Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. (Q4004988): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
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Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
50,000.0 Euro
Amount50,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 50,000.0 Euro / rank
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Property / EU contribution
25,000.0 Euro
Amount25,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank
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Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
9 August 2018
Timestamp+2018-08-09T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 9 August 2018 / rank
Normal rank
 
Property / end time
9 August 2019
Timestamp+2019-08-09T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / end time: 9 August 2019 / rank
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Property / beneficiary name (string)
Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.
 
Property / beneficiary name (string): Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. / rank
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Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4004987 / rank
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Property / summary
In de jaren dat Carhar erg gegroeid is, heeft de ontwikkeling van de medewerkers minder aandacht gekregen. De focus was voornamelijk gericht op het verder groeien. Recent onderzoek vanuit Windesheim en een QRM adviesbureau heeft echter onder meer duidelijk gemaakt dat het niveau van het MT en de medewerkers omhoog moet om als organisatie weer een volgende stap te kunnen zetten. Tevens is de ervaring dat vacatures zeer moeizaam extern ingevuld kunnen worden door de krapte op de arbeidsmarkt. In een eerder advies traject is aandacht besteed aan de instrumenten om te komen tot personeelsontwikkeling. Er is alleen geen aandacht geweest voor algemene competenties en de lange termijn. De houding ten opzichte van de eigen ontwikkeling is passief. De leercultuur is daarmee niet optimaal. Het doel dat CarHar dan ook voor ogen heeft is: om te komen tot een actieve leercultuur zodat zowel de medewerkers als CarHar voortdurend lerend zijn. Voor een optimale leercultuur is het van belang dat de beschikbare instrumenten op het gebied van persoonsontwikkeling beter/optimaler worden ingezet is. Wanneer de werknemers niet kunnen doorgroeien/door kunnen ontwikkelen dan kan ook CarHar namelijk niet doorgroeien. Om een volgende stap te zetten is het dus van belang dat er eerst een stap wordt gezet op het gebied van het personeel. (Dutch)
 
Property / summary: In de jaren dat Carhar erg gegroeid is, heeft de ontwikkeling van de medewerkers minder aandacht gekregen. De focus was voornamelijk gericht op het verder groeien. Recent onderzoek vanuit Windesheim en een QRM adviesbureau heeft echter onder meer duidelijk gemaakt dat het niveau van het MT en de medewerkers omhoog moet om als organisatie weer een volgende stap te kunnen zetten. Tevens is de ervaring dat vacatures zeer moeizaam extern ingevuld kunnen worden door de krapte op de arbeidsmarkt. In een eerder advies traject is aandacht besteed aan de instrumenten om te komen tot personeelsontwikkeling. Er is alleen geen aandacht geweest voor algemene competenties en de lange termijn. De houding ten opzichte van de eigen ontwikkeling is passief. De leercultuur is daarmee niet optimaal. Het doel dat CarHar dan ook voor ogen heeft is: om te komen tot een actieve leercultuur zodat zowel de medewerkers als CarHar voortdurend lerend zijn. Voor een optimale leercultuur is het van belang dat de beschikbare instrumenten op het gebied van persoonsontwikkeling beter/optimaler worden ingezet is. Wanneer de werknemers niet kunnen doorgroeien/door kunnen ontwikkelen dan kan ook CarHar namelijk niet doorgroeien. Om een volgende stap te zetten is het dus van belang dat er eerst een stap wordt gezet op het gebied van het personeel. (Dutch) / rank
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Property / summary
In the years that Carhar has grown very much, the development of the employees has received less attention. The focus was mainly on the further growth. However, recent research from Windesheim and a QRM consultancy has made it clear, among other things, that the level of MT and employees must be raised in order to be able to take another step as an organisation. At the same time, the experience is that job vacancies are difficult to fill externally by the tightness of the labour market. In an earlier advisory process, attention has been paid to the tools to develop human resources. There has only been no focus on general competences and the long term. The attitude towards one’s own development is passive. The learning culture is therefore not optimal. The goal CarHar has in mind is: to create an active learning culture so that both the employees and CarHar are constantly learning. For an optimal learning culture, it is important that the tools available in the area of personal development are better/optimised. If the employees are unable to grow/develop, then CarHar cannot continue to grow. In order to take a further step, it is therefore important that a first step be taken in the field of staff. (English)
 
