Royal Dutch Gymnastics Union (Q4004720): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
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Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
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Property / start time
31 December 1999
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CalendarGregorian
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Property / start time: 31 December 1999 / rank
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Property / end time
31 December 1999
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Property / end time: 31 December 1999 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie
 
Property / beneficiary name (string): Koninklijke Nederlandse Gymnastiek Unie / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4001393 / rank
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Property / summary
Eind 2015 en de eerste maanden van 2016 heeft bij de KNGU een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Er is gewerkt aan een nieuwe strategie met een nieuw bedrijfsmodel. In 2017 zijn de behoeften van de klanten en de strategie verder uitgewerkt in activiteiten, diensten en producten die in die behoefte voorzien. Als meerjarenplan (0-3 jaar) is als doel geformuleerd dat we een gezonde werkorganisatie zijn die maximaal voorziet in de behoefte van de sporter. In 2017 hebben we de ‘who’ toegevoegd aan de WHY-HOW-WHAT. Bij alles wat we doen, denken we na voor wie we dat doen. We kruipen in de huid van onze ‘doelgroepen’ en proberen zo goed mogelijk aan te sluiten op hun wensen en behoeften. Accountmanagement speelt daarin een belangrijke rol en is mede bepalend voor het voortbestaan van de KNGU. De warme relatie tussen KNGU en clubs vormt bijvoorbeeld een belangrijke basistaak van de accountmanagers. De accountmanagers fungeren als de ogen en oren van de KNGU. Zij zijn verantwoordelijk voor het opbouwen van een relatie met het bestuurlijke kader van (nieuwe) clubs waarbij geluisterd wordt naar de knelpunten en successen. De accountmanager is daarnaast proactief gids in het KNGU-netwerk en heeft als opdracht de juiste productoplossingen aan te dragen, behoeften te inventariseren en de clubbestuurder in contact te brengen met de juiste productoplossingen/partijen (verbindend aanjager). De Accountmanager geeft daarbij ervaringen en signalen m.b.t. producten en diensten door aan de productmanagers. De functie van accountmanagement is toe aan herpositionering en de positie moet worden verstevigd. Daarnaast is aandacht nodig voor de persoonlijke ontwikkeling van de accountmanagers. Dit zodat zij de functie kunnen uitoefenen naar de hedendaagse maatstaven, zodat ze daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor de KNGU. (Dutch)
 
Property / summary: Eind 2015 en de eerste maanden van 2016 heeft bij de KNGU een traject plaatsgevonden, waarin de strategie van de KNGU onder de loep is genomen. Dit traject is ingericht, vanwege de tegenvallende resultaten van de oude strategie. Er is gewerkt aan een nieuwe strategie met een nieuw bedrijfsmodel. In 2017 zijn de behoeften van de klanten en de strategie verder uitgewerkt in activiteiten, diensten en producten die in die behoefte voorzien. Als meerjarenplan (0-3 jaar) is als doel geformuleerd dat we een gezonde werkorganisatie zijn die maximaal voorziet in de behoefte van de sporter. In 2017 hebben we de ‘who’ toegevoegd aan de WHY-HOW-WHAT. Bij alles wat we doen, denken we na voor wie we dat doen. We kruipen in de huid van onze ‘doelgroepen’ en proberen zo goed mogelijk aan te sluiten op hun wensen en behoeften. Accountmanagement speelt daarin een belangrijke rol en is mede bepalend voor het voortbestaan van de KNGU. De warme relatie tussen KNGU en clubs vormt bijvoorbeeld een belangrijke basistaak van de accountmanagers. De accountmanagers fungeren als de ogen en oren van de KNGU. Zij zijn verantwoordelijk voor het opbouwen van een relatie met het bestuurlijke kader van (nieuwe) clubs waarbij geluisterd wordt naar de knelpunten en successen. De accountmanager is daarnaast proactief gids in het KNGU-netwerk en heeft als opdracht de juiste productoplossingen aan te dragen, behoeften te inventariseren en de clubbestuurder in contact te brengen met de juiste productoplossingen/partijen (verbindend aanjager). De Accountmanager geeft daarbij ervaringen en signalen m.b.t. producten en diensten door aan de productmanagers. De functie van accountmanagement is toe aan herpositionering en de positie moet worden verstevigd. Daarnaast is aandacht nodig voor de persoonlijke ontwikkeling van de accountmanagers. Dit zodat zij de functie kunnen uitoefenen naar de hedendaagse maatstaven, zodat ze daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor de KNGU. (Dutch) / rank
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Property / summary
At the end of 2015 and the first months of 2016, a trajectory was carried out at the KNGU, examining the KNGU’s strategy. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. Work has been carried out on a new strategy with a new business model. In 2017, the needs of customers and the strategy were further developed in activities, services and products that meet that need. As a multi-annual plan (0-3 years), the goal is that we are a healthy work organisation that meets the needs of the athlete as much as possible. In 2017 we added the ‘who’ to the WHY-HOW-WHAT. In everything we do, we think about who we do. We crawl into the skin of our ‘target groups’ and try to match their wishes and needs as well as possible. Account management plays an important role in this and is also decisive for the survival of the KNGU. For example, the warm relationship between KNGU and clubs is an important basic task of the account managers. The account managers act as the eyes and ears of the KNGU. They are responsible for building a relationship with the administrative framework of (new) clubs that listen to the bottlenecks and successes. The account manager is also proactive guide to the KNGU network and has the mission to provide the right product solutions, identify needs and connect the club driver with the right product solutions/parties (connecting driver). In doing so, the Account Manager communicates experiences and signals regarding products and services to the product managers. The account management function is in need of repositioning and the position needs to be strengthened. In addition, attention is needed for the personal development of the account managers. This is so that they can perform the function according to today’s standards, so that they remain sustainable for KNGU. (English)
 
