Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup (Q4011971): Difference between revisions
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Das Klup (www.deklupgouda.nl) bietet mit Freiwilligen Freizeitaktivitäten für Menschen mit geistigen Behinderungen. Externe Entwicklungen betreffen Organisation und Mitarbeiter: projektbasierte Finanzierung statt kommunaler Pauschalzuschüsse, Haushaltskürzungen, Erweiterung der Zielgruppe der Kunden (gefährdete Bürger) und die Anforderung, mehr Aktivitäten mit weniger Ressourcen anzubieten. Darüber hinaus erfordert die Praxis der Mitarbeiter eine mehr Coaching-Institution, die Freiwilligen hilft, sich selbst zu organisieren. Aktuelle Organisation und Arbeitsweise passen nicht mehr zu dem, was die Zukunft der Mitarbeiter verlangt: in einer flexibleren Arbeitskultur müssen sich die Mitarbeiter unterschiedlich positionieren und ihre Arbeit/Rolle anders ausfüllen, was eine Projekt-/Geschäftsdurchführung der Tätigkeiten von De Klup erfordert. Dies erfordert mehr unternehmerische Initiative in ihrer Arbeit. Der Klup stellt fest, dass die Mitarbeiter dies nicht bewältigen können, was zu Unsicherheit und Stress führt. Der Klup, der die Beschäftigungsfähigkeit nachhaltig fördern will, sieht die Lösung, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die neue Rolle zu gestalten, damit sie ihre Arbeit effektiv und mit mehr Freude/weniger Stress mit mehr Eigenverantwortung ausführen können. Zu diesem Zweck wollen wir ein Klima schaffen, in dem die Arbeitnehmer ihre Veränderlichkeit entwickeln, um sie in die Lage zu versetzen, ihre berufliche Verantwortung zu übernehmen und: — ihre Rolle im Dienste der Freiwilligentätigkeit zu erfüllen – ihre Arbeit mit Blick auf Rentabilität (erforderliche Kunden) kommerzieller durchzuführen – mit vorhandenen Talenten und den richtigen Fähigkeiten, um ihre Arbeit fortzusetzen Mitarbeiter und Mitarbeiter des Wohlbefindens. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Das Klup (www.deklupgouda.nl) bietet mit Freiwilligen Freizeitaktivitäten für Menschen mit geistigen Behinderungen. Externe Entwicklungen betreffen Organisation und Mitarbeiter: projektbasierte Finanzierung statt kommunaler Pauschalzuschüsse, Haushaltskürzungen, Erweiterung der Zielgruppe der Kunden (gefährdete Bürger) und die Anforderung, mehr Aktivitäten mit weniger Ressourcen anzubieten. Darüber hinaus erfordert die Praxis der Mitarbeiter eine mehr Coaching-Institution, die Freiwilligen hilft, sich selbst zu organisieren. Aktuelle Organisation und Arbeitsweise passen nicht mehr zu dem, was die Zukunft der Mitarbeiter verlangt: in einer flexibleren Arbeitskultur müssen sich die Mitarbeiter unterschiedlich positionieren und ihre Arbeit/Rolle anders ausfüllen, was eine Projekt-/Geschäftsdurchführung der Tätigkeiten von De Klup erfordert. Dies erfordert mehr unternehmerische Initiative in ihrer Arbeit. Der Klup stellt fest, dass die Mitarbeiter dies nicht bewältigen können, was zu Unsicherheit und Stress führt. Der Klup, der die Beschäftigungsfähigkeit nachhaltig fördern will, sieht die Lösung, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die neue Rolle zu gestalten, damit sie ihre Arbeit effektiv und mit mehr Freude/weniger Stress mit mehr Eigenverantwortung ausführen können. Zu diesem Zweck wollen wir ein Klima schaffen, in dem die Arbeitnehmer ihre Veränderlichkeit entwickeln, um sie in die Lage zu versetzen, ihre berufliche Verantwortung zu übernehmen und: — ihre Rolle im Dienste der Freiwilligentätigkeit zu erfüllen – ihre Arbeit mit Blick auf Rentabilität (erforderliche Kunden) kommerzieller durchzuführen – mit vorhandenen Talenten und den richtigen Fähigkeiten, um ihre Arbeit fortzusetzen Mitarbeiter und Mitarbeiter des Wohlbefindens. