Rexel Netherlands (Q4002117): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding French translations) |
(Changed an Item: Adding German translations) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Rexel setzt sich seit Jahren für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ein. Im Jahr 2018 wurde eine Projektgruppe eingerichtet und ein lebenswichtiger Kalender entworfen, von denen viele durchgeführt wurden. Wie Wandern, Radfahren, Schreiben, Obst bei der Arbeit, IkStopErmee und we@Rexel. Es gab auch Roadshows, bei denen alle Mitarbeiter angeregt wurden, über ihre eigene Vitalität/Beschäftigungsfähigkeit mit dem FIT-STOP nachzudenken. Was sind die nächsten Schritte? 2019 wird das Jahr der Aufrechterhaltung sein. Durch nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit dies konsequenter gestalten. Darüber hinaus wird im vitalen Kalender 2019 darauf geachtet, dass Follow-up-Veranstaltungen/Workshops weiter angestachelt werden. Die Projektgruppe wird dabei weiterhin eine treibende Rolle spielen. Warum zum nächsten Schritt gehen? Der Rexel Mitarbeiter hat ein hohes Durchschnittsalter und Abwesenheit ist zu hoch. Die interne Mobilität ist begrenzt und mit der Verpflichtung, länger zu arbeiten, will Rexel motivierte Mitarbeiter einstellen, unabhängig von Alter und Erwerbsjahr. Rexel Energiek setzt sich für das Wachstum der Menschen ein. Rexel konzentriert sich auf motivierte und energetische Mitarbeiter. Die Rolle der Führungskräfte ist für den nächsten Schritt von entscheidender Bedeutung. Sie sind die Kulturträger in unserer Organisation. Als Führungskraft müssen Sie weiterhin in Wachstum, Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit der Menschen investieren, angefangen bei sich selbst! Mit Unterstützung des ESF wollen wir wichtige Führungs- und Beratungsgruppen/HR fördern, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der DNA von REXEL weiter zu gewährleisten. Ziele: —Arbeitnehmerzufriedenheit mit einer 8 (jetzt 7.4) – Teil der DNA – fortwährende Aktivitäten bereits eingesetzt – Bestimmung und Gestaltung unserer Vital-Führung; mit Sichtbarkeit in Prozessen und Kultur – Erreichung der Zielgruppen noch nicht erreicht (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Rexel setzt sich seit Jahren für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ein. Im Jahr 2018 wurde eine Projektgruppe eingerichtet und ein lebenswichtiger Kalender entworfen, von denen viele durchgeführt wurden. Wie Wandern, Radfahren, Schreiben, Obst bei der Arbeit, IkStopErmee und we@Rexel. Es gab auch Roadshows, bei denen alle Mitarbeiter angeregt wurden, über ihre eigene Vitalität/Beschäftigungsfähigkeit mit dem FIT-STOP nachzudenken. Was sind die nächsten Schritte? 2019 wird das Jahr der Aufrechterhaltung sein. Durch nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit dies konsequenter gestalten. Darüber hinaus wird im vitalen Kalender 2019 darauf geachtet, dass Follow-up-Veranstaltungen/Workshops weiter angestachelt werden. Die Projektgruppe wird dabei weiterhin eine treibende Rolle spielen. Warum zum nächsten Schritt gehen? Der Rexel Mitarbeiter hat ein hohes Durchschnittsalter und Abwesenheit ist zu hoch. Die interne Mobilität ist begrenzt und mit der Verpflichtung, länger zu arbeiten, will Rexel motivierte Mitarbeiter einstellen, unabhängig von Alter und Erwerbsjahr. Rexel Energiek setzt sich für das Wachstum der Menschen ein. Rexel konzentriert sich auf motivierte und energetische Mitarbeiter. Die Rolle der Führungskräfte ist für den nächsten Schritt von entscheidender Bedeutung. Sie sind die Kulturträger in unserer Organisation. Als Führungskraft müssen Sie weiterhin in Wachstum, Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit der Menschen investieren, angefangen bei sich selbst! Mit Unterstützung des ESF wollen wir wichtige Führungs- und Beratungsgruppen/HR fördern, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der DNA von REXEL weiter zu gewährleisten. Ziele: —Arbeitnehmerzufriedenheit mit einer 8 (jetzt 7.4) – Teil der DNA – fortwährende Aktivitäten bereits eingesetzt – Bestimmung und Gestaltung unserer Vital-Führung; mit Sichtbarkeit in Prozessen und Kultur – Erreichung der Zielgruppen noch nicht erreicht (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Rexel setzt sich seit Jahren für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ein. Im Jahr 2018 wurde eine Projektgruppe eingerichtet und ein lebenswichtiger Kalender entworfen, von denen viele durchgeführt wurden. Wie Wandern, Radfahren, Schreiben, Obst bei der Arbeit, IkStopErmee und we@Rexel. Es gab auch Roadshows, bei denen alle Mitarbeiter angeregt wurden, über ihre eigene Vitalität/Beschäftigungsfähigkeit mit dem FIT-STOP nachzudenken. Was sind die nächsten Schritte? 