We Groningen (Q3999208): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding French translations) |
(Changed an Item: Adding German translations) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Um vorbeugend an Fehlzeiten zu arbeiten, will WIJ Groningen mit Unterstützung des Beraters von Bewegen Werkt nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit fördern. Zu diesem Zweck wird nach folgenden Schritten ein maßgeschneiderter Ansatz entwickelt: • Schritt 1; Basismessung zur Ermittlung der Notwendigkeit und des Bedarfs der Politik. • Schritt 2; Vision Session nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu bestimmen, wie wir die Politik umsetzen wollen. • Schritt 3; Teamsitzungen, um Teams Ziele zu setzen und einen Aktionsplan zu erstellen, der zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beiträgt. • Schritt 4; Vitalitätsinterview für Mitarbeiter mit schlechter Arbeitsfähigkeit. • Schritt 5; Bewertung des Ansatzes. • Schritt 6; Schulung von Führungskräften, um den Ansatz zu gewährleisten. Wir erwarten folgende Ergebnisse: • Alle Mitarbeiter werden durch die verschiedenen Kommunikationsmomente erreicht, mit der Botschaft, dass nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit für die Mitarbeiter wichtig ist und wir bis 2020 auf einen 6 %-Abwesenheit hinarbeiten wollen. • 70 % nehmen an den Modi teil • 90 % werden durch die Teamsitzungen erreicht. • Jedermann erhält die Möglichkeit, sich an Aktivitäten zu beteiligen, die zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beitragen. Zu diesem Zweck werden die bereits bestehenden Maßnahmen oder Interventionen auf leichtere Weise zugänglich gemacht. • Mit diesem Ansatz gehen wir davon aus, dass die Zahlungsausfälle bis 2020 auf 6 % sinken werden. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Um vorbeugend an Fehlzeiten zu arbeiten, will WIJ Groningen mit Unterstützung des Beraters von Bewegen Werkt nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit fördern. Zu diesem Zweck wird nach folgenden Schritten ein maßgeschneiderter Ansatz entwickelt: • Schritt 1; Basismessung zur Ermittlung der Notwendigkeit und des Bedarfs der Politik. • Schritt 2; Vision Session nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu bestimmen, wie wir die Politik umsetzen wollen. • Schritt 3; Teamsitzungen, um Teams Ziele zu setzen und einen Aktionsplan zu erstellen, der zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beiträgt. • Schritt 4; Vitalitätsinterview für Mitarbeiter mit schlechter Arbeitsfähigkeit. • Schritt 5; Bewertung des Ansatzes. • Schritt 6; Schulung von Führungskräften, um den Ansatz zu gewährleisten. Wir erwarten folgende Ergebnisse: • Alle Mitarbeiter werden durch die verschiedenen Kommunikationsmomente erreicht, mit der Botschaft, dass nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit für die Mitarbeiter wichtig ist und wir bis 2020 auf einen 6 %-Abwesenheit hinarbeiten wollen. • 70 % nehmen an den Modi teil • 90 % werden durch die Teamsitzungen erreicht. • Jedermann erhält die Möglichkeit, sich an Aktivitäten zu beteiligen, die zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beitragen. Zu diesem Zweck werden die bereits bestehenden Maßnahmen oder Interventionen auf leichtere Weise zugänglich gemacht. • Mit diesem Ansatz gehen wir davon aus, dass die Zahlungsausfälle bis 2020 auf 6 % sinken werden. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Um vorbeugend an Fehlzeiten zu arbeiten, will WIJ Groningen mit Unterstützung des Beraters von Bewegen Werkt nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit fördern. Zu diesem Zweck wird nach folgenden Schritten ein maßgeschneiderter Ansatz entwickelt: • Schritt 1; Basismessung zur Ermittlung der Notwendigkeit und des Bedarfs der Politik. • Schritt 2; Vision Session nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu bestimmen, wie wir die Politik umsetzen wollen. • Schritt 3; Teamsitzungen, um Teams Ziele zu setzen und einen Aktionsplan zu erstellen, der zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beiträgt. • Schritt 4; Vitalitätsinterview für Mitarbeiter mit schlechter Arbeitsfähigkeit. • Schritt 5; Bewertung des Ansatzes. • Schritt 6; Schulung von Führungskräften, um den Ansatz zu gewährleisten. Wir erwarten folgende Ergebnisse: • Alle Mitarbeiter werden durch die verschiedenen Kommunikationsmomente erreicht, mit der Botschaft, dass nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit für die Mitarbeiter wichtig ist und wir bis 2020 auf einen 6 %-Abwesenheit hinarbeiten wollen. • 70 % nehmen an den Modi teil • 90 % werden durch die Teamsitzungen erreicht. • Jedermann erhält die Möglichkeit, sich an Aktivitäten zu beteiligen, die zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beitragen. Zu diesem Zweck werden die bereits bestehenden Maßnahmen oder Interventionen auf leichtere Weise zugänglich gemacht. • Mit diesem Ansatz gehen wir davon aus, dass die Zahlungsausfälle bis 2020 auf 6 % sinken werden. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 21:50, 26 January 2022
Project Q3999208 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | We Groningen |
Project Q3999208 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
6 June 2019
0 references
6 June 2021
0 references
WIJ Groningen
0 references
53°12'23.94"N, 6°34'4.26"E
0 references
9725KE
0 references