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Das Klup (www.deklupgouda.nl) bietet mit Freiwilligen Freizeitaktivitäten für Menschen mit geistigen Behinderungen. Externe Entwicklungen betreffen Organisation und Mitarbeiter: projektbasierte Finanzierung statt kommunaler Pauschalzuschüsse, Haushaltskürzungen, Erweiterung der Zielgruppe der Kunden (gefährdete Bürger) und die Anforderung, mehr Aktivitäten mit weniger Ressourcen anzubieten. Darüber hinaus erfordert die Praxis der Mitarbeiter eine mehr Coaching-Institution, die Freiwilligen hilft, sich selbst zu organisieren. Aktuelle Organisation und Arbeitsweise passen nicht mehr zu dem, was die Zukunft der Mitarbeiter verlangt: in einer flexibleren Arbeitskultur müssen sich die Mitarbeiter unterschiedlich positionieren und ihre Arbeit/Rolle anders ausfüllen, was eine Projekt-/Geschäftsdurchführung der Tätigkeiten von De Klup erfordert. Dies erfordert mehr unternehmerische Initiative in ihrer Arbeit. Der Klup stellt fest, dass die Mitarbeiter dies nicht bewältigen können, was zu Unsicherheit und Stress führt. Der Klup, der die Beschäftigungsfähigkeit nachhaltig fördern will, sieht die Lösung, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die neue Rolle zu gestalten, damit sie ihre Arbeit effektiv und mit mehr Freude/weniger Stress mit mehr Eigenverantwortung ausführen können. Zu diesem Zweck wollen wir ein Klima schaffen, in dem die Arbeitnehmer ihre Veränderlichkeit entwickeln, um sie in die Lage zu versetzen, ihre berufliche Verantwortung zu übernehmen und: — ihre Rolle im Dienste der Freiwilligentätigkeit zu erfüllen – ihre Arbeit mit Blick auf Rentabilität (erforderliche Kunden) kommerzieller durchzuführen – mit vorhandenen Talenten und den richtigen Fähigkeiten, um ihre Arbeit fortzusetzen Mitarbeiter und Mitarbeiter des Wohlbefindens. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 22:23, 26 January 2022
Project Q4011971 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup |
Project Q4011971 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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9 March 2017
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9 March 2018
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Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup
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2804AB
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De Klup (www.deklupgouda.nl) biedt, met inzet van vrijwilligers, vrijetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering op projectbasis i.p.v. gemeentelijke lumpsumsubsidies, verlaging budgetten, verbreding clientdoelgroep (kwetsbare burgers) en de eis om meer activiteiten te bieden met minder middelen. Daarnaast vraagt de praktijk van werknemers een meer coachende instelling die vrijwilligers helpt in het zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken passen niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich anders positioneren en hun werk/rol anders invullen, waarbij een project/bedrijfsmatige uitvoering van de activiteiten van De Klup geeist wordt. Dit vraagt van werknemers meer ondernemerschap in hun werk. De Klup merkt dat werknemers hierin niet goed kunnen meekomen, wat tot onzekerheid en stress leidt. De Klup, die de inzetbaarheid duurzaam wil bevorderen, ziet de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het vormgeven van de nieuwe rol opdat zij met meer eigenaarschap hun werk effectief en met meer plezier/minder stress kunnen uitvoeren. Hiertoe willen wij een klimaat creeren waarin werknemers hun veranderbaarheid ontwikkelen met als doel hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - hun rol invullen ten dienste van vrijwilligersinzet - hun werk met oog voor rendement (eisen opdrachtgevers) bedrijfsmatiger uitvoeren - gebruik makend van aanwezige talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven uitvoeren Doelgroep: welzijnswerkers en staf. (Dutch)
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The Klup (www.deklupgouda.nl) offers, with volunteers, leisure activities for people with intellectual disabilities. External developments affect organisation and employees: project-based financing instead of municipal lumpsum grants, budget cuts, broadening client target group (vulnerable citizens) and the requirement to offer more activities with less resources. In addition, the practice of employees requires a more coaching institution that helps volunteers to organise themselves. Current organisation and way of working no longer fit what the future of employees demands: in a more flexible working culture, employees need to position themselves differently and fill in their work/role differently, requiring a project/business execution of De Klup’s activities. This requires more entrepreneurship in their work. The Klup notes that employees are unable to cope with this, leading to uncertainty and stress. The Klup, who wants to promote employability sustainably, sees the solution in facilitating employees in shaping the new role so that they can carry out their work effectively and with more pleasure/less stress with more ownership. To this end, we want to create a climate in which workers develop their changeability with the aim of enabling them to take on their professional responsibilities and: — to fulfil their role in the service of volunteering — to carry out their work with an eye for profitability (required clients) more commercially — using existing talents and the right skills to continue to carry out their work well-being workers and staff. (English)
