HISWA Association (Q4008197): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
Normal rank
 
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
24,000.0 Euro
Amount24,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 24,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / EU contribution
12,000.0 Euro
Amount12,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 12,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
9 March 2017
Timestamp+2017-03-09T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 9 March 2017 / rank
Normal rank
 
Property / end time
9 March 2018
Timestamp+2018-03-09T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / end time: 9 March 2018 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
HISWA Vereniging
 
Property / beneficiary name (string): HISWA Vereniging / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
Q4008196 (Deleted Item)
 
Property / beneficiary: Q4008196 (Deleted Item) / rank
Normal rank
 
Property / summary
HISWA Vereniging kent geen functiehuis. Het gevolg is dat de taken en verantwoordelijkheden voor de medewerkers onoverzichtelijk en onduidelijk zijn. De medewerkers werken veelal lang voor de organisatie. Deze kent slechts een beperkte interne mobiliteit. De organisatie is hierdoor niet structureel gericht op de systematische ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De markt voor de watersport verandert sterk. Dit heeft repercussies voor HISWA Vereniging. Deze moet flexibeler en meer marktgericht gaan werken voor haar leden. De medewerkers zullen worden ingezet op taken, die voortdurend veranderen. Dit heeft gevolgen voor de competenties van de medewerkers. Het invoeren van een duidelijk en overzichtelijk functiehuis met een beperkt aantal generieke competentiegerichte functieprofielen draagt bij aan de transitie van HISWA Vereniging. Voor de medewerkers wordt duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zal het invoeren van een systematiek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken gericht op ontwikkeling medewerkers stimuleren om na te denken over hun eigen functioneren in het kader van duurzame inzetbaarheid. De verwachting is dat het bewustzijn van medewerkers om zich voortdurend te blijven ontwikkelen zal toenemen. Het ondernemerschap binnen de eigen functie en voor HISWA Vereniging als geheel krijgt een impuls, waarbij de focus wordt gelegd op een duurzaam personeelsbeleid: Iedere medewerker gezond en fit op de juiste plek. (Dutch)
 
Property / summary: HISWA Vereniging kent geen functiehuis. Het gevolg is dat de taken en verantwoordelijkheden voor de medewerkers onoverzichtelijk en onduidelijk zijn. De medewerkers werken veelal lang voor de organisatie. Deze kent slechts een beperkte interne mobiliteit. De organisatie is hierdoor niet structureel gericht op de systematische ontwikkeling van de competenties van de medewerkers. De markt voor de watersport verandert sterk. Dit heeft repercussies voor HISWA Vereniging. Deze moet flexibeler en meer marktgericht gaan werken voor haar leden. De medewerkers zullen worden ingezet op taken, die voortdurend veranderen. Dit heeft gevolgen voor de competenties van de medewerkers. Het invoeren van een duidelijk en overzichtelijk functiehuis met een beperkt aantal generieke competentiegerichte functieprofielen draagt bij aan de transitie van HISWA Vereniging. Voor de medewerkers wordt duidelijk wat er van hen wordt verwacht. Daarnaast zal het invoeren van een systematiek voor functionerings- en beoordelingsgesprekken gericht op ontwikkeling medewerkers stimuleren om na te denken over hun eigen functioneren in het kader van duurzame inzetbaarheid. De verwachting is dat het bewustzijn van medewerkers om zich voortdurend te blijven ontwikkelen zal toenemen. Het ondernemerschap binnen de eigen functie en voor HISWA Vereniging als geheel krijgt een impuls, waarbij de focus wordt gelegd op een duurzaam personeelsbeleid: Iedere medewerker gezond en fit op de juiste plek. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees. The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place. (English)
 
