HR5 B.V. (Q4006631): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claims)
Tag: Replaced
(‎Changed an Item: import item from Netherlands)
Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
 
Normal rank
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
 
Normal rank
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
 
Normal rank
Property / budget
 
20,000.0 Euro
Amount20,000.0 Euro
UnitEuro
Property / budget: 20,000.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / EU contribution
 
10,000.0 Euro
Amount10,000.0 Euro
UnitEuro
Property / EU contribution: 10,000.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / co-financing rate
 
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
24 February 2017
Timestamp+2017-02-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 24 February 2017 / rank
 
Normal rank
Property / end time
 
24 February 2018
Timestamp+2018-02-24T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / end time: 24 February 2018 / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary name (string)
 
HR5 B.V.
Property / beneficiary name (string): HR5 B.V. / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4006630 / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch)
Property / summary: HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
 
Normal rank
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
 
Normal rank
Property / postal code
 
5406NT
Property / postal code: 5406NT / rank
 
Normal rank
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
 
Normal rank

Revision as of 16:17, 26 January 2022

Project Q4006631 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
HR5 B.V.
Project Q4006631 in Netherlands

    Statements

    0 references
    10,000.0 Euro
    0 references
    20,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    24 February 2017
    0 references
    24 February 2018
    0 references
    HR5 B.V.
    0 references
    0 references
    0 references
    5406NT
    0 references
    HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch)
    0 references

    Identifiers

    2016EUSF2011192
    0 references