26 January 2022
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Le Klup (www.deklupgouda.nl) propose, avec des bénévoles, des activités de loisirs pour les personnes atteintes d’un handicap intellectuel. Les évolutions externes touchent l’organisation et les employés: financement par projet au lieu de subventions forfaitaires municipales, coupes budgétaires, élargissement du groupe cible des clients (citoyens vulnérables) et obligation d’offrir plus d’activités avec moins de ressources. En outre, la pratique des employés nécessite une institution de coaching plus importante qui aide les bénévoles à s’organiser. L’organisation actuelle et le mode de travail ne correspondent plus à ce que l’avenir des employés exige: dans une culture de travail plus flexible, les employés doivent se positionner différemment et remplir leur travail/rôle différemment, ce qui nécessite l’exécution des activités de De Klup. Cela nécessite davantage d’esprit d’entreprise dans leur travail. Le Klup note que les employés sont incapables de faire face à cette situation, ce qui entraîne de l’incertitude et du stress. Le Klup, qui veut promouvoir durablement l’employabilité, voit la solution pour aider les employés à façonner le nouveau rôle afin qu’ils puissent accomplir leur travail efficacement et avec plus de plaisir/moins de stress avec plus d’appropriation. À cette fin, nous voulons créer un climat dans lequel les travailleurs développent leur capacité de changement dans le but de leur permettre d’assumer leurs responsabilités professionnelles et: — pour remplir leur rôle dans le service du volontariat — pour effectuer leur travail avec un souci de rentabilité (clients requis) plus commercialement — en utilisant les talents existants et les compétences appropriées pour continuer à exercer leur travail les travailleurs et le personnel en matière de bien-être. (French)
26 January 2022
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Das Klup (www.deklupgouda.nl) bietet mit Freiwilligen Freizeitaktivitäten für Menschen mit geistigen Behinderungen. Externe Entwicklungen betreffen Organisation und Mitarbeiter: projektbasierte Finanzierung statt kommunaler Pauschalzuschüsse, Haushaltskürzungen, Erweiterung der Zielgruppe der Kunden (gefährdete Bürger) und die Anforderung, mehr Aktivitäten mit weniger Ressourcen anzubieten. Darüber hinaus erfordert die Praxis der Mitarbeiter eine mehr Coaching-Institution, die Freiwilligen hilft, sich selbst zu organisieren. Aktuelle Organisation und Arbeitsweise passen nicht mehr zu dem, was die Zukunft der Mitarbeiter verlangt: in einer flexibleren Arbeitskultur müssen sich die Mitarbeiter unterschiedlich positionieren und ihre Arbeit/Rolle anders ausfüllen, was eine Projekt-/Geschäftsdurchführung der Tätigkeiten von De Klup erfordert. Dies erfordert mehr unternehmerische Initiative in ihrer Arbeit. Der Klup stellt fest, dass die Mitarbeiter dies nicht bewältigen können, was zu Unsicherheit und Stress führt. Der Klup, der die Beschäftigungsfähigkeit nachhaltig fördern will, sieht die Lösung, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die neue Rolle zu gestalten, damit sie ihre Arbeit effektiv und mit mehr Freude/weniger Stress mit mehr Eigenverantwortung ausführen können. Zu diesem Zweck wollen wir ein Klima schaffen, in dem die Arbeitnehmer ihre Veränderlichkeit entwickeln, um sie in die Lage zu versetzen, ihre berufliche Verantwortung zu übernehmen und: — ihre Rolle im Dienste der Freiwilligentätigkeit zu erfüllen – ihre Arbeit mit Blick auf Rentabilität (erforderliche Kunden) kommerzieller durchzuführen – mit vorhandenen Talenten und den richtigen Fähigkeiten, um ihre Arbeit fortzusetzen Mitarbeiter und Mitarbeiter des Wohlbefindens. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2017EUSF20199
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