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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 40,000.0 Euro| Amount | 40,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 20,000.0 Euro| Amount | 20,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 4 March 2017| Timestamp | +2017-03-04T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 4 March 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 4 March 2018| Timestamp | +2018-03-04T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 4 March 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Lexima B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Lexima B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4008660 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van Lexima worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. (Dutch)
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| Property / summary: De nieuwe organisatiestructuur vraagt om een wijziging in houding en gedrag, waarbij gestreefd wordt naar een open (leer)cultuur, waar medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor de taken die bij hun rol passen. Dit vereist een stevige investering in enerzijds het verbeteren van de organisatiestructuur, processen en communicatie, en anderzijds in individuele medewerkers en teams, maar ook duidelijkheid over te verwachten resultaten vanuit het management. Medewerkers van Lexima worden met behulp van coaching en teamsessies ondersteunt in hun groei naar meer zelfstandigheid, autonomie en het vergroten van de intrinsieke motivatie. Daarbij wordt een leercultuur in de organisatie ingebed, waarin medewerkers elkaar aanspreken op gedrag en resultaat en hier samen de verantwoordelijkheid voor nemen. Continue ontwikkeling van organisatie en individu staat daarbij centraal. Er moet ruimte komen voor individuele ambities en doorgroeimogelijkheden van werknemers. Het beoogde resultaat is een onderneming die met een breed aanbod aan producten en diensten in staat is om snel en flexibel in te spelen op de veranderende wensen van onze klanten en waarbij de medewerkers in de organisatie werken vanuit hun kracht en waar ruimte is voor persoonlijke groei en ambitie. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. LEXIMA employees are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater autonomy, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. (English)
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| Property / summary: The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. LEXIMA employees are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater autonomy, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: The new organisational structure calls for a change in attitude and behaviour, aiming at an open (learning) culture, where employees take responsibility for the tasks that fit their role. This requires a solid investment in improving the organisational structure, processes and communication on the one hand, and in individual employees and teams on the other, but also in clarity about expected results from the management. LEXIMA employees are supported by coaching and team sessions in their growth towards greater autonomy, autonomy and increasing intrinsic motivation. A learning culture is embedded in the organisation, in which employees appeal to each other for behavior and results and take responsibility for this together. Continuous development of organisation and individual is at the heart of this. There must be room for individual ambitions and opportunities for workers to grow. The intended result is a company that, with a wide range of products and services, is able to respond quickly and flexibly to the changing needs of our customers and where the employees in the organisation work from their strength and where there is room for personal growth and ambition. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les collaborateurs de LEXIMA sont soutenus par des coachings et des sessions d’équipe dans leur croissance vers une plus grande autonomie, autonomie et motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. (French)
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| Property / summary: La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les collaborateurs de LEXIMA sont soutenus par des coachings et des sessions d’équipe dans leur croissance vers une plus grande autonomie, autonomie et motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: La nouvelle structure organisationnelle appelle à un changement d’attitude et de comportement en vue d’une culture ouverte (d’apprentissage), dans laquelle les employés assument la responsabilité des tâches qui correspondent à leur rôle. Cela nécessite un investissement solide dans l’amélioration de la structure organisationnelle, des processus et de la communication, d’une part, et des employés et des équipes, d’autre part, mais aussi dans la clarté des résultats attendus de la direction. Les collaborateurs de LEXIMA sont soutenus par des coachings et des sessions d’équipe dans leur croissance vers une plus grande autonomie, autonomie et motivation intrinsèque croissante. Une culture d’apprentissage est ancrée dans l’organisation, dans laquelle les employés font appel les uns aux autres pour le comportement et les résultats et en assument la responsabilité ensemble. Le développement continu de l’organisation et de l’individu est au cœur de cela. Il doit y avoir une marge de manœuvre pour les ambitions individuelles et des possibilités de croissance pour les travailleurs. Le résultat escompté est une entreprise qui, avec une large gamme de produits et de services, est en mesure de répondre rapidement et avec souplesse aux besoins changeants de nos clients et où les employés de l’organisation travaillent de leur force et où il y a place à la croissance personnelle et à l’ambition. (French) / qualifier | |
| point in time: 26 January 2022| Timestamp | +2022-01-26T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 6581TE
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| Property / postal code: 6581TE / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E| Latitude | 51.7797919725 |
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| Longitude | 5.8560266975 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 51°46'47.24"N, 5°51'21.71"E / rank | |
| Normal rank
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| Property / contained in NUTS | |
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| Property / contained in NUTS: Arnhem/Nijmegen / rank | |
| Normal rank
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