Mars Nederland B.V. (Q4003503): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Adding English translations)
(‎Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from postal codes)
Property / coordinate location
 
51°36'47.95"N, 5°31'13.33"E
Latitude51.61332348
Longitude5.5203677485714
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
Property / coordinate location: 51°36'47.95"N, 5°31'13.33"E / rank
 
Normal rank

Revision as of 17:46, 26 January 2022

Project Q4003503 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Mars Nederland B.V.
Project Q4003503 in Netherlands

    Statements

    0 references
    12,500.0 Euro
    0 references
    25,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    6 November 2018
    0 references
    6 November 2019
    0 references
    MARS Nederland B.V.
    0 references
    0 references
    0 references

    51°36'47.95"N, 5°31'13.33"E
    0 references
    5466AE
    0 references
    Mars Nederland wil aan haar medewerkers een gezonde en veilige werkomgeving aanbieden. Om dit te bewerkstelligen wil Mars met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid het project ‘Safety Triggers lanceren. Door safety triggers wordt bij zowel operators, operationeel leidinggevenden en tactisch leidinggevenden een ander bewustzijn ontwikkeld op het gebied van dagelijkse veiligheid. Safety triggers worden een rode draad in de dagelijkse sturingsmomenten, prestatiedialogen, leer- en coachingsgesprekken en verantwoordingsoverleggen. Door deze leeromgeving wordt de leercultuur onder medewerkers gestimuleerd en wordt de eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap met betrekking tot veilig en gezond werken versterkt. (Dutch)
    0 references
    Mars Nederland wants to offer its employees a healthy and safe working environment. To achieve this, Mars wants to launch the ‘Safety Triggers’ project with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme. Safety triggers develop a different awareness of day-to-day safety among operators, operational managers and tactical managers. Safety triggers become a common thread in daily steering moments, performance dialogues, learning and coaching conversations and accountability. This learning environment stimulates the learning culture among employees and strengthens ownership and entrepreneurship with regard to safe and healthy working. (English)
    26 January 2022
    0 references

    Identifiers

    2018EUSF2011401
    0 references