Banquet factory De Molen B.V. (Q4007403): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
Bankettfabrik de Molen arbeitet kontinuierlich an einem sicheren und gesünderen Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter nachhaltig eingesetzt werden können. Diese Probleme sind jedoch am Arbeitsplatz nach wie vor unzureichend, und es gibt nach wie vor unsichere Situationen. Da Risiken oft nicht erkannt werden, setzen Führungskräfte immer noch kein gutes Beispiel und Mitarbeiter appellieren kaum an (un-)sicheres und (un)gesundes Arbeitsverhalten, und Banquetfabriek möchte 2017 strukturell zusätzliche Aufmerksamkeit für ein sicheres und gesundes Arbeiten auf der Grundlage von Verhalten und Kultur organisieren. Gemeinsam mit dem Berater von vhp erstellt ein Team, das sich aus verschiedenen Segmenten innerhalb der Banquetfabriek de Mill zusammensetzt, einen Aktionsplan mit „struktureller Aufmerksamkeit auf sicheres und gesundes Arbeiten“. Dieser Plan basiert auf der klaren und unterstützten Vision, die bereits vorhanden ist. Gemeinsam wird eine Auswahl für gezielte Schwerpunkte und Themen getroffen. Teil des Aktionsplans ist die Vorbereitung und Organisation von Arbeitstreffen für Führungskräfte und Mitarbeiter, die vom Inhalt der gewählten Themen mit dem gemeinsamen Ziel abhängen, sich gegenseitig zu verstehen und zu verstehen. Die Kommunikation von Führungskräften und Mitarbeitern sowie zwischen den Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Bankettfabrik de Molen arbeitet kontinuierlich an einem sicheren und gesünderen Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter nachhaltig eingesetzt werden können. Diese Probleme sind jedoch am Arbeitsplatz nach wie vor unzureichend, und es gibt nach wie vor unsichere Situationen. Da Risiken oft nicht erkannt werden, setzen Führungskräfte immer noch kein gutes Beispiel und Mitarbeiter appellieren kaum an (un-)sicheres und (un)gesundes Arbeitsverhalten, und Banquetfabriek möchte 2017 strukturell zusätzliche Aufmerksamkeit für ein sicheres und gesundes Arbeiten auf der Grundlage von Verhalten und Kultur organisieren. Gemeinsam mit dem Berater von vhp erstellt ein Team, das sich aus verschiedenen Segmenten innerhalb der Banquetfabriek de Mill zusammensetzt, einen Aktionsplan mit „struktureller Aufmerksamkeit auf sicheres und gesundes Arbeiten“. Dieser Plan basiert auf der klaren und unterstützten Vision, die bereits vorhanden ist. Gemeinsam wird eine Auswahl für gezielte Schwerpunkte und Themen getroffen. Teil des Aktionsplans ist die Vorbereitung und Organisation von Arbeitstreffen für Führungskräfte und Mitarbeiter, die vom Inhalt der gewählten Themen mit dem gemeinsamen Ziel abhängen, sich gegenseitig zu verstehen und zu verstehen. Die Kommunikation von Führungskräften und Mitarbeitern sowie zwischen den Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Bankettfabrik de Molen arbeitet kontinuierlich an einem sicheren und gesünderen Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter nachhaltig eingesetzt werden können. Diese Probleme sind jedoch am Arbeitsplatz nach wie vor unzureichend, und es gibt nach wie vor unsichere Situationen. Da Risiken oft nicht erkannt werden, setzen Führungskräfte immer noch kein gutes Beispiel und Mitarbeiter appellieren kaum an (un-)sicheres und (un)gesundes Arbeitsverhalten, und Banquetfabriek möchte 2017 strukturell zusätzliche Aufmerksamkeit für ein sicheres und gesundes Arbeiten auf der Grundlage von Verhalten und Kultur organisieren. Gemeinsam mit dem Berater von vhp erstellt ein Team, das sich aus verschiedenen Segmenten innerhalb der Banquetfabriek de Mill zusammensetzt, einen Aktionsplan mit „struktureller Aufmerksamkeit auf sicheres und gesundes Arbeiten“. Dieser Plan basiert auf der klaren und unterstützten Vision, die bereits vorhanden ist. Gemeinsam wird eine Auswahl für gezielte Schwerpunkte und Themen getroffen. Teil des Aktionsplans ist die Vorbereitung und Organisation von Arbeitstreffen für Führungskräfte und Mitarbeiter, die vom Inhalt der gewählten Themen mit dem gemeinsamen Ziel abhängen, sich gegenseitig zu verstehen und zu verstehen. Die Kommunikation von Führungskräften und Mitarbeitern sowie zwischen den Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 22:08, 26 January 2022
Project Q4007403 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Banquet factory De Molen B.V. |
Project Q4007403 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
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20,000.0 Euro
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50.0 percent
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29 March 2017
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29 March 2018
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Banketfabriek De Molen B.V.
