|
|
| Property / instance of | |
| | |
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / financed by | |
| | |
| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / country | |
| | |
| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / budget | |
| 24,250.0 Euro| Amount | 24,250.0 Euro |
|---|
| Unit | Euro |
|---|
| |
| Property / budget: 24,250.0 Euro / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / EU contribution | |
| 12,125.0 Euro| Amount | 12,125.0 Euro |
|---|
| Unit | Euro |
|---|
| |
| Property / EU contribution: 12,125.0 Euro / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / co-financing rate | |
| | |
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / start time | |
| 12 May 2017| Timestamp | +2017-05-12T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / start time: 12 May 2017 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / end time | |
| 12 May 2018| Timestamp | +2018-05-12T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / end time: 12 May 2018 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / beneficiary name (string) | |
| Eiland van Maurik BV
| |
| Property / beneficiary name (string): Eiland van Maurik BV / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / beneficiary | |
| | |
| Property / beneficiary: Q4006318 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary | |
| Vakantiepark Eiland van Maurik is voortgekomen uit een familiebedrijf . Verantwoordelijkheden, manier van communicatie en en de manier van aansturing/ omgang naar personeel was gebaseerd op onderling vertrouwen. Na het vertrek van ouders, broer en zus is alleen de huidige DGA ( zoon van de oprichter ) nog werkzaam in het bedrijf. De overige leidinggevenden zijn werknemers en de verantwoordelijkheden en beslissingbevoegdheid die zij van deze DGA hebben gekregen dient voor iedereen in de organisatie duidelijk te zijn en te worden geaccepteerd en gerespecteerd. Om het bedrijf succesvol te kunnen voorzetten is het noodzakelijk om heel snel te kunnen anticiperen op de steeds wisselende wensen van de consument. Het bedrijf heeft hierdoor de laatste jaren een enorme uitbreiding en verandering ondergaan. Eiland van Maurik dient zich daarnaast te onderscheiden van de grote ketens door de gast te laten beleven dat hij centraal staat. Dit kan alleen worden gerealiseerd door een team van medewerkers die plezierig met elkaar samenwerken en die onderling op een natuurlijke manier met elkaar communiceren en niet meer onbewust elkaar tegenwerken. Hiertoe dienen medewerkers zich prettig en veilig te voelen in hun werkomgeving. Door medewerkers daarnaast te trainen en door coaching inzicht te geven in waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen zullen betere en langere arbeidsrelaties onstaan dan nu het geval is. De gast zal hierdoor bij een herhaald bezoek herkend en gezien worden ,waardoor deze zich veel meer welkom zal voelen en zijn hele verblijf op het Vakantiepark als plezieriger zal gaan beleven. (Dutch)
| |
| Property / summary: Vakantiepark Eiland van Maurik is voortgekomen uit een familiebedrijf . Verantwoordelijkheden, manier van communicatie en en de manier van aansturing/ omgang naar personeel was gebaseerd op onderling vertrouwen. Na het vertrek van ouders, broer en zus is alleen de huidige DGA ( zoon van de oprichter ) nog werkzaam in het bedrijf. De overige leidinggevenden zijn werknemers en de verantwoordelijkheden en beslissingbevoegdheid die zij van deze DGA hebben gekregen dient voor iedereen in de organisatie duidelijk te zijn en te worden geaccepteerd en gerespecteerd. Om het bedrijf succesvol te kunnen voorzetten is het noodzakelijk om heel snel te kunnen anticiperen op de steeds wisselende wensen van de consument. Het bedrijf heeft hierdoor de laatste jaren een enorme uitbreiding en verandering ondergaan. Eiland van Maurik dient zich daarnaast te onderscheiden van de grote ketens door de gast te laten beleven dat hij centraal staat. Dit kan alleen worden gerealiseerd door een team van medewerkers die plezierig met elkaar samenwerken en die onderling op een natuurlijke manier met elkaar communiceren en niet meer onbewust elkaar tegenwerken. Hiertoe dienen medewerkers zich prettig en veilig te voelen in hun werkomgeving. Door medewerkers daarnaast te trainen en door coaching inzicht te geven in waar ze goed in zijn en waar ze energie van krijgen zullen betere en langere arbeidsrelaties onstaan dan nu het geval is. De gast zal hierdoor bij een herhaald bezoek herkend en gezien worden ,waardoor deze zich veel meer welkom zal voelen en zijn hele verblijf op het Vakantiepark als plezieriger zal gaan beleven. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary | |
