Outside town Vaeshartelt B.V. (Q4005538): Difference between revisions
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Revision as of 00:02, 27 January 2022
Project Q4005538 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Outside town Vaeshartelt B.V. |
Project Q4005538 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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26 September 2018
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26 September 2019
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Buitenplaats Vaeshartelt B.V.
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50°52'51.78"N, 5°43'45.30"E
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6222PG
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Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert. De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie. (Dutch)
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After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results. The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace. (English)
26 January 2022
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Nach der Entwicklung und Weiterentwicklung nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeitspolitiken ist es wichtig, dass die erzielten Ergebnisse auch in der Organisation nachhaltig aufrechterhalten werden. Schließlich sollte es nicht der Fall sein, dass die gesamte Forschung, die Politik und ihre Umsetzung verschwinden, sobald das Projekt beendet ist. Deshalb setzen wir die nachfrageorientierten Einrichtungen fort, die getroffenen guten Vorkehrungen, die Bereitstellung von Informationen über Gesundheit und Vitalität und insbesondere ihre Nutzung. Interviews mit Management und Führungskräften, aber beispielsweise auch eine Informationsveranstaltung zum DI für Führungskräfte sorgen dafür, dass DI-Themen zeitnah erkannt und anerkannt werden. Persönliche Lifestyle Coaching Gespräche führen zu einem persönlichen Ansatzplan pro Mitarbeiter, so dass maßgeschneiderte DI-Beratung Ergebnisse. Die Arbeitsgruppe, die in der Organisation aktiv ist und bleibt, sorgt dafür, dass das Thema „Nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit“ verankert ist. HR und Management arbeiten weiterhin mit den Mitarbeitern zusammen, um ein gesundes Klima zu schaffen, weiter am Bewusstsein zu arbeiten und es gibt auch langfristig Unterstützung. Das ist es, was wir mit diesem Projekt anstreben. Eine nachhaltige und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter. Sie wissen, warum es wichtig ist, sich selbst in Bezug auf ihren eigenen Lebensstil und ihre Vitalität zu lenken. Die Organisation ist sich der Bedeutung einer gesunden körperlichen und geistigen Mitarbeiterbevölkerung vom Management bis zum Arbeitsplatz bewusst. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201326
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