Property / summary: HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees. The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place. (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: HISWA Association has no office house. As a result, the tasks and responsibilities for the staff are unclear and unclear. The employees often work for the organisation for a long time. It has only limited internal mobility. As a result, the organisation is not structurally focused on the systematic development of the competences of the employees. The market for water sports is changing greatly. This has repercussions for HISWA Association. It should become more flexible and market-oriented for its members. The staff will be deployed on tasks that are constantly changing. This has an impact on the competencies of the employees. The introduction of a clear and clear function house with a limited number of generic competence-oriented job profiles contributes to the transition of HISWA Association. It is clear to the employees what is expected of them. In addition, the introduction of a system for performance and assessment interviews aimed at development will encourage employees to think about their own functioning in the context of sustainable employability. The awareness of employees to continue to develop is expected to increase. Entrepreneurship within its own function and for HISWA Association as a whole is given an impetus, focusing on a sustainable human resources policy: Every employee healthy and fit in the right place. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
L’association HISWA n’a pas de bureau. Par conséquent, les tâches et les responsabilités du personnel ne sont pas claires et ne sont pas claires. Les employés travaillent souvent pour l’organisation pendant une longue période. Elle n’a qu’une mobilité interne limitée. En conséquence, l’organisation n’est pas structurellement axée sur le développement systématique des compétences des salariés. Le marché des sports nautiques change considérablement. Cela a des répercussions sur l’association HISWA. Elle devrait devenir plus souple et orientée vers le marché pour ses membres. Le personnel sera déployé sur des tâches en constante évolution. Cela a une incidence sur les compétences des employés. L’introduction d’une structure de fonction claire et claire avec un nombre limité de profils d’emploi génériques axés sur les compétences contribue à la transition de l’association HISWA. Il est clair pour les employés ce qu’on attend d’eux. En outre, l’introduction d’un système d’entrevues de rendement et d’évaluation visant le développement encouragera les employés à réfléchir à leur propre fonctionnement dans le contexte d’une employabilité durable. La sensibilisation des employés à continuer de se développer devrait s’accroître. L’esprit d’entreprise au sein de sa propre fonction et pour l’association HISWA dans son ensemble est donné un élan, en mettant l’accent sur une politique durable des ressources humaines: Chaque employé en bonne santé et en bonne santé au bon endroit. (French)
 
Property / summary: L’association HISWA n’a pas de bureau. Par conséquent, les tâches et les responsabilités du personnel ne sont pas claires et ne sont pas claires. Les employés travaillent souvent pour l’organisation pendant une longue période. Elle n’a qu’une mobilité interne limitée. En conséquence, l’organisation n’est pas structurellement axée sur le développement systématique des compétences des salariés. Le marché des sports nautiques change considérablement. Cela a des répercussions sur l’association HISWA. Elle devrait devenir plus souple et orientée vers le marché pour ses membres. Le personnel sera déployé sur des tâches en constante évolution. Cela a une incidence sur les compétences des employés. L’introduction d’une structure de fonction claire et claire avec un nombre limité de profils d’emploi génériques axés sur les compétences contribue à la transition de l’association HISWA. Il est clair pour les employés ce qu’on attend d’eux. En outre, l’introduction d’un système d’entrevues de rendement et d’évaluation visant le développement encouragera les employés à réfléchir à leur propre fonctionnement dans le contexte d’une employabilité durable. La sensibilisation des employés à continuer de se développer devrait s’accroître. L’esprit d’entreprise au sein de sa propre fonction et pour l’association HISWA dans son ensemble est donné un élan, en mettant l’accent sur une politique durable des ressources humaines: Chaque employé en bonne santé et en bonne santé au bon endroit. (French) / rank
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Property / summary: L’association HISWA n’a pas de bureau. Par conséquent, les tâches et les responsabilités du personnel ne sont pas claires et ne sont pas claires. Les employés travaillent souvent pour l’organisation pendant une longue période. Elle n’a qu’une mobilité interne limitée. En conséquence, l’organisation n’est pas structurellement axée sur le développement systématique des compétences des salariés. Le marché des sports nautiques change considérablement. Cela a des répercussions sur l’association HISWA. Elle devrait devenir plus souple et orientée vers le marché pour ses membres. Le personnel sera déployé sur des tâches en constante évolution. Cela a une incidence sur les compétences des employés. L’introduction d’une structure de fonction claire et claire avec un nombre limité de profils d’emploi génériques axés sur les compétences contribue à la transition de l’association HISWA. Il est clair pour les employés ce qu’on attend d’eux. En outre, l’introduction d’un système d’entrevues de rendement et d’évaluation visant le développement encouragera les employés à réfléchir à leur propre fonctionnement dans le contexte d’une employabilité durable. La sensibilisation des employés à continuer de se développer devrait s’accroître. L’esprit d’entreprise au sein de sa propre fonction et pour l’association HISWA dans son ensemble est donné un élan, en mettant l’accent sur une politique durable des ressources humaines: Chaque employé en bonne santé et en bonne santé au bon endroit. (French) / qualifier
point in time: 26 January 2022
Timestamp+2022-01-26T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
1033RA
 
Property / postal code: 1033RA / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°24'12.64"N, 4°53'18.35"E
Latitude52.403507753846
Longitude4.8884291923077
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°24'12.64"N, 4°53'18.35"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 17:31, 26 January 2022

Project Q4008197 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
HISWA Association
Project Q4008197 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2016EUSF2011970
    0 references
     
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