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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 40,000.0 Euro| Amount | 40,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 20,000.0 Euro| Amount | 20,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 28 February 2017| Timestamp | +2017-02-28T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 28 February 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 28 February 2018| Timestamp | +2018-02-28T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 28 February 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Fransen Gerrits BV
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| Property / beneficiary name (string): Fransen Gerrits BV / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4010143 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Bevorderen van een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Resultaat van de activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering om vanuit een intrinsieke motivatie, een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Wanneer wij gericht werken aan een vitale organisatie en op maat acties inzetten die- in samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers- bijdragen aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, zal ook de prestatie verder verbeteren. We kiezen ervoor om in te zetten op enerzijds de risicogroep waarbij inzetbaarheid bedreigt is en anderzijds op een doelgroep ‘leidinggevende’ die bijdragen aan het borgen van dergelijke thema’s in de organisatie. Specifieke doelen: • Verhogen van bewustzijn op gedrag en leefstijl • Verhogen van de eigen regie en verantwoordelijkheid • Verhogen van het werkvermogen 1. Ontwerp en uitvoering van programma Vitaal Leiderschap voor 8 leidinggevende 2. 20 individuele begeleidingstrajecten 3. 4 workshops 4. Opstellen van een communicatieplan (Dutch)
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| Property / summary: Bevorderen van een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Resultaat van de activiteiten is het vergroten van de bewustwording en inspireren tot een gedragsverandering om vanuit een intrinsieke motivatie, een keuze te maken voor gezond en veilig leven en werken waarbij de eigen verantwoordelijkheid benadrukt wordt. Wanneer wij gericht werken aan een vitale organisatie en op maat acties inzetten die- in samenwerking tussen leidinggevende en medewerkers- bijdragen aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, zal ook de prestatie verder verbeteren. We kiezen ervoor om in te zetten op enerzijds de risicogroep waarbij inzetbaarheid bedreigt is en anderzijds op een doelgroep ‘leidinggevende’ die bijdragen aan het borgen van dergelijke thema’s in de organisatie. Specifieke doelen: • Verhogen van bewustzijn op gedrag en leefstijl • Verhogen van de eigen regie en verantwoordelijkheid • Verhogen van het werkvermogen 1. Ontwerp en uitvoering van programma Vitaal Leiderschap voor 8 leidinggevende 2. 20 individuele begeleidingstrajecten 3. 4 workshops 4. Opstellen van een communicatieplan (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Promote a climate in which employees want and continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation. The result of the activities is to raise awareness and inspire a behavioural change in order to make a choice for healthy and safe life and work on the basis of an intrinsic motivation, emphasising one’s own responsibility. When we focus on a vital organisation and implement tailor-made actions that — in cooperation between management and employees — contribute to a healthier and safer working environment, performance will also improve further. We choose to focus on the risk group where employability is threatened and on the other hand to a target group ‘leading’ who contribute to securing such themes in the organisation. Specific objectives: • Raising awareness of behaviour and lifestyle • Increasing one’s own direction and responsibility • Increasing work ability 1. Design and implementation of Vitaal Leadership programme for 8 manager 2. 20 individual guidance courses 3. 4 workshops 4. Drawing up a communication plan (English)
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| Property / summary: Promote a climate in which employees want and continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation. The result of the activities is to raise awareness and inspire a behavioural change in order to make a choice for healthy and safe life and work on the basis of an intrinsic motivation, emphasising one’s own responsibility. When we focus on a vital organisation and implement tailor-made actions that — in cooperation between management and employees — contribute to a healthier and safer working environment, performance will also improve further. We choose to focus on the risk group where employability is threatened and on the other hand to a target group ‘leading’ who contribute to securing such themes in the organisation. Specific objectives: • Raising awareness of behaviour and lifestyle • Increasing one’s own direction and responsibility • Increasing work ability 1. Design and implementation of Vitaal Leadership programme for 8 manager 2. 20 individual guidance courses 3. 