Pharmacy De Hoge Zijde B.V. (Q3998887): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Adding English translations)
(‎Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from postal codes)
Property / coordinate location
 
52°8'4.96"N, 4°39'17.17"E
Latitude52.134711313333
Longitude4.65477179
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
Property / coordinate location: 52°8'4.96"N, 4°39'17.17"E / rank
 
Normal rank

Revision as of 16:41, 26 January 2022

Project Q3998887 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Pharmacy De Hoge Zijde B.V.
Project Q3998887 in Netherlands

    Statements

    0 references
    12,500.0 Euro
    0 references
    25,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    20 June 2019
    0 references
    20 June 2021
    0 references
    Apotheek De Hoge Zijde B.V.
    0 references
    0 references
    0 references

    52°8'4.96"N, 4°39'17.17"E
    0 references
    2404BH
    0 references
    Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet. Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken. (Dutch)
    0 references
    Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve. By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable. (English)
    26 January 2022
    0 references

    Identifiers

    2019EUSF201695
    0 references