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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 40,000.0 Euro| Amount | 40,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 40,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 20,000.0 Euro| Amount | 20,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
|---|
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| Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 24 February 2017| Timestamp | +2017-02-24T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
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| After | 0 |
|---|
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| Property / start time: 24 February 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 24 February 2018| Timestamp | +2018-02-24T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
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| Property / end time: 24 February 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| HR5 B.V.
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| Property / beneficiary name (string): HR5 B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4006630 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch)
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| Property / summary: HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English)
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| Property / summary: HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| HR5 attache une grande importance à l’employabilité optimale et durable de ses employés à un moment où beaucoup de changements et de demandes croissantes s’imposent aux employés. HR5 prend la responsabilité de donner à ses employés la possibilité de choisir entre leur direction et leur nature le travail qu’ils peuvent développer durablement à HR5 ou les deux peut-être en dehors de leur propre direction. À partir de la «circule du changement» (autoréflexion, sensibilisation, espace de décision et responsabilité), l’employé, en tant qu’individu mais aussi en équipe, devient un aperçu de l’environnement changeant qui convient le mieux aux rôles, aux tâches et aux responsabilités. (French)
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| Property / summary: HR5 attache une grande importance à l’employabilité optimale et durable de ses employés à un moment où beaucoup de changements et de demandes croissantes s’imposent aux employés. HR5 prend la responsabilité de donner à ses employés la possibilité de choisir entre leur direction et leur nature le travail qu’ils peuvent développer durablement à HR5 ou les deux peut-être en dehors de leur propre direction. À partir de la «circule du changement» (autoréflexion, sensibilisation, espace de décision et responsabilité), l’employé, en tant qu’individu mais aussi en équipe, devient un aperçu de l’environnement changeant qui convient le mieux aux rôles, aux tâches et aux responsabilités. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: HR5 attache une grande importance à l’employabilité optimale et durable de ses employés à un moment où beaucoup de changements et de demandes croissantes s’imposent aux employés. HR5 prend la responsabilité de donner à ses employés la possibilité de choisir entre leur direction et leur nature le travail qu’ils peuvent développer durablement à HR5 ou les deux peut-être en dehors de leur propre direction. À partir de la «circule du changement» (autoréflexion, sensibilisation, espace de décision et responsabilité), l’employé, en tant qu’individu mais aussi en équipe, devient un aperçu de l’environnement changeant qui convient le mieux aux rôles, aux tâches et aux responsabilités. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 5406NT
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| Property / postal code: 5406NT / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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| Property / coordinate location | |
| 51°38'49.70"N, 5°37'28.60"E| Latitude | 51.647138104 |
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| Longitude | 5.624614316 |
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| Precision | 1.0E-5 |
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| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
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| Property / coordinate location: 51°38'49.70"N, 5°37'28.60"E / rank | |
| Normal rank
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