4 workshops 4. Drawing up a communication plan (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Promote a climate in which employees want and continue to work productively, motivated and healthy, inside or outside the organisation. The result of the activities is to raise awareness and inspire a behavioural change in order to make a choice for healthy and safe life and work on the basis of an intrinsic motivation, emphasising one’s own responsibility. When we focus on a vital organisation and implement tailor-made actions that — in cooperation between management and employees — contribute to a healthier and safer working environment, performance will also improve further. We choose to focus on the risk group where employability is threatened and on the other hand to a target group ‘leading’ who contribute to securing such themes in the organisation. Specific objectives: • Raising awareness of behaviour and lifestyle • Increasing one’s own direction and responsibility • Increasing work ability 1. Design and implementation of Vitaal Leadership programme for 8 manager 2. 20 individual guidance courses 3. 4 workshops 4. Drawing up a communication plan (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Promouvoir un climat dans lequel les employés veulent et continuent de travailler de façon productive, motivée et saine, à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. Le résultat de ces activités est de sensibiliser et d’inspirer un changement de comportement afin de faire un choix pour une vie saine et sûre et travailler sur la base d’une motivation intrinsèque, en mettant l’accent sur sa propre responsabilité. Lorsque nous nous concentrons sur une organisation vitale et que nous mettons en œuvre des actions sur mesure qui, en coopération entre la direction et les employés, contribuent à un environnement de travail plus sain et plus sûr, les performances vont également s’améliorer. Nous choisissons de nous concentrer sur le groupe à risque où l’employabilité est menacée et, d’autre part, sur un groupe cible «chef de file» qui contribue à la sécurisation de ces thèmes au sein de l’organisation. Objectifs spécifiques: • Sensibilisation au comportement et au mode de vie • Accroître sa propre direction et ses responsabilités • Accroître la capacité de travail 1. Conception et mise en œuvre du programme Vitaal Leadership pour 8 gestionnaires 2. 20 cours d’orientation individuels 3. 4 ateliers 4. Élaboration d’un plan de communication (French)
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| Property / summary: Promouvoir un climat dans lequel les employés veulent et continuent de travailler de façon productive, motivée et saine, à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. Le résultat de ces activités est de sensibiliser et d’inspirer un changement de comportement afin de faire un choix pour une vie saine et sûre et travailler sur la base d’une motivation intrinsèque, en mettant l’accent sur sa propre responsabilité. Lorsque nous nous concentrons sur une organisation vitale et que nous mettons en œuvre des actions sur mesure qui, en coopération entre la direction et les employés, contribuent à un environnement de travail plus sain et plus sûr, les performances vont également s’améliorer. Nous choisissons de nous concentrer sur le groupe à risque où l’employabilité est menacée et, d’autre part, sur un groupe cible «chef de file» qui contribue à la sécurisation de ces thèmes au sein de l’organisation. Objectifs spécifiques: • Sensibilisation au comportement et au mode de vie • Accroître sa propre direction et ses responsabilités • Accroître la capacité de travail 1. Conception et mise en œuvre du programme Vitaal Leadership pour 8 gestionnaires 2. 20 cours d’orientation individuels 3. 4 ateliers 4. Élaboration d’un plan de communication (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Promouvoir un climat dans lequel les employés veulent et continuent de travailler de façon productive, motivée et saine, à l’intérieur ou à l’extérieur de l’organisation. Le résultat de ces activités est de sensibiliser et d’inspirer un changement de comportement afin de faire un choix pour une vie saine et sûre et travailler sur la base d’une motivation intrinsèque, en mettant l’accent sur sa propre responsabilité. Lorsque nous nous concentrons sur une organisation vitale et que nous mettons en œuvre des actions sur mesure qui, en coopération entre la direction et les employés, contribuent à un environnement de travail plus sain et plus sûr, les performances vont également s’améliorer. Nous choisissons de nous concentrer sur le groupe à risque où l’employabilité est menacée et, d’autre part, sur un groupe cible «chef de file» qui contribue à la sécurisation de ces thèmes au sein de l’organisation. Objectifs spécifiques: • Sensibilisation au comportement et au mode de vie • Accroître sa propre direction et ses responsabilités • Accroître la capacité de travail 1. Conception et mise en œuvre du programme Vitaal Leadership pour 8 gestionnaires 2. 20 cours d’orientation individuels 3. 4 ateliers 4. Élaboration d’un plan de communication (French) / qualifier | |
| point in time: 26 January 2022| Timestamp | +2022-01-26T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 5469ZG
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| Property / postal code: 5469ZG / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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