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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 800,000.0 Euro| Amount | 800,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 800,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 400,000.0 Euro| Amount | 400,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
|---|
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| Property / EU contribution: 400,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 15 January 2017| Timestamp | +2017-01-15T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
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| After | 0 |
|---|
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| Property / start time: 15 January 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 14 July 2018| Timestamp | +2018-07-14T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 14 July 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties
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| Property / beneficiary name (string): Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4002992 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Waar in 2012 25% van de corporaties kwalificatie als knelpunt benoemde, is dat in 2016 50%. Ook verdubbelde het percentage corporaties dat gezondheid als knelpunt ziet van 10% naar 20%. Onderhavig project richt zich op kwalificatie verhogende scholing. Medewerkers van woningcorporaties maken beperkt gebruik van scholingsmogelijkheden. Ook van het individuele scholingsbudget dat medewerkers bij cao hebben, wordt weinig gebruikgemaakt. Medewerkers zijn binnen de sector beperkt bijgeschoold, althans qua competenties. Ondanks de sterk veranderende interne en externe omgeving en de arbeidsmarkt, voelen medewerkers nog weinig urgentie om zich bij- en om te scholen. Dit terwijl blijkt dat er in toenemende mate sprake is van een mismatch tussen de gevraagde competenties en de competenties waarover medewerkers beschikken. Scholing en inzet van leeradviseurs is het devies voor deze mismatch, zeker nu de hiervoor genoemde krimp is ingezet en zal doorzetten. FLOW wil haar rol pakken in deze. (Dutch)
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| Property / summary: Waar in 2012 25% van de corporaties kwalificatie als knelpunt benoemde, is dat in 2016 50%. Ook verdubbelde het percentage corporaties dat gezondheid als knelpunt ziet van 10% naar 20%. Onderhavig project richt zich op kwalificatie verhogende scholing. Medewerkers van woningcorporaties maken beperkt gebruik van scholingsmogelijkheden. Ook van het individuele scholingsbudget dat medewerkers bij cao hebben, wordt weinig gebruikgemaakt. Medewerkers zijn binnen de sector beperkt bijgeschoold, althans qua competenties. Ondanks de sterk veranderende interne en externe omgeving en de arbeidsmarkt, voelen medewerkers nog weinig urgentie om zich bij- en om te scholen. Dit terwijl blijkt dat er in toenemende mate sprake is van een mismatch tussen de gevraagde competenties en de competenties waarover medewerkers beschikken. Scholing en inzet van leeradviseurs is het devies voor deze mismatch, zeker nu de hiervoor genoemde krimp is ingezet en zal doorzetten. FLOW wil haar rol pakken in deze. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Where 25 % of the corporations identified as a bottleneck in 2012, this is 50 % in 2016. Also, the percentage of corporations who see health as a bottleneck doubled from 10 % to 20 %. This project focuses on higher qualification training. Employees of housing corporations make limited use of training opportunities. There is also little use being made of the individual training budget of employees in collective bargaining. Employees are limited in the sector, at least in terms of competences. Despite the rapidly changing internal and external environment and the labour market, employees still feel little urgency to up- and re-skilling. This shows that there is an increasing mismatch between the competences requested and the competences available to employees. Training and deployment of learning advisors is the motto for this mismatch, especially now that the aforementioned contraction has been used and will continue. Flow wants to take her part in this. (English)
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| Property / summary: Where 25 % of the corporations identified as a bottleneck in 2012, this is 50 % in 2016. Also, the percentage of corporations who see health as a bottleneck doubled from 10 % to 20 %. This project focuses on higher qualification training. Employees of housing corporations make limited use of training opportunities. There is also little use being made of the individual training budget of employees in collective bargaining. Employees are limited in the sector, at least in terms of competences. Despite the rapidly changing internal and external environment and the labour market, employees still feel little urgency to up- and re-skilling. This shows that there is an increasing mismatch between the competences requested and the competences available to employees. Training and deployment of learning advisors is the motto for this mismatch, especially now that the aforementioned contraction has been used and will continue. Flow wants to take her part in this. