Klaprozenweg Amsterdam VOF (Q4008906): Difference between revisions
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Revision as of 00:16, 27 January 2022
Project Q4008906 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Klaprozenweg Amsterdam VOF |
Project Q4008906 in Netherlands |
Statements
9,545.0 Euro
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19,090.0 Euro
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50.0 percent
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25 April 2017
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25 April 2018
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Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF
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53°2'8.92"N, 5°37'20.64"E
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8601VB
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De bouwmarktsector heeft afgelopen jaren als effect van de financiele crisis ruim 25,00% als totale omzet verloren. Eveneens zijn er nieuwe buitenlandse toetreders actief geworden in het toch reeds overbewinkelde bouwmarktlandschap in Nederland. Dit heeft een behoorlijke wissel getrokken op de prestatie van de individuele bouwmarkten. De doelstellingen van het aanstaande project zijn het creeren van urgentiebesef tot verandering van het totale winkelteam, nauwkeuriger zicht krijgen op talenten en kwaliteiten van medewerkers, het verbeteren van het leiderschap van verantwoordelijke managementleden, optimaliseren van de interne communicatie en hiermee de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, optimaliseren van de bezetting om een betere balans te krijgen tussen inzet, kosten en kwaliteit, verbeteren van het totale winkelbeeld om te komen tot aantrekkelijkere invulling van de bouwmarkt voor onze (lokale klant). (Dutch)
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In recent years, the construction market sector has lost more than 25.00 % in total revenue as a result of the financial crisis. New foreign entrants have also become active in the already over-stored construction market landscape in the Netherlands. This has changed considerably on the performance of individual building markets. The objectives of the upcoming project are to create a sense of urgency to change the overall shopping team, to gain a more accurate view of talents and qualities of employees, to improve the leadership of responsible management members, to optimise internal communication and thereby to increase employee involvement, to optimise the occupancy in order to achieve a better balance between commitment, cost and quality, to improve the overall retail image to achieve more attractive implementation of the construction market for our (local customer). (English)
26 January 2022
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In den letzten Jahren hat der Baumarktsektor infolge der Finanzkrise mehr als 25,00 % an den Gesamteinnahmen verloren. Neue ausländische Marktteilnehmer sind auch in der bereits überlagerten Baumarktlandschaft in den Niederlanden aktiv geworden. Dies hat sich bei der Leistung einzelner Baumärkte erheblich verändert. Ziel des anstehenden Projekts ist es, ein Gefühl der Dringlichkeit zu schaffen, das gesamte Shopping-Team zu verändern, eine genauere Sicht auf Talente und Qualitäten der Mitarbeiter zu gewinnen, die Führung der verantwortlichen Managementmitglieder zu verbessern, die interne Kommunikation zu optimieren und dadurch die Mitarbeiterbeteiligung zu erhöhen, die Belegung zu optimieren, um ein besseres Gleichgewicht zwischen Engagement, Kosten und Qualität zu erreichen, um das Gesamtbild des Einzelhandels zu verbessern, um eine attraktivere Umsetzung des Baumarktes für unseren (lokalen Kunden) zu erreichen. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2012329
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