Atelier Limburg Restoration Foundation (SRAL) (Q4003885): Difference between revisions
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Revision as of 23:51, 26 January 2022
Project Q4003885 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Atelier Limburg Restoration Foundation (SRAL) |
Project Q4003885 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
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25,000.0 Euro
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50.0 percent
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2 October 2018
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2 October 2019
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Stichting Restauratie Atelier Limburg (SRAL)
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50°50'33.54"N, 5°42'10.01"E
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6221KX
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SRAL gaat de komende tijd aan de slag met het creëren van een lerende organisatie. Binnen de organisatie bestaat onduidelijkheid omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Daarnaast zijn medewerkers met name gefocust op het uitvoeren van (de eigen) operationele werkzaamheden en is op leren en ontwikkeling weinig focus. De directie wenst de huidige bedrijfscultuur om te zetten in een leercultuur waarin medewerkers vanuit eigenaarschap aandacht hebben voor de persoonlijke, team en organisatieontwikkeling en waarin duidelijk is wat van hen wordt verwacht. Middels individuele interviews met het management en medewerkers wordt persoonlijke ontwikkeling en het leren van en met elkaar gestimuleerd. Het management wordt ondersteund bij het inrichten van processen en interventies op een dusdanige manier dat er aandacht is voor de persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling in de praktijk en er duidelijkheid ontstaat omtrent de rollen en verwachtingen van medewerkers. Het uiteindelijke resultaat is een verbetering van de werkwijzen en samenwerking. Daarnaast zullen medewerkers meer arbeidsvreugde en employability ervaren hetgeen moet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid. (Dutch)
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SRAL will be working on creating a learning organisation in the coming period. Within the organisation there is uncertainty about the roles and expectations of employees. In addition, employees are mainly focused on carrying out (their) operational activities and on learning and development. The management wants to transform the current corporate culture into a learning culture in which employees from ownership pay attention to personal, team and organisational development and in which it is clear what is expected of them. Individual interviews with management and employees stimulate personal development and learning from and with each other. Management is supported in the design of processes and interventions in such a way that attention is paid to personal development and team development in practice and clarity about the roles and expectations of employees. The final result is an improvement in working methods and cooperation. In addition, employees will experience more job satisfaction and employability which should contribute to sustainable employability. (English)
26 January 2022
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SRAL travaillera à la création d’une organisation apprenante au cours de la période à venir. Au sein de l’organisation, les rôles et les attentes des employés sont incertains. En outre, les employés se concentrent principalement sur la réalisation de (leurs) activités opérationnelles et sur l’apprentissage et le perfectionnement. La direction veut transformer la culture d’entreprise actuelle en une culture d’apprentissage dans laquelle les salariés de la propriété prêtent attention au développement personnel, d’équipe et d’organisation et dans laquelle il est clair ce qu’on attend d’eux. Les entrevues individuelles avec la direction et les employés stimulent le développement personnel et l’apprentissage des uns et des autres. La direction est soutenue dans la conception des processus et des interventions de manière à ce que l’attention soit portée au développement personnel et au développement de l’équipe dans la pratique et à la clarté des rôles et des attentes des employés. Le résultat final est une amélioration des méthodes de travail et de la coopération. En outre, les employés seront plus satisfaits au travail et plus aptes à l’emploi, ce qui devrait contribuer à une employabilité durable. (French)
26 January 2022
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SRAL wird in der kommenden Zeit an der Schaffung einer Lernorganisation arbeiten. Innerhalb der Organisation besteht Ungewissheit über die Rollen und Erwartungen der Mitarbeiter. Darüber hinaus konzentrieren sich die Mitarbeiter hauptsächlich auf die Durchführung (ihrer) operativen Tätigkeiten sowie auf das Lernen und die Entwicklung. Das Management will die aktuelle Unternehmenskultur in eine Lernkultur verwandeln, in der Mitarbeiter aus dem Eigentum auf persönliche, Team- und Organisationsentwicklung achten und in der klar ist, was von ihnen erwartet wird. Individuelle Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern fördern die persönliche Entwicklung und das Lernen untereinander. Das Management wird bei der Gestaltung von Prozessen und Interventionen so unterstützt, dass der persönlichen Entwicklung und Teamentwicklung in der Praxis und der Klarheit über die Rollen und Erwartungen der Mitarbeiter Rechnung getragen wird. Das Endergebnis ist eine Verbesserung der Arbeitsmethoden und der Zusammenarbeit. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter mehr Arbeitszufriedenheit und Beschäftigungsfähigkeit erfahren, was zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beitragen sollte. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011196
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