Van Schoot Pump Centre (Q4006063): Difference between revisions
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Revision as of 00:00, 27 January 2022
Project Q4006063 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Van Schoot Pump Centre |
Project Q4006063 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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26 September 2018
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26 September 2019
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Van Schoot Pompcentrum
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52°18'40.03"N, 6°55'54.19"E
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7571CE
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Van Schoot Pompcentrum is een gespecialiseerd in verstelwerk voor de kledingbranche, gecombineerd met een allesomvattende service in textieloplossingen voor bedrijven en organisaties Het familiebedrijf Van Schoot kent een groei door efficiency en overname. Logistiek (chauffeurs) en het naaiatelier zijn de belangrijkste groepen medewerkers. Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is het nodig een ontwikkelingstraject in gang te zetten om de mensen in alle lagen van de organisatie “beter en toekomstbestendig” te maken. In het Plan van Aanpak worden de volgende stappen gezet: 1. Het in kaart brengen van de kwaliteit en mogelijkheden van individuele medewerkers, een personeelsschouw op competentieniveau. 2. Het ontwikkelen van medewerkers om zich te verbreden met als doel een meer flexibele werkcultuur te creëren. Dit is gericht op vakkennis en leren van elkaar. De medewerkers moeten breder inzetbaar worden gemaakt hetgeen bijdraagt aan arbeidsmotivatie. Ook worden verantwoordelijkheden zo laag als mogelijk in de organisatie gelegd. De medewerkers zijn in staat samen te werken met anderen op een flexibele manier. Communicatie, werkoverleg, werkinstructie zijn onderwerp van ontwikkeling. 3. Het middenmanagement moet worden versterkt teneinde de kwetsbaarheid van het bedrijf te verkleinen. Door middel van individuele advisering wordt resultaatgericht leidinggeven geborgd. Onderwerpen als situationeel leidinggeven, rol, positie, vergadertechnieken, werkoverleg, invloed uitoefenen en resultaat bereiken zijn thema’s. 4. Directie wordt ontlast in uitvoeringstaken en kan zich richten op strategische zaken. Dit vraagt ontwikkeling en verbreding van de medewerkers in ondersteunende functies in financiën en personeelsmanagement. (Dutch)
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Van Schoot Pompcentrum est un spécialiste de l’ajustement pour l’industrie de l’habillement, associé à un service complet de solutions textiles pour les entreprises et les organisations L’entreprise familiale Van Schoot se développe grâce à l’efficacité et à l’acquisition. La logistique (conducteurs) et l’atelier de couture sont les groupes d’employés les plus importants. Afin d’assurer l’employabilité durable des employés, il est nécessaire d’initier un processus de développement pour rendre les personnes à tous les niveaux de l’organisation «mieux et à l’épreuve du futur». Les mesures suivantes sont prises dans le plan d’action: 1. Cartographie de la qualité et des capacités des employés individuels, enquête auprès du personnel au niveau de compétence. 2. Développer les employés pour s’élargir dans le but de créer une culture de travail plus flexible. Cela est axé sur les connaissances professionnelles et l’apprentissage les uns des autres. Les employés devraient être plus employables, ce qui contribue à la motivation de l’emploi. Les responsabilités sont aussi réduites que possible au sein de l’organisation. Les employés sont en mesure de travailler avec d’autres de manière flexible. La communication, la consultation du travail, l’instruction de travail font l’objet d’un développement. 3. L’encadrement intermédiaire doit être renforcé afin de réduire la vulnérabilité de l’entreprise. Grâce à des conseils individuels, un leadership axé sur les résultats est assuré. Des sujets tels que le leadership situationnel, le rôle, la position, les techniques de réunion, la consultation au travail, l’influence et le résultat atteignent ses thèmes. 4. La direction est soulagée dans les tâches d’exécution et peut se concentrer sur des questions stratégiques. Cela nécessite le perfectionnement et l’élargissement du personnel chargé des fonctions d’appui aux finances et à la gestion du personnel. (French)
26 January 2022
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Van Schoot Pompcentrum is a specialist in adjustment for the clothing industry, combined with a comprehensive service in textile solutions for companies and organisations The family business Van Schoot is growing through efficiency and acquisition. Logistics (drivers) and the sewing workshop are the most important groups of employees. In order to keep the employees sustainably employable, it is necessary to initiate a development process to make people in all levels of the organisation “better and future-proof”. The following steps are taken in the Action Plan: 1. Mapping the quality and capabilities of individual employees, a staff survey at the level of competence. 2. Developing employees to broaden with the aim of creating a more flexible working culture. This is focused on professional knowledge and learning from each other. Employees should be made more employable, which contributes to job motivation. Responsibilities are also placed as low as possible in the organisation. The employees are able to work together with others in a flexible way. Communication, work consultation, work instruction are the subject of development. 3. Middle management needs to be strengthened in order to reduce the vulnerability of the company. By means of individual advice, result-oriented leadership is ensured. Topics such as situational leadership, role, position, meeting techniques, work consultation, influence and result achieve his themes. 4. Management is relieved in execution tasks and can focus on strategic issues. This requires development and broadening of staff in support functions in finance and personnel management. (English)
26 January 2022
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Van Schoot Pompcentrum ist Spezialist für Anpassung für die Bekleidungsindustrie, kombiniert mit einem umfassenden Service in Textillösungen für Unternehmen und Organisationen Das Familienunternehmen Van Schoot wächst durch Effizienz und Akquisition. Logistik (Fahrer) und die Nähwerkstatt sind die wichtigsten Mitarbeitergruppen. Um die Mitarbeiter nachhaltig erwerbsfähig zu halten, ist es notwendig, einen Entwicklungsprozess einzuleiten, um Menschen auf allen Ebenen der Organisation „besser und zukunftssicher“ zu machen. Im Aktionsplan werden folgende Schritte unternommen: 1. Erfassung der Qualität und der Fähigkeiten einzelner Mitarbeiter, eine Mitarbeiterbefragung auf Kompetenzniveau. 2. Entwicklung von Mitarbeitern zur Erweiterung mit dem Ziel, eine flexiblere Arbeitskultur zu schaffen. Dies konzentriert sich auf professionelles Wissen und voneinander Lernen. Die Beschäftigten sollten erwerbsfähiger gemacht werden, was zur Arbeitsplatzmotivation beiträgt. Die Verantwortlichkeiten werden auch in der Organisation so gering wie möglich platziert. Die Mitarbeiter können flexibel mit anderen zusammenarbeiten. Kommunikation, Arbeitsberatung, Arbeitsunterweisung sind Gegenstand der Entwicklung. 3. Das mittlere Management muss gestärkt werden, um die Anfälligkeit des Unternehmens zu verringern. Durch individuelle Beratung wird eine ergebnisorientierte Führung gewährleistet. Themen wie Lageführung, Rolle, Position, Tagungstechniken, Arbeitsberatung, Einfluss und Ergebnis erreichen seine Themen. Das Management wird bei der Ausführung von Aufgaben entlastet und kann sich auf strategische Fragen konzentrieren. Dies erfordert die Entwicklung und Erweiterung des Personals für Unterstützungsfunktionen im Finanz- und Personalmanagement. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF20137
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