Manders-Dortmans welding company B.V. (Q4006074): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) Tag: Replaced |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
31 December 1999
| |||||||||||||||
| Property / start time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
31 December 1999
| |||||||||||||||
| Property / end time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Manders-dortmans lasbedrijf B.V. | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Manders-dortmans lasbedrijf B.V. / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4002851 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. En in een dynamische onderneming en maatschappij is het natuurlijk ook van belang dat onze medewerkers vitaal, fit en bij de tijd blijven. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid hebben we de mogelijkheid om binnen MDL een mooie leercultuur in de zetten. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en ondersteunende krachten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Maar ook willen we onze medewerker kritisch laten nadenken of er misschien buiten de metaal of ons vakgebied wensen Voor opleiding liggen. Naast de inzet van een leercultuur vinden we het ook van groot belang dat onze krachten werken in een veilig en gezond werkklimaat. De markt wordt steeds sneller en dynamischer, dit vraagt ook andere zaken voor onze medewerkers. Middels de subsidie DI kunnen we hier samen met medewerkers kritisch naar kijken en oplossingen bedenken. Zodat we al onze krachten fit en duurzaam kunnen behouden. Want wij zijn trots op onze mensen en als werkgever wil ik er alles aan doen om deze mensen ook gezond, fit een betrokken te houden, ofwel duurzaam inzetbaar. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. En in een dynamische onderneming en maatschappij is het natuurlijk ook van belang dat onze medewerkers vitaal, fit en bij de tijd blijven. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid hebben we de mogelijkheid om binnen MDL een mooie leercultuur in de zetten. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en ondersteunende krachten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Maar ook willen we onze medewerker kritisch laten nadenken of er misschien buiten de metaal of ons vakgebied wensen Voor opleiding liggen. Naast de inzet van een leercultuur vinden we het ook van groot belang dat onze krachten werken in een veilig en gezond werkklimaat. De markt wordt steeds sneller en dynamischer, dit vraagt ook andere zaken voor onze medewerkers. Middels de subsidie DI kunnen we hier samen met medewerkers kritisch naar kijken en oplossingen bedenken. Zodat we al onze krachten fit en duurzaam kunnen behouden. Want wij zijn trots op onze mensen en als werkgever wil ik er alles aan doen om deze mensen ook gezond, fit een betrokken te houden, ofwel duurzaam inzetbaar. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
5405BW | |||||||||||||||
| Property / postal code: 5405BW / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 15:40, 26 January 2022
Project Q4006074 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Manders-Dortmans welding company B.V. |
Project Q4006074 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
0 references
31 December 1999
0 references
Manders-dortmans lasbedrijf B.V.
0 references
5405BW
0 references
Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. En in een dynamische onderneming en maatschappij is het natuurlijk ook van belang dat onze medewerkers vitaal, fit en bij de tijd blijven. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid hebben we de mogelijkheid om binnen MDL een mooie leercultuur in de zetten. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en ondersteunende krachten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Maar ook willen we onze medewerker kritisch laten nadenken of er misschien buiten de metaal of ons vakgebied wensen Voor opleiding liggen. Naast de inzet van een leercultuur vinden we het ook van groot belang dat onze krachten werken in een veilig en gezond werkklimaat. De markt wordt steeds sneller en dynamischer, dit vraagt ook andere zaken voor onze medewerkers. Middels de subsidie DI kunnen we hier samen met medewerkers kritisch naar kijken en oplossingen bedenken. Zodat we al onze krachten fit en duurzaam kunnen behouden. Want wij zijn trots op onze mensen en als werkgever wil ik er alles aan doen om deze mensen ook gezond, fit een betrokken te houden, ofwel duurzaam inzetbaar. (Dutch)
0 references
Identifiers
2018EUSF20128
0 references