AgruniekRijnvallei Holding BV (Q4010293): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
Normal rank
 
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
40,000.0 Euro
Amount40,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 40,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / EU contribution
20,000.0 Euro
Amount20,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
5 May 2017
Timestamp+2017-05-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 5 May 2017 / rank
Normal rank
 
Property / end time
5 May 2018
Timestamp+2018-05-05T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / end time: 5 May 2018 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
AgruniekRijnvallei Holding BV
 
Property / beneficiary name (string): AgruniekRijnvallei Holding BV / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4010292 / rank
Normal rank
 
Property / summary
AgruniekRijnvallei is een coöperatie die haar wortels heeft vanuit het jaar 1900, ontstaan in Barneveld en omstreken. Daarna zijn er vele fusies geweest en overnames gedaan. Er zijn momenteel 291 fte medewerkers en de omzet bedraagt € 241 mln. Het bedrijf heeft ruim 2.000 leden. Het bedrijf heeft activiteiten in de dierlijke en plantaardige sector, overslag en Welkoopwinkels. In 2016 is een DI programma gestart, mede met behulp van de ESF DI subsidie. Er is een bewustwordingstraject uitgevoerd voor het management en leidinggevenden. Vervolgens is voor bepaalde groepen werknemers geïnventariseerd hoe het staat met hun Duurzame Inzetbaarheid. Voor 2017 wil ons bedrijf een nieuw traject starten gericht op een andere categorie managers en medewerkers. De inhoud van het traject zal vergelijkbaar zijn met het traject uit 2016, zij het dat diverse workshops zijn aangepast op basis van de ervaringen uit 2016. De stappen die ondernomen worden zijn de volgende: 1. Bewustwording management 2. Opstellen strategische prioriteiten 3. Uitvoeren pilot analyse DI profiel individueel en op organisatie niveau 4. Opstellen van organisatie analyse en advies 5. Coaching leidinggevenden 6. Evaluatie Het programma wordt uitgevoerd onder leiding van een externe adviseur en zal starten nadat de subsidietoezegging beschikbaar is. De gestelde doelen voor 2017 zijn de volgende: Stimuleren van bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid binnen AR om te komen tot: - Optimale benutting van de capaciteiten en talenten van werknemers. - Vakbekwame, communicatief vaardige werknemers die goed samenwerken en creatief zijn waardoor goed wordt ingespeeld op veranderende marktomstandigheden. - Lager verzuim en hogere productiviteit, ook in toekomst. - Werknemers die flexibel inzetbaar zijn, zodat ze gemotiveerd werken tot aan hun pensioen. - Aantrekkelijk zijn als werkgever voor de instroom van goede mensen. - Succesvol zijn en blijven in de toekomst. (Dutch)
 
