Goodpeople secondment BV (Q3998568): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
Die Organisation guter Menschen bedarf der Weiterentwicklung der Lernkultur. Gute Menschen als Projektagentur für Beschaffung und Finanzierung legen großen Wert auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihrem Bereich. Sowohl für Kollegen, die intern als auch extern tätig sind, wird der Entwicklung im Feld viel Aufmerksamkeit gewidmet, und die Berufsbildungswege wurden mit verschiedenen Kursen und Kursen definiert. Wir erleben jedoch, dass es in der Lernkultur immer noch einen Gewinn gibt, indem wir die persönliche Situation des Mitarbeiters mit mehr Aufmerksamkeit auf persönliche Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten besser antizipieren. Durch einen externen Berater, der mit Kulturveränderungen bekannt ist, wollen wir die Veränderungen im System landen lassen und die Lernkultur zu eigen machen. Dieser Berater wird mit allen Ebenen der Organisation zusammenarbeiten; wie können Manager die Lernkultur fördern und die Mitarbeiter zu ihren EPLR machen. Bis Mitte 2020 erzielte jeder Mitarbeiter von Good People ein EPLR und erzielte die ersten Ergebnisse. Die Führungskräfte können Mitarbeiter in ihrer RDP selbstständig motivieren und leiten. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Organisation guter Menschen bedarf der Weiterentwicklung der Lernkultur. Gute Menschen als Projektagentur für Beschaffung und Finanzierung legen großen Wert auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihrem Bereich. Sowohl für Kollegen, die intern als auch extern tätig sind, wird der Entwicklung im Feld viel Aufmerksamkeit gewidmet, und die Berufsbildungswege wurden mit verschiedenen Kursen und Kursen definiert. Wir erleben jedoch, dass es in der Lernkultur immer noch einen Gewinn gibt, indem wir die persönliche Situation des Mitarbeiters mit mehr Aufmerksamkeit auf persönliche Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten besser antizipieren. Durch einen externen Berater, der mit Kulturveränderungen bekannt ist, wollen wir die Veränderungen im System landen lassen und die Lernkultur zu eigen machen. Dieser Berater wird mit allen Ebenen der Organisation zusammenarbeiten; wie können Manager die Lernkultur fördern und die Mitarbeiter zu ihren EPLR machen. Bis Mitte 2020 erzielte jeder Mitarbeiter von Good People ein EPLR und erzielte die ersten Ergebnisse. Die Führungskräfte können Mitarbeiter in ihrer RDP selbstständig motivieren und leiten. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Organisation guter Menschen bedarf der Weiterentwicklung der Lernkultur. Gute Menschen als Projektagentur für Beschaffung und Finanzierung legen großen Wert auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihrem Bereich. Sowohl für Kollegen, die intern als auch extern tätig sind, wird der Entwicklung im Feld viel Aufmerksamkeit gewidmet, und die Berufsbildungswege wurden mit verschiedenen Kursen und Kursen definiert. Wir erleben jedoch, dass es in der Lernkultur immer noch einen Gewinn gibt, indem wir die persönliche Situation des Mitarbeiters mit mehr Aufmerksamkeit auf persönliche Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten besser antizipieren. Durch einen externen Berater, der mit Kulturveränderungen bekannt ist, wollen wir die Veränderungen im System landen lassen und die Lernkultur zu eigen machen. Dieser Berater wird mit allen Ebenen der Organisation zusammenarbeiten; wie können Manager die Lernkultur fördern und die Mitarbeiter zu ihren EPLR machen. Bis Mitte 2020 erzielte jeder Mitarbeiter von Good People ein EPLR und erzielte die ersten Ergebnisse. Die Führungskräfte können Mitarbeiter in ihrer RDP selbstständig motivieren und leiten. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 21:42, 26 January 2022
Project Q3998568 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Goodpeople secondment BV |
Project Q3998568 in Netherlands |
Statements
11,850.0 Euro
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23,700.0 Euro
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50.0 percent
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14 August 2019
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14 August 2021
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Goedemensen detachering BV
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52°23'37.97"N, 4°50'46.86"E
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1014BA