Om preventief te werken aan verzuim, wil WIJ Groningen met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt inzetten op duurzame inzetbaarheid. Daartoe wordt volgens de volgende stappen een maatwerkaanpak ontwikkeld: • Stap 1; nulmeting om noodzaak en behoeftes voor beleid vast te stellen. • Stap 2; Visiesessie duurzame inzetbaarheid om te bepalen hoe we invulling willen geven aan het beleid. • Stap 3; Teamsessies om teams doelen te laten stellen en om een plan van aanpak op te stellen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid. • Stap 4; Vitaliteitsgesprek voor medewerkers met een slecht werkvermogen. • Stap 5; Evaluatie van de aanpak. • Stap 6; Training van leidinggevenden om de aanpak te borgen. We verwachten de volgende resultaten: • Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én We willen toewerken naar een verzuim van 6% in 2020. • 70% doet mee aan de MoDI • 90% wordt bereikt via de teamsessies. • Iedereen wordt laagdrempelig in de gelegenheid gesteld om deel te nemen aan activiteiten die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Hiertoe worden de al bestaande activiteiten of interventies laagdrempelig(er) beschikbaar gesteld. • Met deze aanpak verwachten we dat het verzuim in 2020 daalt naar 6%. (Dutch)
0 references
In order to work preventively on absenteeism, WIJ Groningen, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, aims to promote sustainable employability. To this end, a tailor-made approach will be developed in accordance with the following steps: • Step 1; baseline measurement to identify policy necessity and needs. • Step 2; Vision session sustainable employability to determine how we want to implement the policy. • Step 3; Team sessions to make teams set goals and to draw up a plan of action that contribute to sustainable employability. • Step 4; Vitality interview for employees with poor work ability. • Step 5; Evaluation of the approach. • Step 6; Training of executives to ensure the approach. We expect the following results: • All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and we want to work towards a 6 % absenteeism by 2020. • 70 % participate in the modes • 90 % is achieved through the team sessions. • Everyone is given the opportunity to participate in activities that contribute to sustainable employability. For this purpose, the already existing activities or interventions shall be made available in a more accessible manner. • With this approach, we expect that defaults will fall to 6 % by 2020. (English)
26 January 2022
0 references
Afin de travailler préventivement sur l’absentéisme, WIJ Groningen, avec le soutien du conseiller de Bewegen Werkt, vise à promouvoir une employabilité durable. À cette fin, une approche sur mesure sera développée selon les étapes suivantes: • Étape 1; mesure de base pour déterminer la nécessité et les besoins des politiques. • Étape 2; Vision session sur l’employabilité durable afin de déterminer comment nous voulons mettre en œuvre la politique. • Étape 3; Des sessions d’équipe pour que les équipes fixent des objectifs et élaborent un plan d’action qui contribue à une employabilité durable. • Étape 4; Entretien de vitalité pour les employés ayant une faible capacité de travail. • Étape 5; Évaluation de l’approche. • Étape 6; Formation des cadres afin d’assurer l’approche. Nous attendons les résultats suivants: • Tous les employés sont rejoints par les différents moments de communication avec le message que l’employabilité durable est importante pour les employés et nous voulons travailler à un taux d’absentéisme de 6 % d’ici 2020. • 70 % participent aux modes • 90 % sont atteints par les sessions de l’équipe. • Tout le monde a la possibilité de participer à des activités qui contribuent à une employabilité durable. À cette fin, les activités ou interventions déjà existantes sont mises à disposition d’une manière plus accessible. • Avec cette approche, nous prévoyons que les défauts tomberont à 6 % d’ici 2020. (French)
26 January 2022
0 references
Um vorbeugend an Fehlzeiten zu arbeiten, will WIJ Groningen mit Unterstützung des Beraters von Bewegen Werkt nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit fördern. Zu diesem Zweck wird nach folgenden Schritten ein maßgeschneiderter Ansatz entwickelt: • Schritt 1; Basismessung zur Ermittlung der Notwendigkeit und des Bedarfs der Politik. • Schritt 2; Vision Session nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit zu bestimmen, wie wir die Politik umsetzen wollen. • Schritt 3; Teamsitzungen, um Teams Ziele zu setzen und einen Aktionsplan zu erstellen, der zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beiträgt. • Schritt 4; Vitalitätsinterview für Mitarbeiter mit schlechter Arbeitsfähigkeit. • Schritt 5; Bewertung des Ansatzes. • Schritt 6; Schulung von Führungskräften, um den Ansatz zu gewährleisten. Wir erwarten folgende Ergebnisse: • Alle Mitarbeiter werden durch die verschiedenen Kommunikationsmomente erreicht, mit der Botschaft, dass nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit für die Mitarbeiter wichtig ist und wir bis 2020 auf einen 6 %-Abwesenheit hinarbeiten wollen. • 70 % nehmen an den Modi teil • 90 % werden durch die Teamsitzungen erreicht. • Jedermann erhält die Möglichkeit, sich an Aktivitäten zu beteiligen, die zu einer nachhaltigen Beschäftigungsfähigkeit beitragen. Zu diesem Zweck werden die bereits bestehenden Maßnahmen oder Interventionen auf leichtere Weise zugänglich gemacht. • Mit diesem Ansatz gehen wir davon aus, dass die Zahlungsausfälle bis 2020 auf 6 % sinken werden. (German)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2019EUSF201535
0 references