Thomas Regout International B.V. (Q4004072): Difference between revisions
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Thomas Regout a prévu de réaliser une trajectoire dans laquelle ses employés deviennent plus employables à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Pour ce faire, TR est soutenu par des consultants externes pour mener à bien une trajectoire en deux phases. La phase 1 consiste à améliorer la cohésion du MT et à identifier les possibilités de développement individuelles pour les membres du MT afin qu’ils soient dotés des compétences adéquates pour guider le personnel (cadre intermédiaire) dans la deuxième phase de la trajectoire. Des séances individuelles d’accueil et de groupe auront lieu au cours desquelles le MT sera interviewé sous la direction des conseillers. La deuxième phase du processus consiste à guider tous les employés (moyens) vers davantage d’autogestion, de propriété, de sécurité, d’orientation des résultats et de réflexion en chaîne. Le MT jouera un rôle dans ce domaine pour surveiller les ajustements comportementaux et fournir, le cas échéant, un retour d’information (positif et négatif). Le résultat escompté de la trajectoire est une sensibilisation accrue des employés à leurs qualités, ce qui augmente leur employabilité durable. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Thomas Regout a prévu de réaliser une trajectoire dans laquelle ses employés deviennent plus employables à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Pour ce faire, TR est soutenu par des consultants externes pour mener à bien une trajectoire en deux phases. La phase 1 consiste à améliorer la cohésion du MT et à identifier les possibilités de développement individuelles pour les membres du MT afin qu’ils soient dotés des compétences adéquates pour guider le personnel (cadre intermédiaire) dans la deuxième phase de la trajectoire. Des séances individuelles d’accueil et de groupe auront lieu au cours desquelles le MT sera interviewé sous la direction des conseillers. La deuxième phase du processus consiste à guider tous les employés (moyens) vers davantage d’autogestion, de propriété, de sécurité, d’orientation des résultats et de réflexion en chaîne. Le MT jouera un rôle dans ce domaine pour surveiller les ajustements comportementaux et fournir, le cas échéant, un retour d’information (positif et négatif). Le résultat escompté de la trajectoire est une sensibilisation accrue des employés à leurs qualités, ce qui augmente leur employabilité durable. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Thomas Regout a prévu de réaliser une trajectoire dans laquelle ses employés deviennent plus employables à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Pour ce faire, TR est soutenu par des consultants externes pour mener à bien une trajectoire en deux phases. La phase 1 consiste à améliorer la cohésion du MT et à identifier les possibilités de développement individuelles pour les membres du MT afin qu’ils soient dotés des compétences adéquates pour guider le personnel (cadre intermédiaire) dans la deuxième phase de la trajectoire. Des séances individuelles d’accueil et de groupe auront lieu au cours desquelles le MT sera interviewé sous la direction des conseillers. La deuxième phase du processus consiste à guider tous les employés (moyens) vers davantage d’autogestion, de propriété, de sécurité, d’orientation des résultats et de réflexion en chaîne. Le MT jouera un rôle dans ce domaine pour surveiller les ajustements comportementaux et fournir, le cas échéant, un retour d’information (positif et négatif). Le résultat escompté de la trajectoire est une sensibilisation accrue des employés à leurs qualités, ce qui augmente leur employabilité durable. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 26 January 2022
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Revision as of 20:47, 26 January 2022
Project Q4004072 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Thomas Regout International B.V. |
Project Q4004072 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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Thomas Regout International B.V.
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50°51'46.94"N, 5°41'6.94"E
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6219NR
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Thomas Regout heeft zich voorgenomen om een traject uit te voeren waarin haar medewerkers breder inzetbaar worden binnen en buiten de organisatie. Om dit te bereiken wordt TR ondersteund door externe adviseurs om een traject uit te voeren dat bestaat uit twee fases. Fase 1 bestaat uit het verbeteren van de cohesie van het MT, en het bepalen van individuele ontwikkelingsmogelijkheden van de MT-leden zodat zij uitgerust worden met de juiste vaardigheden om de (middenkader)medewerkers te begeleiden in de tweede fase van het traject. Er zullen individuele intakes plaatsvinden en groepssessies waarin het MT onder begeleiding van de adviseurs in gesprek zal gaan. De tweede fase van het traject bestaat uit het begeleiden van alle (middenkader)medewerkers naar meer zelfsturing, eigenaarschap, veiligheid, resultaatgerichtheid en ketendenken. Het MT zal hier een rol spelen om gedragsaanpassingen te monitoren en waar nodig feedback te geven (zowel positief als negatief). Het beoogde resultaat van het traject is een verhoogd bewustzijn onder medewerkers over hun kwaliteiten, wat hun duurzame inzetbaarheid verhoogt. (Dutch)
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Thomas Regout has planned to carry out a trajectory in which its employees become more employable within and outside the organisation. To achieve this, TR is supported by external consultants to carry out a trajectory consisting of two phases. Phase 1 consists of improving the MT’s cohesion and identifying individual development opportunities for MT members so that they are equipped with the right skills to guide (middle framework) staff in the second phase of the trajectory. Individual intakes and group sessions will take place in which the MT will be interviewed under the guidance of the advisors. The second phase of the process consists of guiding all (middle) employees towards more self-management, ownership, safety, result orientation and chain thinking. The MT will play a role here to monitor behavioural adjustments and provide feedback where necessary (both positive and negative). The intended result of the trajectory is an increased awareness among employees about their qualities, which increases their sustainable employability. (English)
26 January 2022
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Thomas Regout a prévu de réaliser une trajectoire dans laquelle ses employés deviennent plus employables à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation. Pour ce faire, TR est soutenu par des consultants externes pour mener à bien une trajectoire en deux phases. La phase 1 consiste à améliorer la cohésion du MT et à identifier les possibilités de développement individuelles pour les membres du MT afin qu’ils soient dotés des compétences adéquates pour guider le personnel (cadre intermédiaire) dans la deuxième phase de la trajectoire. Des séances individuelles d’accueil et de groupe auront lieu au cours desquelles le MT sera interviewé sous la direction des conseillers. La deuxième phase du processus consiste à guider tous les employés (moyens) vers davantage d’autogestion, de propriété, de sécurité, d’orientation des résultats et de réflexion en chaîne. Le MT jouera un rôle dans ce domaine pour surveiller les ajustements comportementaux et fournir, le cas échéant, un retour d’information (positif et négatif). Le résultat escompté de la trajectoire est une sensibilisation accrue des employés à leurs qualités, ce qui augmente leur employabilité durable. (French)
26 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2011093
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