Property / summary: In the years that Carhar has grown very much, the development of the employees has received less attention. The focus was mainly on the further growth. However, recent research from Windesheim and a QRM consultancy has made it clear, among other things, that the level of MT and employees must be raised in order to be able to take another step as an organisation. At the same time, the experience is that job vacancies are difficult to fill externally by the tightness of the labour market. In an earlier advisory process, attention has been paid to the tools to develop human resources. There has only been no focus on general competences and the long term. The attitude towards one’s own development is passive. The learning culture is therefore not optimal. The goal CarHar has in mind is: to create an active learning culture so that both the employees and CarHar are constantly learning. For an optimal learning culture, it is important that the tools available in the area of personal development are better/optimised. If the employees are unable to grow/develop, then CarHar cannot continue to grow. In order to take a further step, it is therefore important that a first step be taken in the field of staff. (English) / rank
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Property / summary: In the years that Carhar has grown very much, the development of the employees has received less attention. The focus was mainly on the further growth. However, recent research from Windesheim and a QRM consultancy has made it clear, among other things, that the level of MT and employees must be raised in order to be able to take another step as an organisation. At the same time, the experience is that job vacancies are difficult to fill externally by the tightness of the labour market. In an earlier advisory process, attention has been paid to the tools to develop human resources. There has only been no focus on general competences and the long term. The attitude towards one’s own development is passive. The learning culture is therefore not optimal. The goal CarHar has in mind is: to create an active learning culture so that both the employees and CarHar are constantly learning. For an optimal learning culture, it is important that the tools available in the area of personal development are better/optimised. If the employees are unable to grow/develop, then CarHar cannot continue to grow. In order to take a further step, it is therefore important that a first step be taken in the field of staff. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Dans les années que Carhar a beaucoup augmenté, le développement des employés a reçu moins d’attention. L’accent a été mis principalement sur la poursuite de la croissance. Cependant, des recherches récentes de Windesheim et d’un cabinet de conseil QRM ont montré, entre autres, que le niveau de MT et de salariés doit être relevé afin de pouvoir franchir une nouvelle étape en tant qu’organisation. Dans le même temps, l’expérience montre que les offres d’emploi sont difficiles à pourvoir à l’extérieur en raison du resserrement du marché du travail. Dans le cadre d’un processus consultatif antérieur, on a accordé une attention particulière aux outils de développement des ressources humaines. L’accent n’a été mis que sur les compétences générales et sur le long terme. L’attitude vis-à-vis de son propre développement est passive. La culture d’apprentissage n’est donc pas optimale. L’objectif que CarHar a à l’esprit est: créer une culture d’apprentissage active afin que les employés et CarHar apprennent constamment. Pour une culture d’apprentissage optimale, il est important que les outils disponibles dans le domaine du développement personnel soient mieux/optimisés. Si les employés sont incapables de croître ou de se développer, alors CarHar ne peut pas continuer à croître. Afin de franchir une nouvelle étape, il est donc important qu’une première étape soit franchie dans le domaine du personnel. (French)
 
Property / summary: Dans les années que Carhar a beaucoup augmenté, le développement des employés a reçu moins d’attention. L’accent a été mis principalement sur la poursuite de la croissance. Cependant, des recherches récentes de Windesheim et d’un cabinet de conseil QRM ont montré, entre autres, que le niveau de MT et de salariés doit être relevé afin de pouvoir franchir une nouvelle étape en tant qu’organisation. Dans le même temps, l’expérience montre que les offres d’emploi sont difficiles à pourvoir à l’extérieur en raison du resserrement du marché du travail. Dans le cadre d’un processus consultatif antérieur, on a accordé une attention particulière aux outils de développement des ressources humaines. L’accent n’a été mis que sur les compétences générales et sur le long terme. L’attitude vis-à-vis de son propre développement est passive. La culture d’apprentissage n’est donc pas optimale. L’objectif que CarHar a à l’esprit est: créer une culture d’apprentissage active afin que les employés et CarHar apprennent constamment. Pour une culture d’apprentissage optimale, il est important que les outils disponibles dans le domaine du développement personnel soient mieux/optimisés. Si les employés sont incapables de croître ou de se développer, alors CarHar ne peut pas continuer à croître. Afin de franchir une nouvelle étape, il est donc important qu’une première étape soit franchie dans le domaine du personnel. (French) / rank
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Property / summary: Dans les années que Carhar a beaucoup augmenté, le développement des employés a reçu moins d’attention. L’accent a été mis principalement sur la poursuite de la croissance. Cependant, des recherches récentes de Windesheim et d’un cabinet de conseil QRM ont montré, entre autres, que le niveau de MT et de salariés doit être relevé afin de pouvoir franchir une nouvelle étape en tant qu’organisation. Dans le même temps, l’expérience montre que les offres d’emploi sont difficiles à pourvoir à l’extérieur en raison du resserrement du marché du travail. Dans le cadre d’un processus consultatif antérieur, on a accordé une attention particulière aux outils de développement des ressources humaines. L’accent n’a été mis que sur les compétences générales et sur le long terme. L’attitude vis-à-vis de son propre développement est passive. La culture d’apprentissage n’est donc pas optimale. L’objectif que CarHar a à l’esprit est: créer une culture d’apprentissage active afin que les employés et CarHar apprennent constamment. Pour une culture d’apprentissage optimale, il est important que les outils disponibles dans le domaine du développement personnel soient mieux/optimisés. Si les employés sont incapables de croître ou de se développer, alors CarHar ne peut pas continuer à croître. Afin de franchir une nouvelle étape, il est donc important qu’une première étape soit franchie dans le domaine du personnel. (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
3846AW
 
Property / postal code: 3846AW / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°21'22.54"N, 5°38'1.64"E
Latitude52.35625674
Longitude5.63378528
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°21'22.54"N, 5°38'1.64"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 15:16, 26 January 2022

Project Q4004988 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.
Project Q4004988 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF201620
    0 references
     
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