2019 wird das Jahr der Aufrechterhaltung sein. Durch nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit dies konsequenter gestalten. Darüber hinaus wird im vitalen Kalender 2019 darauf geachtet, dass Follow-up-Veranstaltungen/Workshops weiter angestachelt werden. Die Projektgruppe wird dabei weiterhin eine treibende Rolle spielen. Warum zum nächsten Schritt gehen? Der Rexel Mitarbeiter hat ein hohes Durchschnittsalter und Abwesenheit ist zu hoch. Die interne Mobilität ist begrenzt und mit der Verpflichtung, länger zu arbeiten, will Rexel motivierte Mitarbeiter einstellen, unabhängig von Alter und Erwerbsjahr. Rexel Energiek setzt sich für das Wachstum der Menschen ein. Rexel konzentriert sich auf motivierte und energetische Mitarbeiter. Die Rolle der Führungskräfte ist für den nächsten Schritt von entscheidender Bedeutung. Sie sind die Kulturträger in unserer Organisation. Als Führungskraft müssen Sie weiterhin in Wachstum, Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit der Menschen investieren, angefangen bei sich selbst! Mit Unterstützung des ESF wollen wir wichtige Führungs- und Beratungsgruppen/HR fördern, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der DNA von REXEL weiter zu gewährleisten. Ziele: —Arbeitnehmerzufriedenheit mit einer 8 (jetzt 7.4) – Teil der DNA – fortwährende Aktivitäten bereits eingesetzt – Bestimmung und Gestaltung unserer Vital-Führung; mit Sichtbarkeit in Prozessen und Kultur – Erreichung der Zielgruppen noch nicht erreicht (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 21:51, 26 January 2022
Project Q4002117 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Rexel Netherlands |
Project Q4002117 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
10 January 2019
0 references
10 January 2020
0 references
Rexel Nederland
0 references
52°2'41.28"N, 4°31'5.59"E
0 references
2712PB
0 references
Rexel zet al jaren in op duurzame inzetbaarheid. In 2018 is er een projectgroep opgericht en een vitaalkalender ontworpen waarvan er vele gave initiatieven zijn uitgevoerd. Zoals wandelen, wielrennen, letterenloop, fruit op het werk, IkStopErmee en wij@Rexel. Ook hebben er roadshows plaatsgevonden waarbij alle medewerkers zijn geprikkeld na te denken over de eigen vitaliteit/ inzetbaarheid met de FIT-STOP. Wat worden de volgende stappen? 2019 wordt het jaar van bestendigen. Dit door duurzame inzetbaarheid meer in de lijn krijgen. Daarnaast zal op de vitaalkalender 2019 aandacht gegeven worden aan vervolgevents/ workshops om te blijven prikkelen. De projectgroep zal daarin een aanjagende rol blijven spelen. Waarom naar de next step? De Rexel medewerker heeft een hoge gemiddelde leeftijd en verzuim is te hoog. De interne mobiliteit is beperkt en met het verplicht langer moeten doorwerken wil Rexel inzetten op gemotiveerde medewerkers, ongeacht leeftijd en werkjaren. Rexel Energiek gaat inzetten op groei van de mensen. Rexel zet in op gemotiveerde en energieke medewerkers. Voor de next step is de rol van leidinggevenden hierbij cruciaal. Zij zijn de cultuur(uit)dragers binnen onze organisatie. Als leidinggevende zal je moeten blijven investeren in groei, vitaliteit en inzetbaarheid van mensen, te beginnen bij jezelf! We willen inzetten met ondersteuning van de ESF op vitaal leiderschap en advisering projectgroep/ HR om duurzame inzetbaarheid verder in het DNA van REXEL te gaan borgen. Doelen: -Medewerkers tevredenheid naar een 8 (nu 7,4) -Onderdeel van het DNA – bestendigen van reeds ingezette activiteiten -Bepalen en vormgeven van ons Vitaal leiderschap; met zichtbaarheid in processen en cultuur -Het bereiken van de nog niet bereikte doelgroepen (Dutch)
0 references
Rexel has been committed to sustainable employability for years. In 2018, a project group was set up and a vital calendar was designed, many of which were carried out. Such as hiking, cycling, writing, fruit at work, IkStopErmee and we@Rexel. There have also been road shows where all employees have been stimulated to think about their own vitality/employability with the FIT-STOP. What are the next steps? 2019 will be the year of perpetuation. Make this more consistent through sustainable employability. In addition, the 2019 vital calendar will pay attention to follow-up events/workshops to continue to incite. The project group will continue to play a driving role in this. Why go to the next step? The Rexel employee has a high average age and absenteeism is too high. Internal mobility is limited and with the obligation to continue working longer, Rexel wants to employ motivated employees, regardless of age and working years. Rexel Energiek will be committed to people’s growth. Rexel focuses on motivated and energetic employees. The role of executives is crucial for the next step. They are the culture (out) bearers within our organisation. As a leader, you will have to continue to invest in people’s growth, vitality and employability, starting with yourself! With support from the ESF, we want to promote vital leadership and advice project group/HR to further ensure sustainable employability in REXEL’s DNA. Objectives: —Employees satisfaction to an 8 (now 7.4) -Part of the DNA — perpetuating activities already deployed -Determining and shaping our Vital leadership; with visibility in processes and culture — Achieving the target groups not yet reached (English)