Property / summary: AgruniekRijnvallei is een coöperatie die haar wortels heeft vanuit het jaar 1900, ontstaan in Barneveld en omstreken. Daarna zijn er vele fusies geweest en overnames gedaan. Er zijn momenteel 291 fte medewerkers en de omzet bedraagt € 241 mln. Het bedrijf heeft ruim 2.000 leden. Het bedrijf heeft activiteiten in de dierlijke en plantaardige sector, overslag en Welkoopwinkels. In 2016 is een DI programma gestart, mede met behulp van de ESF DI subsidie. Er is een bewustwordingstraject uitgevoerd voor het management en leidinggevenden. Vervolgens is voor bepaalde groepen werknemers geïnventariseerd hoe het staat met hun Duurzame Inzetbaarheid. Voor 2017 wil ons bedrijf een nieuw traject starten gericht op een andere categorie managers en medewerkers. De inhoud van het traject zal vergelijkbaar zijn met het traject uit 2016, zij het dat diverse workshops zijn aangepast op basis van de ervaringen uit 2016. De stappen die ondernomen worden zijn de volgende: 1. Bewustwording management 2. Opstellen strategische prioriteiten 3. Uitvoeren pilot analyse DI profiel individueel en op organisatie niveau 4. Opstellen van organisatie analyse en advies 5. Coaching leidinggevenden 6. Evaluatie Het programma wordt uitgevoerd onder leiding van een externe adviseur en zal starten nadat de subsidietoezegging beschikbaar is. De gestelde doelen voor 2017 zijn de volgende: Stimuleren van bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid binnen AR om te komen tot: - Optimale benutting van de capaciteiten en talenten van werknemers. - Vakbekwame, communicatief vaardige werknemers die goed samenwerken en creatief zijn waardoor goed wordt ingespeeld op veranderende marktomstandigheden. - Lager verzuim en hogere productiviteit, ook in toekomst. - Werknemers die flexibel inzetbaar zijn, zodat ze gemotiveerd werken tot aan hun pensioen. - Aantrekkelijk zijn als werkgever voor de instroom van goede mensen. - Succesvol zijn en blijven in de toekomst. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
AgruniekRijnvallei is a cooperative that has its roots from the year 1900, founded in Barneveld and surrounding areas. After that, there were many mergers and acquisitions. There are currently 291 FTE employees and the turnover is EUR 241 million. The company has more than 2,000 members. The company has activities in the animal and plant sector, transhipment and Welkoopwinkels. A DI programme was launched in 2016, with the help of the ESF DI grant. An awareness-raising process has been carried out for management and managers. Subsequently, for certain groups of workers, the state of play of their Sustainable Employability was assessed. For 2017, our company wants to start a new trajectory aimed at a different category of managers and employees. The content of the trajectory will be similar to the one from 2016, although several workshops have been adapted on the basis of the 2016 experience. The steps taken are as follows: 1. Awareness management 2. Drawing up strategic priorities 3. Perform pilot analysis DI profile individually and at organisation level 4. Preparation of organisation analysis and advice 5. Coaching managers 6. Evaluation The programme will be carried out under the guidance of an external consultant and will start after the grant commitment is available. The targets set for 2017 are as follows: Stimulating enthusiasm and sustainable employability within AR in order to: — Optimal use of workers’ abilities and talents. — Skilled, communicatively skilled employees who work well together and are creative and responsive to changing market conditions. — Lower absenteeism and higher productivity, also in the future. — Employees who are flexible, so that they work motivated up to retirement. — Be attractive as an employer for the influx of good people. — Be and remain successful in the future. (English)
 
