvolti nella crescita e nello sviluppo. Ecco perché è stato formato un nucleo di dipendenti, ma devono ancora crescere in questo nuovo ruolo. È necessario creare uno spazio per una cultura dell'apprendimento, in cui, sia individualmente che in collaborazione, i membri del team principale possono sviluppare conoscenze e competenze non specifiche dell'impresa. Questa cultura deve inoltre essere (più) evidente nel loro lavoro e nelle responsabilità per i dipendenti al di fuori del team centrale. L'obiettivo di questo progetto è, da un lato, di sviluppare un piano di implementazione, basato sulla consulenza del consulente David Vethaak, e, dall'altro, di attuarlo. L'obiettivo principale (fine) è che ai dipendenti venga attribuito un buon ruolo nella crescita e nello sviluppo dell'organizzazione, garantendo così un'occupabilità sostenibile (motivazione e coinvolgimento dei dipendenti). (Italian)
27 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2013015
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