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3925BR
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Banketfabriek de Molen werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Banketfabriek de Molen structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Banketfabriek de Molen een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is. Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te organiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes. (Dutch)
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Banquet factory de Molen is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Banquetfabriek wants to structurally organise extra attention in 2017 for safe and healthy working based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various segments within Banquetfabriek de Mill makes an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present. Together, a choice is made for targeted focal points and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with the common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success. (English)
26 January 2022
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Banquet usine de Molen travaille en permanence sur un environnement de travail sûr et plus sain dans lequel les employés peuvent être utilisés de manière durable. Cependant, ces problèmes sont encore insuffisants sur le lieu de travail et il y a encore des situations dangereuses. Étant donné que les risques ne sont souvent pas reconnus, les cadres ne donnent toujours pas l’exemple et les employés ne font guère appel à un comportement de travail (non) sûr et (mal)sain, Banquetfabriek souhaite organiser structurellement une attention supplémentaire en 2017 pour un travail sûr et sain basé sur le comportement et la culture. Avec le conseiller de vhp, une équipe composée de différents segments au sein de Banquetfabriek de Mill élabore un plan d’action «d’attention structurelle à un travail sûr et sain» à mettre en œuvre. Ce plan est fondé sur la vision claire et soutenue qui est déjà présente. Ensemble, un choix est fait pour les points focaux et les thèmes ciblés. Une partie du plan d’action est de préparer et d’organiser des réunions de travail pour les gestionnaires et les employés qui dépendent du contenu des thèmes choisis dans le but commun de comprendre et de comprendre les uns les autres. La communication entre les gestionnaires et les employés et entre les employés est la clé du succès. (French)
26 January 2022
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Bankettfabrik de Molen arbeitet kontinuierlich an einem sicheren und gesünderen Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter nachhaltig eingesetzt werden können. Diese Probleme sind jedoch am Arbeitsplatz nach wie vor unzureichend, und es gibt nach wie vor unsichere Situationen. Da Risiken oft nicht erkannt werden, setzen Führungskräfte immer noch kein gutes Beispiel und Mitarbeiter appellieren kaum an (un-)sicheres und (un)gesundes Arbeitsverhalten, und Banquetfabriek möchte 2017 strukturell zusätzliche Aufmerksamkeit für ein sicheres und gesundes Arbeiten auf der Grundlage von Verhalten und Kultur organisieren. Gemeinsam mit dem Berater von vhp erstellt ein Team, das sich aus verschiedenen Segmenten innerhalb der Banquetfabriek de Mill zusammensetzt, einen Aktionsplan mit „struktureller Aufmerksamkeit auf sicheres und gesundes Arbeiten“. Dieser Plan basiert auf der klaren und unterstützten Vision, die bereits vorhanden ist. Gemeinsam wird eine Auswahl für gezielte Schwerpunkte und Themen getroffen. Teil des Aktionsplans ist die Vorbereitung und Organisation von Arbeitstreffen für Führungskräfte und Mitarbeiter, die vom Inhalt der gewählten Themen mit dem gemeinsamen Ziel abhängen, sich gegenseitig zu verstehen und zu verstehen. Die Kommunikation von Führungskräften und Mitarbeitern sowie zwischen den Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011581
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