Property / summary: AgruniekRijnvallei is a cooperative that has its roots from the year 1900, founded in Barneveld and surrounding areas. After that, there were many mergers and acquisitions. There are currently 291 FTE employees and the turnover is EUR 241 million. The company has more than 2,000 members. The company has activities in the animal and plant sector, transhipment and Welkoopwinkels. A DI programme was launched in 2016, with the help of the ESF DI grant. An awareness-raising process has been carried out for management and managers. Subsequently, for certain groups of workers, the state of play of their Sustainable Employability was assessed. For 2017, our company wants to start a new trajectory aimed at a different category of managers and employees. The content of the trajectory will be similar to the one from 2016, although several workshops have been adapted on the basis of the 2016 experience. The steps taken are as follows: 1. Awareness management 2. Drawing up strategic priorities 3. Perform pilot analysis DI profile individually and at organisation level 4. Preparation of organisation analysis and advice 5. Coaching managers 6. Evaluation The programme will be carried out under the guidance of an external consultant and will start after the grant commitment is available. The targets set for 2017 are as follows: Stimulating enthusiasm and sustainable employability within AR in order to: — Optimal use of workers’ abilities and talents. — Skilled, communicatively skilled employees who work well together and are creative and responsive to changing market conditions. — Lower absenteeism and higher productivity, also in the future. — Employees who are flexible, so that they work motivated up to retirement. — Be attractive as an employer for the influx of good people. — Be and remain successful in the future. (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: AgruniekRijnvallei is a cooperative that has its roots from the year 1900, founded in Barneveld and surrounding areas. After that, there were many mergers and acquisitions. There are currently 291 FTE employees and the turnover is EUR 241 million. The company has more than 2,000 members. The company has activities in the animal and plant sector, transhipment and Welkoopwinkels. A DI programme was launched in 2016, with the help of the ESF DI grant. An awareness-raising process has been carried out for management and managers. Subsequently, for certain groups of workers, the state of play of their Sustainable Employability was assessed. For 2017, our company wants to start a new trajectory aimed at a different category of managers and employees. The content of the trajectory will be similar to the one from 2016, although several workshops have been adapted on the basis of the 2016 experience. The steps taken are as follows: 1. Awareness management 2. Drawing up strategic priorities 3. Perform pilot analysis DI profile individually and at organisation level 4. Preparation of organisation analysis and advice 5. Coaching managers 6. Evaluation The programme will be carried out under the guidance of an external consultant and will start after the grant commitment is available. The targets set for 2017 are as follows: Stimulating enthusiasm and sustainable employability within AR in order to: — Optimal use of workers’ abilities and talents. — Skilled, communicatively skilled employees who work well together and are creative and responsive to changing market conditions. — Lower absenteeism and higher productivity, also in the future. — Employees who are flexible, so that they work motivated up to retirement. — Be attractive as an employer for the influx of good people. — Be and remain successful in the future. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
AgruniekRijnvallei est une coopérative qui a ses racines à partir de l’an 1900, fondée à Barneveld et ses environs. Après cela, il y a eu de nombreuses fusions et acquisitions. Actuellement, 291 ETP sont employés et le chiffre d’affaires s’élève à 241 millions d’euros. L’entreprise compte plus de 2 000 membres. L’entreprise exerce des activités dans le secteur des animaux et des plantes, le transbordement et Welkoopwinkels. Un programme d’aide à l’innovation a été lancé en 2016, avec l’aide de la subvention du FSE en faveur de l’innovation. Un processus de sensibilisation a été mené à l’intention de la direction et des gestionnaires. Par la suite, pour certains groupes de travailleurs, l’état d’avancement de leur employabilité durable a été évalué. Pour 2017, notre entreprise souhaite lancer une nouvelle trajectoire destinée à une catégorie différente de gestionnaires et d’employés. Le contenu de la trajectoire sera similaire à celui de 2016, bien que plusieurs ateliers aient été adaptés sur la base de l’expérience 2016. Les mesures prises sont les suivantes: 1. Gestion de la sensibilisation 2. Élaboration des priorités stratégiques 3. Effectuer l’analyse pilote du profil DI individuellement et au niveau de l’organisation 4. Préparation de l’analyse et des conseils organisationnels 5. Gestionnaires d’encadrement 6. Évaluation Le programme sera exécuté sous la direction d’un consultant externe et débutera après la disponibilité de l’engagement de subvention. Les objectifs fixés pour 2017 sont les suivants: Stimuler l’enthousiasme et l’employabilité durable au sein de la RA afin de: — Utilisation optimale des capacités et des talents des travailleurs. — Des employés qualifiés et compétents en communication qui travaillent bien ensemble et sont créatifs et réceptifs à l’évolution des conditions du marché. — Un taux d’absentéisme plus faible et une productivité plus élevée, également à l’avenir. — Les employés qui sont flexibles, de sorte qu’ils travaillent motivés jusqu’à la retraite. — Soyez attractif en tant qu’employeur pour l’afflux de bonnes personnes. — Être et continuer à réussir à l’avenir. (French)
 