| Holiday park Island van Maurik originated from a family business. Responsibilities, mode of communication and way of management/handling to staff was based on mutual trust. After the departure of parents, siblings, only the current DGA (son of the founder) is still working in the company. The other managers are employees and the responsibilities and decision-making powers conferred on them by this DGA should be clear and accepted and respected for everyone in the organisation. In order to be able to successfully continue the business, it is necessary to be able to anticipate the ever changing wishes of the consumer very quickly. As a result, the company has undergone a huge expansion and change in recent years. Island of Maurik must also be distinguished from the big chains by letting the guest experience that he is central. This can only be achieved by a team of employees who work together pleasantly and who communicate with each other in a natural way and no longer unconsciously oppose each other. This requires employees to feel comfortable and safe in their working environment. By training employees and by giving coaching insight into what they are good at and what they get energy from, better and longer working relationships will arise than is the case today. The guest will be recognised and seen on a repeated visit, making him feel much more welcome and will experience his entire stay at the Holiday Park as more enjoyable. (English)
| |
| Property / summary: Holiday park Island van Maurik originated from a family business. Responsibilities, mode of communication and way of management/handling to staff was based on mutual trust. After the departure of parents, siblings, only the current DGA (son of the founder) is still working in the company. The other managers are employees and the responsibilities and decision-making powers conferred on them by this DGA should be clear and accepted and respected for everyone in the organisation. In order to be able to successfully continue the business, it is necessary to be able to anticipate the ever changing wishes of the consumer very quickly. As a result, the company has undergone a huge expansion and change in recent years. Island of Maurik must also be distinguished from the big chains by letting the guest experience that he is central. This can only be achieved by a team of employees who work together pleasantly and who communicate with each other in a natural way and no longer unconsciously oppose each other. This requires employees to feel comfortable and safe in their working environment. By training employees and by giving coaching insight into what they are good at and what they get energy from, better and longer working relationships will arise than is the case today. The guest will be recognised and seen on a repeated visit, making him feel much more welcome and will experience his entire stay at the Holiday Park as more enjoyable. (English) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary: Holiday park Island van Maurik originated from a family business. Responsibilities, mode of communication and way of management/handling to staff was based on mutual trust. After the departure of parents, siblings, only the current DGA (son of the founder) is still working in the company. The other managers are employees and the responsibilities and decision-making powers conferred on them by this DGA should be clear and accepted and respected for everyone in the organisation. In order to be able to successfully continue the business, it is necessary to be able to anticipate the ever changing wishes of the consumer very quickly. As a result, the company has undergone a huge expansion and change in recent years. Island of Maurik must also be distinguished from the big chains by letting the guest experience that he is central. This can only be achieved by a team of employees who work together pleasantly and who communicate with each other in a natural way and no longer unconsciously oppose each other. This requires employees to feel comfortable and safe in their working environment. By training employees and by giving coaching insight into what they are good at and what they get energy from, better and longer working relationships will arise than is the case today. The guest will be recognised and seen on a repeated visit, making him feel much more welcome and will experience his entire stay at the Holiday Park as more enjoyable. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / summary | |
| Parc de vacances Island van Maurik est originaire d’une entreprise familiale. Les responsabilités, le mode de communication et le mode de gestion et de gestion du personnel reposaient sur la confiance mutuelle. Après le départ des parents, frères et sœurs, seule la DGA actuelle (fils du fondateur) travaille encore dans l’entreprise. Les autres gestionnaires sont des employés et les responsabilités et les pouvoirs de décision qui leur sont conférés par la présente DGA devraient être clairs, acceptés et respectés pour tous les membres de l’organisation. Afin d’être en mesure de poursuivre avec succès l’entreprise, il est nécessaire d’être en mesure d’anticiper les souhaits toujours changeants du consommateur très rapidement. En conséquence, l’entreprise a connu une expansion et un changement