Maastricht University (MEMIC) (Q4007019): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
(Changed an Item: Edited by the materialized bot - inferring region from the coordinates) |
||
| Property / contained in NUTS | |||
| Property / contained in NUTS: Noordoost-Noord-Brabant / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 16:57, 26 January 2022
Project Q4007019 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Maastricht University (MEMIC) |
Project Q4007019 in Netherlands |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
14 January 2017
0 references
14 November 2017
0 references
Universiteit Maastricht (MEMIC)
0 references
5236VG
0 references
MEMIC is een afdeling binnen de Universiteit Maastricht (UM) en onderdeel van de faculteit Health, Medicine en Life Sciences (FHML) en houdt zich bezig met het faciliteren van data- en informatiemanagement t.b.v. wetenschappelijk onderzoek, onderwijs en gezondheidszorg. MEMIC ondersteunt de onderzoeker bij het gehele onderzoek of slechts bij delen, zoals het verzamelen van data, data cleaning en statistische analyses. De omgeving van MEMIC, met 26 medewerkers met een zowel wat betreft opleidingsniveau als leeftijd uiteenlopende achtergrond, verandert snel. De UM verlangt in toenemende mate een commerciële opstelling van MEMIC en haar medewerkers doordat de helft van de kosten door MEMIC zelf dient te worden opgebracht en a.g.v. de vereisten omtrent FAIR-data. Naast een bedrijfsbureau (vnl. administratie) en een projectenbureau (vnl. verkoop), bestaat het grootste deel van de medewerkers uit dataspecialisten. Elk project kent een afzonderlijk samengesteld team onder een projectteamleider waardoor gemiddeld continu 30 teams bestaan die pas bij de start van het project weten wat van hen wordt verlangd en hoeveel uur ervoor is gereserveerd. Genoemde structuur en het gebrek aan betrokkenheid bij het opzetten van nieuwe projecten leidt tot een hoge werkdruk, stressvolle situaties en een beperkte klantgerichtheid. Recent is door de medewerkers het idee gelanceerd om de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers centraal te stellen en de structuur hierop aan te passen. Door de implementatie van vaste (i.p.v. één per project) zelfsturende teams van in rangorde aan elkaar gelijke medewerkers die elk vanuit hun eigen verantwoordelijkheid handelen, waarbij tevens de sterke scheiding tussen projectenbureau en uitvoerenden wordt geslecht, verwacht MEMIC de werkdruk, -sfeer en -kwaliteit sterk te kunnen verbeteren. Teneinde de beoogde flexibele werkcultuur succesvol te kunnen implementeren is MEMIC voornemens De Coachtrain in te schakelen om hen te begeleiden bij de implementatie. (Dutch)
0 references
Identifiers
2016EUSF2011390
0 references