Property / summary: AgruniekRijnvallei est une coopérative qui a ses racines à partir de l’an 1900, fondée à Barneveld et ses environs. Après cela, il y a eu de nombreuses fusions et acquisitions. Actuellement, 291 ETP sont employés et le chiffre d’affaires s’élève à 241 millions d’euros. L’entreprise compte plus de 2 000 membres. L’entreprise exerce des activités dans le secteur des animaux et des plantes, le transbordement et Welkoopwinkels. Un programme d’aide à l’innovation a été lancé en 2016, avec l’aide de la subvention du FSE en faveur de l’innovation. Un processus de sensibilisation a été mené à l’intention de la direction et des gestionnaires. Par la suite, pour certains groupes de travailleurs, l’état d’avancement de leur employabilité durable a été évalué. Pour 2017, notre entreprise souhaite lancer une nouvelle trajectoire destinée à une catégorie différente de gestionnaires et d’employés. Le contenu de la trajectoire sera similaire à celui de 2016, bien que plusieurs ateliers aient été adaptés sur la base de l’expérience 2016. Les mesures prises sont les suivantes: 1. Gestion de la sensibilisation 2. Élaboration des priorités stratégiques 3. Effectuer l’analyse pilote du profil DI individuellement et au niveau de l’organisation 4. Préparation de l’analyse et des conseils organisationnels 5. Gestionnaires d’encadrement 6. Évaluation Le programme sera exécuté sous la direction d’un consultant externe et débutera après la disponibilité de l’engagement de subvention. Les objectifs fixés pour 2017 sont les suivants: Stimuler l’enthousiasme et l’employabilité durable au sein de la RA afin de: — Utilisation optimale des capacités et des talents des travailleurs. — Des employés qualifiés et compétents en communication qui travaillent bien ensemble et sont créatifs et réceptifs à l’évolution des conditions du marché. — Un taux d’absentéisme plus faible et une productivité plus élevée, également à l’avenir. — Les employés qui sont flexibles, de sorte qu’ils travaillent motivés jusqu’à la retraite. — Soyez attractif en tant qu’employeur pour l’afflux de bonnes personnes. — Être et continuer à réussir à l’avenir. (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: AgruniekRijnvallei est une coopérative qui a ses racines à partir de l’an 1900, fondée à Barneveld et ses environs. Après cela, il y a eu de nombreuses fusions et acquisitions. Actuellement, 291 ETP sont employés et le chiffre d’affaires s’élève à 241 millions d’euros. L’entreprise compte plus de 2 000 membres. L’entreprise exerce des activités dans le secteur des animaux et des plantes, le transbordement et Welkoopwinkels. Un programme d’aide à l’innovation a été lancé en 2016, avec l’aide de la subvention du FSE en faveur de l’innovation. Un processus de sensibilisation a été mené à l’intention de la direction et des gestionnaires. Par la suite, pour certains groupes de travailleurs, l’état d’avancement de leur employabilité durable a été évalué. Pour 2017, notre entreprise souhaite lancer une nouvelle trajectoire destinée à une catégorie différente de gestionnaires et d’employés. Le contenu de la trajectoire sera similaire à celui de 2016, bien que plusieurs ateliers aient été adaptés sur la base de l’expérience 2016. Les mesures prises sont les suivantes: 1. Gestion de la sensibilisation 2. Élaboration des priorités stratégiques 3. Effectuer l’analyse pilote du profil DI individuellement et au niveau de l’organisation 4. Préparation de l’analyse et des conseils organisationnels 5. Gestionnaires d’encadrement 6. Évaluation Le programme sera exécuté sous la direction d’un consultant externe et débutera après la disponibilité de l’engagement de subvention. Les objectifs fixés pour 2017 sont les suivants: Stimuler l’enthousiasme et l’employabilité durable au sein de la RA afin de: — Utilisation optimale des capacités et des talents des travailleurs. — Des employés qualifiés et compétents en communication qui travaillent bien ensemble et sont créatifs et réceptifs à l’évolution des conditions du marché. — Un taux d’absentéisme plus faible et une productivité plus élevée, également à l’avenir. — Les employés qui sont flexibles, de sorte qu’ils travaillent motivés jusqu’à la retraite. — Soyez attractif en tant qu’employeur pour l’afflux de bonnes personnes. — Être et continuer à réussir à l’avenir. (French) / qualifier
point in time: 26 January 2022
Timestamp+2022-01-26T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
6702DT
 
Property / postal code: 6702DT / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
51°57'40.46"N, 5°39'20.30"E
Latitude51.9612382
Longitude5.6556356714286
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 51°57'40.46"N, 5°39'20.30"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 18:40, 26 January 2022

Project Q4010293 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
AgruniekRijnvallei Holding BV
Project Q4010293 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2016EUSF201641
    0 references
     
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