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Where 25 % of the corporations identified as a bottleneck in 2012, this is 50 % in 2016. Also, the percentage of corporations who see health as a bottleneck doubled from 10 % to 20 %. This project focuses on higher qualification training. Employees of housing corporations make limited use of training opportunities. There is also little use being made of the individual training budget of employees in collective bargaining. Employees are limited in the sector, at least in terms of competences. Despite the rapidly changing internal and external environment and the labour market, employees still feel little urgency to up- and re-skilling. This shows that there is an increasing mismatch between the competences requested and the competences available to employees. Training and deployment of learning advisors is the motto for this mismatch, especially now that the aforementioned contraction has been used and will continue. Flow wants to take her part in this. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Où 25 % des sociétés identifiées comme un goulot d’étranglement en 2012, ce pourcentage est de 50 % en 2016. De plus, le pourcentage d’entreprises qui considèrent la santé comme un goulot d’étranglement a doublé, passant de 10 % à 20 %. Ce projet met l’accent sur la formation professionnelle supérieure. Les employés des sociétés de logement n’utilisent que peu les possibilités de formation. En outre, le budget individuel de formation des employés n’est guère utilisé dans les négociations collectives. Les salariés sont limités dans le secteur, au moins en termes de compétences. En dépit de l’évolution rapide de l’environnement interne et externe et du marché du travail, les travailleurs ne ressentent encore que peu d’urgence en matière de perfectionnement et de reconversion. Cela montre qu’il y a une inadéquation croissante entre les compétences demandées et celles dont disposent les salariés. La formation et le déploiement des conseillers en apprentissage sont la devise de cette inadéquation, surtout maintenant que la contraction susmentionnée a été utilisée et continuera. Flow veut qu’elle participe à ça. (French)
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| Property / summary: Où 25 % des sociétés identifiées comme un goulot d’étranglement en 2012, ce pourcentage est de 50 % en 2016. De plus, le pourcentage d’entreprises qui considèrent la santé comme un goulot d’étranglement a doublé, passant de 10 % à 20 %. Ce projet met l’accent sur la formation professionnelle supérieure. Les employés des sociétés de logement n’utilisent que peu les possibilités de formation. En outre, le budget individuel de formation des employés n’est guère utilisé dans les négociations collectives. Les salariés sont limités dans le secteur, au moins en termes de compétences. En dépit de l’évolution rapide de l’environnement interne et externe et du marché du travail, les travailleurs ne ressentent encore que peu d’urgence en matière de perfectionnement et de reconversion. Cela montre qu’il y a une inadéquation croissante entre les compétences demandées et celles dont disposent les salariés. La formation et le déploiement des conseillers en apprentissage sont la devise de cette inadéquation, surtout maintenant que la contraction susmentionnée a été utilisée et continuera. Flow veut qu’elle participe à ça. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Où 25 % des sociétés identifiées comme un goulot d’étranglement en 2012, ce pourcentage est de 50 % en 2016. De plus, le pourcentage d’entreprises qui considèrent la santé comme un goulot d’étranglement a doublé, passant de 10 % à 20 %. Ce projet met l’accent sur la formation professionnelle supérieure. Les employés des sociétés de logement n’utilisent que peu les possibilités de formation. En outre, le budget individuel de formation des employés n’est guère utilisé dans les négociations collectives. Les salariés sont limités dans le secteur, au moins en termes de compétences. En dépit de l’évolution rapide de l’environnement interne et externe et du marché du travail, les travailleurs ne ressentent encore que peu d’urgence en matière de perfectionnement et de reconversion. Cela montre qu’il y a une inadéquation croissante entre les compétences demandées et celles dont disposent les salariés. La formation et le déploiement des conseillers en apprentissage sont la devise de cette inadéquation, surtout maintenant que la contraction susmentionnée a été utilisée et continuera. Flow veut qu’elle participe à ça. (French) / qualifier | |
| point in time: 26 January 2022| Timestamp | +2022-01-26T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 3861MC
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| Property / postal code: 3861MC / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 52°14'42.58"N, 5°28'46.16"E| Latitude | 52.245156369444 |
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| Longitude | 5.47949212254 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 52°14'42.58"N, 5°28'46.16"E / rank | |
| Normal rank
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