|
|
| Property / instance of | |
| | |
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / financed by | |
| | |
| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / country | |
| | |
| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
|---|
| Unit | Euro |
|---|
| |
| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
|---|
| Unit | Euro |
|---|
| |
| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / co-financing rate | |
| | |
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / start time | |
| 22 August 2018| Timestamp | +2018-08-22T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / start time: 22 August 2018 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / end time | |
| 22 August 2019| Timestamp | +2019-08-22T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / end time: 22 August 2019 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / beneficiary name (string) | |
| Virtual Assistant B.V.
| |
| Property / beneficiary name (string): Virtual Assistant B.V. / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / beneficiary | |
| | |
| Property / beneficiary: Q4005813 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary | |
| Virtual Assistant B.V. wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde. Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Virtual Assistent intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf AIM Timmer De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief; -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel; -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren; - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan; - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie. Met behulp van het traject wil Virtual Assistant het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen. Het uitzetten van een traject bij AIM Timmer is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven. (Dutch)
| |
| Property / summary: Virtual Assistant B.V. wil na een lange periode van ontwikkelen en overleven investeren in de toekomst haar medewerkers. Door de rumoerige periode met de nodige ups- en downs in de bedrijfsvoering is de afgelopen jaren prioriteit gegeven aan opleveringen, waardoor het bedrijf vanuit een overlevingsmodus opereerde. Nu het bedrijf de nodige stabiliteit kent is de noodzaak groter dan ooit om aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hierom laat Virtual Assistent intern een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers met behulp van het bedrijf AIM Timmer De doelstellingen binnen dit traject zijn het realiseren van een duurzame aanpak in werving en selectie van personeel, op basis van ‘de juiste man op de juiste plaats’ en passend in het toekomst perspectief; -Het bestaande personeelsbestand doorlichten, de medewerkers een persoonlijk ontwikkelingstraject aanbieden, gebaseerd op eigen ontwikkeling en afgestemd met de mogelijkheden in de groei van het bedrijf in zijn geheel; -Het in kaart brengen van de mogelijkheden en kansen die het bedrijf nu en de toekomst voor medewerkers gaat bieden en deze functies matchen met de medewerkers met als doel uitval te minimaliseren; - Het in beeld brengen van de collectieve belangen en organisatiedoelstellingen en daarmee een goede lerende onderlinge samenwerking te laten ontstaan; - Ontwikkeling van gezamenlijk werkbare methodiek voor flexibel werken - Het overdragen en verankeren van bovenstaande activiteiten in de organisatie. Met behulp van het traject wil Virtual Assistant het bewustzijn vergroten onder het management en medewerkers om meer regie over de eigen vitaliteit te verkrijgen. Het uitzetten van een traject bij AIM Timmer is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary | |
| Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode. Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation. With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy. (English)
| |
| Property / summary: Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode. Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation. With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy. (English) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary: Virtual Assistant B.V. wants to invest its employees in the future after a long period of development and survival. Due to the noisy period with the necessary ups and downs in business operations, priority has been given to deliveries in recent years, making the company operating in a survival mode. Now that the company has the necessary stability, the need is greater than ever to pay attention to the sustainable employability of its employees. For this reason, Virtual Assistant has internally researched her employees with the help of the company AIM Timmer The objectives within this trajectory are to achieve a sustainable approach in recruitment and selection of staff, based on ‘the right man in the right place’ and appropriate in the future perspective; —Examine the existing workforce, offer employees a personal development pathway, based on their own development and aligned with the potential for the growth of the company as a whole; —Identifying the opportunities and opportunities that the company is going to offer to employees today and the future and match these functions with the employees with the aim of minimising downtime; — The identification of collective interests and organisational objectives and thus the development of good learning cooperation between them; — Development of jointly workable methodology for flexible working — The transfer and anchoring of the above activities in the organisation. With the help of the trajectory, Virtual Assistant aims to raise awareness among management and employees to gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at AIM Timmer is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / summary | |
