BRControls Projects BV (Q4008720): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
31 December 1999
| |||||||||||||||
| Property / start time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
31 December 1999
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
BRControls Projects BV | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): BRControls Projects BV / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4008719 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
BRControls wil groeien en om dat te bereiken is het van belang de organisatie verder te professionaliseren zodat de juiste man op de juiste plek komt en dat BRControls doelgericht en een betrouwbare organisatie wordt die tot prestaties komt. BRControls heeft IJsselvliet gevraagd te helpen bij deze groeidoelstelling door de leiders te begeleiden en te coachen bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden. Door de reeds ingezette professionaliseringsslag is de organisatie de laatste jaren gegroeid in aantal mensen, taken en afstem- en beslismomenten. Het aansturen van de organisatie is daardoor complexer geworden waardoor andere vaardigheden van de leiders worden verwacht. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: BRControls wil groeien en om dat te bereiken is het van belang de organisatie verder te professionaliseren zodat de juiste man op de juiste plek komt en dat BRControls doelgericht en een betrouwbare organisatie wordt die tot prestaties komt. BRControls heeft IJsselvliet gevraagd te helpen bij deze groeidoelstelling door de leiders te begeleiden en te coachen bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden. Door de reeds ingezette professionaliseringsslag is de organisatie de laatste jaren gegroeid in aantal mensen, taken en afstem- en beslismomenten. Het aansturen van de organisatie is daardoor complexer geworden waardoor andere vaardigheden van de leiders worden verwacht. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
8013RP | |||||||||||||||
| Property / postal code: 8013RP / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 17:52, 26 January 2022
Project Q4008720 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BRControls Projects BV |
Project Q4008720 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
0 references
31 December 1999
0 references
BRControls Projects BV
0 references
8013RP
0 references
BRControls wil groeien en om dat te bereiken is het van belang de organisatie verder te professionaliseren zodat de juiste man op de juiste plek komt en dat BRControls doelgericht en een betrouwbare organisatie wordt die tot prestaties komt. BRControls heeft IJsselvliet gevraagd te helpen bij deze groeidoelstelling door de leiders te begeleiden en te coachen bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden. Door de reeds ingezette professionaliseringsslag is de organisatie de laatste jaren gegroeid in aantal mensen, taken en afstem- en beslismomenten. Het aansturen van de organisatie is daardoor complexer geworden waardoor andere vaardigheden van de leiders worden verwacht. (Dutch)
0 references
Identifiers
2016EUSF2012241
0 references