Wink (Q4005701): Difference between revisions
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Revision as of 00:04, 27 January 2022
Project Q4005701 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Wink |
Project Q4005701 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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Wink
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52°15'19.62"N, 6°9'39.02"E
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7411HE
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Wink is als organisatie de afgelopen jaren zeer sterk in beweging geweest en in omvang gegroeid. Door het huidige organisatiemodel ontstond er de afgelopen jaren zowel spanning op de werkvloer bij werknemers onderling en binnen de projectteams als ook binnen het managementteam. We gaan het holocratische model onderzoeken en implementeren om de medewerkers EN organisatie meer in haar kracht te zetten. Het voelt als de manier om overbelasting (in de top) te verminderen en de kwaliteit van de medewerkers optimaal in te zetten, met een duurzame inzetbaarheid van medewerker op alle niveaus als gevolg. Door het meenemen, stimuleren en coachen van onze medewerkers in en naar holocratische visie zijn wij van mening dat de duurzame en kwalitatieve inzetbaarheid van onze medewerkers wordt versterkt. (Dutch)
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As an organisation, Wink has been on the move in recent years and has grown in size. The current organisational model has created tension in the workplace in recent years among employees and within the project teams as well as within the management team. We are going to investigate and implement the holocratic model to strengthen the employees AND organisation. It feels like the way to reduce overload (at the top) and optimise the quality of the employees, resulting in a sustainable employability of employees at all levels. By bringing, stimulating and coaching our employees in and towards holocratic vision, we believe that the sustainable and qualitative employability of our employees is strengthened. (English)
26 January 2022
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Als Organisation ist Wink in den letzten Jahren auf dem Weg und ist gewachsen. Das aktuelle Organisationsmodell hat in den letzten Jahren Spannungen am Arbeitsplatz bei den Mitarbeitern und innerhalb der Projektteams sowie innerhalb des Managementteams geschaffen. Wir werden das holokratische Modell untersuchen und umsetzen, um die Mitarbeiter UND Organisation zu stärken. Es fühlt sich an wie der Weg, um Überlastung (an der Spitze) zu reduzieren und die Qualität der Mitarbeiter zu optimieren, was zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter auf allen Ebenen führt. Durch die Einführung, Stimulierung und Coaching unserer Mitarbeiter in und in Richtung holokratischer Vision, glauben wir, dass die nachhaltige und qualitative Beschäftigungsfähigkeit unserer Mitarbeiter gestärkt wird. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201223
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