TF Beheer BV (Q4010583): Difference between revisions
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| Property / coordinate location | |||||||||||
51°21'51.23"N, 5°12'19.26"E
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Normal rank | |||||||||||
Revision as of 23:50, 26 January 2022
Project Q4010583 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | TF Beheer BV |
Project Q4010583 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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27 January 2017
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27 January 2018
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TF Beheer BV
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51°21'51.23"N, 5°12'19.26"E
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5531MV
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TF Beheer BV voert is een holdingmaatschappij die managementtaken uitvoert voor een automatiseringsbedrijf dat actief is in de zakelijke en particuliere markt. De organisatie heeft een stevige groeiambitie en is er de afgelopen jaren grondig geïnvesteerd om deze groei te realiseren. De taak voor de holding is om deze groei in goede banen te leiden, en daarbij grote verantwoordelijkheden zo laag mogelijk neer te leggen in de organisatie. De medewerkers van TF Beheer BV ervaren dat proces als stressvol. Bij het ondersteunen van de groei komt veel druk op hun schouders komt te liggen en er zijn conflicten in de mix controle/vertrouwen. Wanneer de door hen ervaren druk ook doorsijpelt naar het operationele gedeelte van het bedrijf, dan heeft dit gevolgen door de hele organisatie. Nu goed ingrijpen om de werkdruk en stress te verlagen zorgt voor een stevige basis voor de inzetbaarheid van de medewerkers in TF Beheer BV voor de toekomst. Ook is er de afgelopen jaren, naast de praktijkkennis die is opgedaan, een begin gemaakt met het meer richten op niet-bedrijfsspecifieke kennis om de medewerkers verder te ontwikkelen. Echter gebeurt dit nog niet gestructureerd en worden andere medewerkers daar nog niet direct wijzer van. Om dit op te verhelpen moet er het creëren van een leercultuur worden geïnitieerd, waarbij de werknemers hun opgedane kennis en ervaringen gemakkelijk met elkaar kunnen delen, zodat uiteindelijk iedereen die kennis opdoet. (Dutch)
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TF Beheer BV is a holding company that carries out management tasks for an automation company active in the business and private market. The organisation has a strong growth ambition and has been thoroughly invested in recent years to achieve this growth. The task for the holding company is to manage this growth, while placing large responsibilities as low as possible in the organisation. The employees of TF Beheer BV experience that process as stressful. Supporting growth puts a lot of pressure on their shoulders and there are conflicts in the mix of control/confidence. If the pressure they experience also passes through to the operational part of the company, this has consequences throughout the organisation. Now good intervention to reduce workload and stress provides a solid basis for the employability of the employees in TF Beheer BV for the future. In recent years, in addition to the practical knowledge gained, a start has also been made to focus more on non-company-specific knowledge in order to further develop the employees. However, this is not yet being structured and other employees do not become directly aware of it. In order to remedy this, the creation of a learning culture must be initiated and workers can easily share their knowledge and experience with each other, so that ultimately everyone gaining knowledge. (English)
26 January 2022
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TF Beheer BV est une société holding qui effectue des tâches de gestion pour une entreprise d’automatisation active sur le marché privé et commercial. L’organisation a une forte ambition de croissance et a été investie en profondeur ces dernières années pour réaliser cette croissance. La tâche de la société holding est de gérer cette croissance, tout en plaçant au sein de l’organisation des responsabilités aussi faibles que possible. Les employés de TF Beheer BV font l’expérience de ce processus aussi stressant. Soutenir la croissance met beaucoup de pression sur leurs épaules et il y a des conflits dans le mélange de contrôle/de confiance. Si la pression qu’ils subissent passe également à la partie opérationnelle de l’entreprise, cela a des conséquences dans l’ensemble de l’organisation. Maintenant, une bonne intervention pour réduire la charge de travail et le stress fournit une base solide pour l’employabilité des employés de TF Beheer BV pour l’avenir. Ces dernières années, outre les connaissances pratiques acquises, on a commencé à se concentrer davantage sur les connaissances non propres à l’entreprise afin de développer davantage les employés. Toutefois, cela n’est pas encore structuré et les autres employés n’en prennent pas connaissance directement. Pour y remédier, il faut initier la création d’une culture d’apprentissage et permettre aux travailleurs de partager facilement leurs connaissances et leur expérience, afin qu’en fin de compte tout le monde acquière des connaissances. (French)
26 January 2022
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TF Beheer BV ist eine Holdinggesellschaft, die Managementaufgaben für ein im Geschäfts- und Privatmarkt tätiges Automatisierungsunternehmen wahrnimmt. Die Organisation hat ein starkes Wachstumsziel und wurde in den letzten Jahren gründlich investiert, um dieses Wachstum zu erreichen. Die Aufgabe der Holding ist es, dieses Wachstum zu steuern und gleichzeitig große Verantwortungen in der Organisation so gering wie möglich zu legen. Die Mitarbeiter von TF Beheer BV erleben diesen Prozess als stressig. Die Unterstützung von Wachstum setzt viel Druck auf ihre Schultern und es gibt Konflikte in der Mischung aus Kontrolle/Zuversicht. Wenn der Druck, den sie erleben, auch auf den operativen Teil des Unternehmens übergeht, hat dies Auswirkungen in der gesamten Organisation. Ein guter Eingriff zur Reduzierung von Arbeitsbelastung und Stress bietet eine solide Grundlage für die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter in TF Beheer BV für die Zukunft. In den letzten Jahren wurde neben den gewonnenen praktischen Kenntnissen auch begonnen, sich stärker auf nicht unternehmensspezifisches Wissen zu konzentrieren, um die Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Dies ist jedoch noch nicht strukturiert, und andere Mitarbeiter werden davon nicht direkt informiert. Um dies zu beheben, muss die Schaffung einer Lernkultur initiiert werden, und die Arbeitnehmer können ihr Wissen und ihre Erfahrungen leicht miteinander teilen, so dass letztlich jeder, der Wissen gewinnt. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2016EUSF201803
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