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De organisatie van Goedemensen heeft behoefte aan verder ontwikkeling van de leercultuur. Goedemensen hecht als Projectbureau op inkoop en finance veel waarde aan de ontwikkeling van medewerkers op hun vakgebied. Zowel voor de collega’s die intern en extern actief zijn is er veel aandacht voor ontwikkeling in het vakgebied en zijn er vakinhoudelijke opleidingstrajecten vastgesteld met daarin diverse opleidingen en cursussen. Echter ervaren we dat er nog winst valt behalen in de leercultuur middels het meer en beter anticiperen op de persoonlijke situatie van de medewerker met meer aandacht voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Doormiddel van een externe adviseur welke goed bekend is met cultuurveranderingen willen we de veranderingen in systematiek laten landen en de leercultuur een ieder eigen maken. Deze adviseur gaat met alle lagen in de organisatie aan de slag; hoe kunnen de managers de leercultuur bevorderen en de werknemers hun POP eigen maken. Medio 2020 heeft elke werknemer van Goedemensen een POP en hierin de eerste resultaten gehaald. De managers kunnen zelfstandig werknemers motiveren en begeleiden in hun POP. (Dutch)
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The organisation of Good People needs further development of the learning culture. Good people, as a Project agency on procurement and finance, attach great importance to the development of employees in their field. Both for colleagues who are active internally and externally, there is a great deal of attention to development in the field and vocational training pathways have been defined with various courses and courses. However, we experience that there is still a profit in the learning culture through the more and better anticipation of the personal situation of the employee with more attention to personal ambitions and development opportunities. Through an external advisor who is well-known with culture changes, we want to let the changes in systemically land and make the learning culture each own. This consultant will work with all layers in the organisation; how can managers promote the learning culture and make the employees own their RDPs. By mid-2020, each employee of Good People achieved a RDP and achieved the first results. The managers can independently motivate and guide employees in their RDP. (English)
26 January 2022
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L’organisation des bonnes personnes a besoin de développer davantage la culture de l’apprentissage. Les bonnes personnes, en tant qu’agence de projet en matière d’approvisionnement et de financement, attachent une grande importance au développement des employés dans leur domaine. Tant pour les collègues qui sont actifs à l’intérieur qu’à l’extérieur, une grande attention est accordée au développement sur le terrain et des parcours de formation professionnelle ont été définis avec différents cours et cours. Cependant, nous avons l’expérience qu’il y a encore un profit dans la culture de l’apprentissage grâce à une meilleure anticipation de la situation personnelle de l’employé avec plus d’attention aux ambitions personnelles et aux opportunités de développement. Par l’intermédiaire d’un conseiller externe bien connu avec les changements de culture, nous voulons laisser les changements dans le système de terre et rendre la culture d’apprentissage propre à chacun. Ce consultant travaillera avec tous les niveaux de l’organisation; comment les gestionnaires peuvent-ils promouvoir la culture d’apprentissage et faire en sorte que les employés possèdent leurs PDR? À la mi-2020, chaque employé de Good People a atteint un PDR et a obtenu les premiers résultats. Les gestionnaires peuvent motiver et guider les employés de façon indépendante dans leur PDR. (French)
26 January 2022
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Die Organisation guter Menschen bedarf der Weiterentwicklung der Lernkultur. Gute Menschen als Projektagentur für Beschaffung und Finanzierung legen großen Wert auf die Entwicklung von Mitarbeitern in ihrem Bereich. Sowohl für Kollegen, die intern als auch extern tätig sind, wird der Entwicklung im Feld viel Aufmerksamkeit gewidmet, und die Berufsbildungswege wurden mit verschiedenen Kursen und Kursen definiert. Wir erleben jedoch, dass es in der Lernkultur immer noch einen Gewinn gibt, indem wir die persönliche Situation des Mitarbeiters mit mehr Aufmerksamkeit auf persönliche Ambitionen und Entwicklungsmöglichkeiten besser antizipieren. Durch einen externen Berater, der mit Kulturveränderungen bekannt ist, wollen wir die Veränderungen im System landen lassen und die Lernkultur zu eigen machen. Dieser Berater wird mit allen Ebenen der Organisation zusammenarbeiten; wie können Manager die Lernkultur fördern und die Mitarbeiter zu ihren EPLR machen. Bis Mitte 2020 erzielte jeder Mitarbeiter von Good People ein EPLR und erzielte die ersten Ergebnisse. Die Führungskräfte können Mitarbeiter in ihrer RDP selbstständig motivieren und leiten. (German)
26 January 2022
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Identifiers
2019EUSF201852
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