Arma Keukens — Sanitair B.V. (Q3998156): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed an Item: Adding English translations)
(‎Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordinates from postal codes)
Property / coordinate location
 
52°22'30.86"N, 5°46'1.20"E
Latitude52.375243103846
Longitude5.7670039076923
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
Property / coordinate location: 52°22'30.86"N, 5°46'1.20"E / rank
 
Normal rank

Revision as of 16:26, 26 January 2022

Project Q3998156 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Arma Keukens — Sanitair B.V.
Project Q3998156 in Netherlands

    Statements

    0 references
    12,500.0 Euro
    0 references
    25,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    7 August 2019
    0 references
    7 August 2021
    0 references
    Arma Keukens - Sanitair B.V.
    0 references
    0 references
    0 references

    52°22'30.86"N, 5°46'1.20"E
    0 references
    8071SC
    0 references
    Arma Keukens te Nunspeet is een bloeiend bedrijf waarin sprake is van een sterke groei. Daarom wordt er dit jaar ook een nieuw bedrijfspand gerealiseerd waarin deze verdere groei gefaciliteerd kan worden. Groei gaat in dit geval ook gepaard met nieuwe medewerkers en nieuwe bedrijfsprocessen. Deze veranderingen zorgen voor een andere dynamiek die soms kan conflicteren met de dynamiek en de gewoonten die in de loop der jaren zijn ontstaan. Medewerkers in diverse lagen van de organisatie geven hierdoor aan vast te zitten in bepaalde bedrijfsprocessen. Deze ervaren beperking in keuzevrijheid en individueel ondernemerschap kan leiden tot stress en ontevredenheid, hetgeen weer kan leiden tot een hoger ziekteverzuim. Dit project is erop gericht om de spanning tussen oude gewoonten en nieuwe invloeden weg te nemen en medewerkers ruimte te geven voor groei, zowel in de organisatie als op persoonlijk vlak. Er zal worden getracht dit te bewerkstelligen door communicatievaardigheden en leiderschapscapaciteiten te verbeteren. Oude gedrags- en gezagspatronen worden daarmee geslecht en individuele drijfveren kunnen beter in kaart worden gebracht. Door middel van individuele intakes en plenaire sessies in kleine gezelschappen zal een programma worden samengesteld waarmee een sfeer van openheid, vertrouwen, en eerlijke communicatie wordt gecreëerd. Hierdoor zal meer ruimte voor persoonlijke groei en ontwikkeling ontstaan en een reductie van stress plaatsvinden. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt hiermee vergroot. (Dutch)
    0 references
    Arma Keukens in Nunspeet is a thriving company in which there is a strong growth. This is why a new business premises will be realised this year in which this further growth can be facilitated. Growth in this case is also accompanied by new employees and new business processes. These changes create a different dynamic that can sometimes conflict with the dynamics and habits that have emerged over the years. As a result, employees in various layers of the organisation indicate that they are stuck in certain business processes. This experienced restriction in freedom of choice and individual entrepreneurship can lead to stress and dissatisfaction, which in turn can lead to higher absenteeism. This project aims to remove the tension between old habits and new influences and to give employees room for growth, both in the organisation and in the personal field. Efforts will be made to achieve this by improving communication skills and leadership capacities. Old behaviour and authority patterns are thereby degraded and individual motives can be better mapped. Through individual intakes and plenary sessions in small groups, a program will be created to create an atmosphere of openness, trust, and honest communication. This will create more room for personal growth and development and a reduction of stress. This will increase the sustainable employability of employees. (English)
    26 January 2022
    0 references

    Identifiers

    2019EUSF2011058
    0 references