26 January 2022
0 references
Rexel s’engage depuis des années en faveur d’une employabilité durable. En 2018, un groupe de projet a été mis en place et un calendrier vital a été conçu, dont beaucoup ont été réalisés. Comme la randonnée, le vélo, l’écriture, les fruits au travail, IkStopErmee et we@Rexel. Il y a aussi eu des tournées où tous les employés ont été encouragés à penser à leur propre vitalité/employabilité avec le FIT-STOP. Quelles sont les prochaines étapes? 2019 sera l’année de la perpétuation. Rendre cela plus cohérent grâce à une employabilité durable. En outre, le calendrier vital 2019 accordera une attention particulière aux événements/ateliers de suivi à continuer d’inciter. Le groupe de projet continuera à jouer un rôle moteur à cet égard. Pourquoi passer à l’étape suivante? L’employé de Rexel a un âge moyen élevé et l’absentéisme est trop élevé. La mobilité interne est limitée et avec l’obligation de continuer à travailler plus longtemps, Rexel souhaite employer des employés motivés, indépendamment de l’âge et des années de travail. Rexel Energiek s’engagera dans la croissance de la population. Rexel se concentre sur des employés motivés et énergiques. Le rôle des cadres est crucial pour la prochaine étape. Ils sont les porteurs de la culture au sein de notre organisation. En tant que leader, vous devrez continuer à investir dans la croissance, la vitalité et l’employabilité des personnes, en commençant par vous-même! Avec le soutien du FSE, nous voulons promouvoir le leadership et les conseils essentiels du groupe de projet/RH afin d’assurer une employabilité durable dans l’ADN de REXEL. Objectifs: —Satisfaction des employés à un 8 (maintenant 7.4) — une partie de l’ADN — perpétuer les activités déjà déployées -Déterminer et façonner notre leadership vital; avec visibilité dans les processus et la culture — Atteindre les groupes cibles non encore atteints (French)
26 January 2022
0 references
Rexel setzt sich seit Jahren für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ein. Im Jahr 2018 wurde eine Projektgruppe eingerichtet und ein lebenswichtiger Kalender entworfen, von denen viele durchgeführt wurden. Wie Wandern, Radfahren, Schreiben, Obst bei der Arbeit, IkStopErmee und we@Rexel. Es gab auch Roadshows, bei denen alle Mitarbeiter angeregt wurden, über ihre eigene Vitalität/Beschäftigungsfähigkeit mit dem FIT-STOP nachzudenken. Was sind die nächsten Schritte? 2019 wird das Jahr der Aufrechterhaltung sein. Durch nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit dies konsequenter gestalten. Darüber hinaus wird im vitalen Kalender 2019 darauf geachtet, dass Follow-up-Veranstaltungen/Workshops weiter angestachelt werden. Die Projektgruppe wird dabei weiterhin eine treibende Rolle spielen. Warum zum nächsten Schritt gehen? Der Rexel Mitarbeiter hat ein hohes Durchschnittsalter und Abwesenheit ist zu hoch. Die interne Mobilität ist begrenzt und mit der Verpflichtung, länger zu arbeiten, will Rexel motivierte Mitarbeiter einstellen, unabhängig von Alter und Erwerbsjahr. Rexel Energiek setzt sich für das Wachstum der Menschen ein. Rexel konzentriert sich auf motivierte und energetische Mitarbeiter. Die Rolle der Führungskräfte ist für den nächsten Schritt von entscheidender Bedeutung. Sie sind die Kulturträger in unserer Organisation. Als Führungskraft müssen Sie weiterhin in Wachstum, Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit der Menschen investieren, angefangen bei sich selbst! Mit Unterstützung des ESF wollen wir wichtige Führungs- und Beratungsgruppen/HR fördern, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der DNA von REXEL weiter zu gewährleisten. Ziele: —Arbeitnehmerzufriedenheit mit einer 8 (jetzt 7.4) – Teil der DNA – fortwährende Aktivitäten bereits eingesetzt – Bestimmung und Gestaltung unserer Vital-Führung; mit Sichtbarkeit in Prozessen und Kultur – Erreichung der Zielgruppen noch nicht erreicht (German)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2012153
0 references