Tata Steel IJmuiden BV (Q4003092): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding English translations) |
(Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from postal codes) |
||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||
52°28'26.18"N, 4°37'21.00"E
| |||||||||||
| Property / coordinate location: 52°28'26.18"N, 4°37'21.00"E / rank | |||||||||||
Normal rank | |||||||||||
Revision as of 17:38, 26 January 2022
Project Q4003092 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Tata Steel IJmuiden BV |
Project Q4003092 in Netherlands |
Statements
12,492.0 Euro
0 references
24,985.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
28 September 2018
0 references
28 September 2019
0 references
Tata Steel IJmuiden BV
0 references
52°28'26.18"N, 4°37'21.00"E
0 references
1951JZ
0 references
Doelstelling van het project AB Supply Chain Tata Steel is het ontwikkelen van een innovatief werkconcept voor de afdeling Supply Chain met behulp van de Activity Based ontwerpbenadering. Het innovatieve werkconcept heeft 3 componenten: • Fysiek: een innovatieve layout van faciliteiten en hulpmiddelen gebaseerd op activiteiten die door supply chain worden uitgevoerd. • Virtueel: een ICT concept dat specificeert welke ICT hulpmiddelen nodig zijn (werkplek ICT en applicaties), de wijze waarop de afhankelijkheid van papieren informatiedragers kan worden geminimaliseerd en hoe de (digitale) informatiehouding op een effectieve wijze kan worden ingericht. • Mentaal: een overeengekomen verzameling afspraken over gewenste werkwijze (werkstijl protocol). De vraag die hierbij centraal staat is: ‘Hoe willen we met elkaar werken in deze nieuwe innovatieve werkomgeving?’ Samen vormen deze onderdelen een congruent geheel: een integraal werkconcept. Het werkconcept beoogd beter aan te sluiten bij de werkwijze van Supply Chain door een werkomgeving te ontwikkelen die flexibiliteit, creativiteit, zelfwerkzaamheid en initiatief stimuleert. Een herontwerp van de fysiek context is een belangrijke hefboom voor het in gang zetten van nieuw werkgedrag. Door de inzet van nieuwe digitale hulpmiddelen kan de nieuwe werkstijl worden bestendigd. Het ligt in de bedoeling om de volgende voordelen te maximaliseren door de invoering van het nieuwe werkconcept: • Betere communicatie en samenwerking binnen en tussen afdelingen • Meer flexibiliteit, wendbaarheid en aanpassingsvermogen • Verbeteren van creativiteit, innovatie en ondernemerschap (initiatief) • Meer arbeidstevredenheid, betrokkenheid en engagement • Betere mogelijkheden voor ‘work-life balance’ • Sterke organisatiecultuur, identiteit, branding • Meer aantrekkelijke werkgever; voorsprong bij het vinden en binden van talent • Efficiënt en duurzaam gebruik van middelen, gereduceerde CO2 uitstoot. • Aanzienlijke besparingen (10-20%) op exploitatiekosten (Dutch)
0 references
The objective of the AB Supply Chain Tata Steel project is to develop an innovative work concept for the Supply Chain department using the Activity Based design approach. The innovative work concept has 3 components: • Physical: an innovative layout of facilities and tools based on activities carried out by supply chain. • Virtual: an ICT concept that specifies which ICT tools are needed (ICT workplace and applications), how to minimise dependency on paper media and how to effectively organise (digital) information. • Mentally: an agreed set of agreements on desired method (working style protocol). The central question here is: ‘How do we want to work together in this new innovative working environment?’ Together these parts form a congruent whole: an integral work concept. The work concept aims to better align with the approach of Supply Chain by developing a working environment that stimulates flexibility, creativity, self-activity and initiative. A redesign of the physical context is an important lever for triggering new work behaviour. By using new digital tools, the new working style can be perpetuated. The aim is to maximise the following benefits through the introduction of the new work concept: • Better communication and collaboration within and between departments • More flexibility, agility and adaptability • Improving creativity, innovation and entrepreneurship (initiative) • More employment satisfaction, engagement and engagement • Better opportunities for work-life balance • Strong organisational culture, identity, branding • More attractive employer; lead in finding and binding talent • Efficient and sustainable use of resources, reduced CO2 emissions. • Significant savings (10-20 %) on operating costs (English)
26 January 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011634
0 references