| Virtual Assistant B.V. veut investir ses employés dans l’avenir après une longue période de développement et de survie. En raison de la période bruyante avec les hauts et les bas nécessaires dans les opérations commerciales, la priorité a été donnée aux livraisons ces dernières années, rendant l’entreprise opérant en mode de survie. Maintenant que l’entreprise a la stabilité nécessaire, il est plus que jamais nécessaire de prêter attention à l’employabilité durable de ses employés. Pour cette raison, Virtual Assistant a effectué des recherches internes sur ses employés avec l’aide de l’entreprise AIM Timmer. Les objectifs de cette trajectoire sont de parvenir à une approche durable en matière de recrutement et de sélection du personnel, fondée sur «le bon homme au bon endroit» et appropriée dans la perspective future; —Examiner la main-d’œuvre existante, offrir aux employés un parcours de développement personnel, basé sur leur propre développement et aligné sur le potentiel de croissance de l’entreprise dans son ensemble; —Identifier les opportunités et les opportunités que l’entreprise va offrir aux salariés aujourd’hui et à l’avenir et faire correspondre ces fonctions avec les employés dans le but de réduire au minimum les temps d’arrêt; — L’identification des intérêts collectifs et des objectifs organisationnels et, partant, le développement d’une bonne coopération en matière d’apprentissage entre eux; — Développement d’une méthodologie coopérante pour un travail flexible — Le transfert et l’ancrage des activités susmentionnées dans l’organisation. Avec l’aide de la trajectoire, Virtual Assistant vise à sensibiliser la direction et les employés afin d’obtenir plus de contrôle sur leur propre vitalité. L’établissement d’une trajectoire à AIM Timmer est une étape logique dans le processus de développement d’une politique d’échec tournée vers l’avenir. (French)
| |
| Property / summary: Virtual Assistant B.V. veut investir ses employés dans l’avenir après une longue période de développement et de survie. En raison de la période bruyante avec les hauts et les bas nécessaires dans les opérations commerciales, la priorité a été donnée aux livraisons ces dernières années, rendant l’entreprise opérant en mode de survie. Maintenant que l’entreprise a la stabilité nécessaire, il est plus que jamais nécessaire de prêter attention à l’employabilité durable de ses employés. Pour cette raison, Virtual Assistant a effectué des recherches internes sur ses employés avec l’aide de l’entreprise AIM Timmer. Les objectifs de cette trajectoire sont de parvenir à une approche durable en matière de recrutement et de sélection du personnel, fondée sur «le bon homme au bon endroit» et appropriée dans la perspective future; —Examiner la main-d’œuvre existante, offrir aux employés un parcours de développement personnel, basé sur leur propre développement et aligné sur le potentiel de croissance de l’entreprise dans son ensemble; —Identifier les opportunités et les opportunités que l’entreprise va offrir aux salariés aujourd’hui et à l’avenir et faire correspondre ces fonctions avec les employés dans le but de réduire au minimum les temps d’arrêt; — L’identification des intérêts collectifs et des objectifs organisationnels et, partant, le développement d’une bonne coopération en matière d’apprentissage entre eux; — Développement d’une méthodologie coopérante pour un travail flexible — Le transfert et l’ancrage des activités susmentionnées dans l’organisation. Avec l’aide de la trajectoire, Virtual Assistant vise à sensibiliser la direction et les employés afin d’obtenir plus de contrôle sur leur propre vitalité. L’établissement d’une trajectoire à AIM Timmer est une étape logique dans le processus de développement d’une politique d’échec tournée vers l’avenir. (French) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary: Virtual Assistant B.V. veut investir ses employés dans l’avenir après une longue période de développement et de survie. En raison de la période bruyante avec les hauts et les bas nécessaires dans les opérations commerciales, la priorité a été donnée aux livraisons ces dernières années, rendant l’entreprise opérant en mode de survie. Maintenant que l’entreprise a la stabilité nécessaire, il est plus que jamais nécessaire de prêter attention à l’employabilité durable de ses employés. Pour cette raison, Virtual Assistant a effectué des recherches internes sur ses employés avec l’aide de l’entreprise AIM Timmer. Les objectifs de cette trajectoire sont de parvenir à une approche durable en matière de recrutement et de sélection du personnel, fondée sur «le bon homme au bon endroit» et appropriée dans la perspective future; —Examiner la main-d’œuvre existante, offrir aux employés un parcours de développement personnel, basé sur leur propre développement et aligné sur le potentiel de croissance de l’entreprise dans son ensemble; —Identifier les opportunités et les opportunités que l’entreprise va offrir aux salariés aujourd’hui et à l’avenir et faire correspondre ces fonctions avec les employés dans le but de réduire au minimum les temps d’arrêt; — L’identification des intérêts collectifs et des objectifs organisationnels et, partant, le développement d’une bonne coopération en matière d’apprentissage entre eux; — Développement d’une méthodologie coopérante pour un travail flexible — Le transfert et l’ancrage des activités susmentionnées dans l’organisation. Avec l’aide de la trajectoire, Virtual Assistant vise à sensibiliser la direction et les employés afin d’obtenir plus de contrôle sur leur propre vitalité. L’établissement d’une trajectoire à AIM Timmer est une étape logique dans le processus de développement d’une politique d’échec tournée vers l’avenir. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / intervention field | |
| | |
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / fund | |
| | |
| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / postal code | |
| 7217TH
| |
| Property / postal code: 7217TH / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / programme | |
| | |
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / coordinate location | |
| 52°12'10.37"N, 6°16'24.49"E| Latitude | 52.202884356667 |
|---|
| Longitude | 6.2734741766667 |
|---|
| Precision | 1.0E-5 |
|---|
| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
|---|
| |
| Property / coordinate location: 52°12'10.37"N, 6°16'24.49"E / rank | |
| Normal rank
| |