considérables au cours des dernières années. L’île de Maurik doit également se distinguer des grandes chaînes en laissant à l’invité l’expérience qu’il est central. Cela ne peut être réalisé que par une équipe d’employés qui travaillent ensemble agréablement et qui communiquent les uns avec les autres de manière naturelle et qui ne s’opposent plus inconsciemment les uns aux autres. Pour ce faire, les employés doivent se sentir à l’aise et en sécurité dans leur milieu de travail. En formant les employés et en donnant aux entraîneurs un aperçu de ce qu’ils sont bons et de ce qu’ils tirent de l’énergie, des relations de travail meilleures et plus longues surviendront qu’aujourd’hui. L’invité sera reconnu et vu lors d’une visite répétée, ce qui lui fera sentir beaucoup plus d’accueil et fera l’expérience de tout son séjour au Holiday Park comme plus agréable. (French)
| |
| Property / summary: Parc de vacances Island van Maurik est originaire d’une entreprise familiale. Les responsabilités, le mode de communication et le mode de gestion et de gestion du personnel reposaient sur la confiance mutuelle. Après le départ des parents, frères et sœurs, seule la DGA actuelle (fils du fondateur) travaille encore dans l’entreprise. Les autres gestionnaires sont des employés et les responsabilités et les pouvoirs de décision qui leur sont conférés par la présente DGA devraient être clairs, acceptés et respectés pour tous les membres de l’organisation. Afin d’être en mesure de poursuivre avec succès l’entreprise, il est nécessaire d’être en mesure d’anticiper les souhaits toujours changeants du consommateur très rapidement. En conséquence, l’entreprise a connu une expansion et un changement considérables au cours des dernières années. L’île de Maurik doit également se distinguer des grandes chaînes en laissant à l’invité l’expérience qu’il est central. Cela ne peut être réalisé que par une équipe d’employés qui travaillent ensemble agréablement et qui communiquent les uns avec les autres de manière naturelle et qui ne s’opposent plus inconsciemment les uns aux autres. Pour ce faire, les employés doivent se sentir à l’aise et en sécurité dans leur milieu de travail. En formant les employés et en donnant aux entraîneurs un aperçu de ce qu’ils sont bons et de ce qu’ils tirent de l’énergie, des relations de travail meilleures et plus longues surviendront qu’aujourd’hui. L’invité sera reconnu et vu lors d’une visite répétée, ce qui lui fera sentir beaucoup plus d’accueil et fera l’expérience de tout son séjour au Holiday Park comme plus agréable. (French) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary: Parc de vacances Island van Maurik est originaire d’une entreprise familiale. Les responsabilités, le mode de communication et le mode de gestion et de gestion du personnel reposaient sur la confiance mutuelle. Après le départ des parents, frères et sœurs, seule la DGA actuelle (fils du fondateur) travaille encore dans l’entreprise. Les autres gestionnaires sont des employés et les responsabilités et les pouvoirs de décision qui leur sont conférés par la présente DGA devraient être clairs, acceptés et respectés pour tous les membres de l’organisation. Afin d’être en mesure de poursuivre avec succès l’entreprise, il est nécessaire d’être en mesure d’anticiper les souhaits toujours changeants du consommateur très rapidement. En conséquence, l’entreprise a connu une expansion et un changement considérables au cours des dernières années. L’île de Maurik doit également se distinguer des grandes chaînes en laissant à l’invité l’expérience qu’il est central. Cela ne peut être réalisé que par une équipe d’employés qui travaillent ensemble agréablement et qui communiquent les uns avec les autres de manière naturelle et qui ne s’opposent plus inconsciemment les uns aux autres. Pour ce faire, les employés doivent se sentir à l’aise et en sécurité dans leur milieu de travail. En formant les employés et en donnant aux entraîneurs un aperçu de ce qu’ils sont bons et de ce qu’ils tirent de l’énergie, des relations de travail meilleures et plus longues surviendront qu’aujourd’hui. L’invité sera reconnu et vu lors d’une visite répétée, ce qui lui fera sentir beaucoup plus d’accueil et fera l’expérience de tout son séjour au Holiday Park comme plus agréable. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / intervention field | |
| | |
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / fund | |
| | |
| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / postal code | |
| 4021GG
| |
| Property / postal code: 4021GG / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / programme | |
| | |
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / coordinate location | |
| 51°58'40.33"N, 5°25'40.51"E| Latitude | 51.977873300595 |
|---|
| Longitude | 5.4279191467552 |
|---|
| Precision | 1.0E-5 |
|---|
| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
|---|
| |
| Property / coordinate location: 51°58'40.33"N, 5°25'40.51"E / rank | |
| Normal rank
| |