Property / summary: At the end of 2015 and the first months of 2016, a trajectory was carried out at the KNGU, examining the KNGU’s strategy. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. Work has been carried out on a new strategy with a new business model. In 2017, the needs of customers and the strategy were further developed in activities, services and products that meet that need. As a multi-annual plan (0-3 years), the goal is that we are a healthy work organisation that meets the needs of the athlete as much as possible. In 2017 we added the ‘who’ to the WHY-HOW-WHAT. In everything we do, we think about who we do. We crawl into the skin of our ‘target groups’ and try to match their wishes and needs as well as possible. Account management plays an important role in this and is also decisive for the survival of the KNGU. For example, the warm relationship between KNGU and clubs is an important basic task of the account managers. The account managers act as the eyes and ears of the KNGU. They are responsible for building a relationship with the administrative framework of (new) clubs that listen to the bottlenecks and successes. The account manager is also proactive guide to the KNGU network and has the mission to provide the right product solutions, identify needs and connect the club driver with the right product solutions/parties (connecting driver). In doing so, the Account Manager communicates experiences and signals regarding products and services to the product managers. The account management function is in need of repositioning and the position needs to be strengthened. In addition, attention is needed for the personal development of the account managers. This is so that they can perform the function according to today’s standards, so that they remain sustainable for KNGU. (English) / rank
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Property / summary: At the end of 2015 and the first months of 2016, a trajectory was carried out at the KNGU, examining the KNGU’s strategy. This trajectory has been set up, due to the disappointing results of the old strategy. Work has been carried out on a new strategy with a new business model. In 2017, the needs of customers and the strategy were further developed in activities, services and products that meet that need. As a multi-annual plan (0-3 years), the goal is that we are a healthy work organisation that meets the needs of the athlete as much as possible. In 2017 we added the ‘who’ to the WHY-HOW-WHAT. In everything we do, we think about who we do. We crawl into the skin of our ‘target groups’ and try to match their wishes and needs as well as possible. Account management plays an important role in this and is also decisive for the survival of the KNGU. For example, the warm relationship between KNGU and clubs is an important basic task of the account managers. The account managers act as the eyes and ears of the KNGU. They are responsible for building a relationship with the administrative framework of (new) clubs that listen to the bottlenecks and successes. The account manager is also proactive guide to the KNGU network and has the mission to provide the right product solutions, identify needs and connect the club driver with the right product solutions/parties (connecting driver). In doing so, the Account Manager communicates experiences and signals regarding products and services to the product managers. The account management function is in need of repositioning and the position needs to be strengthened. In addition, attention is needed for the personal development of the account managers. This is so that they can perform the function according to today’s standards, so that they remain sustainable for KNGU. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Fin 2015 et les premiers mois de 2016, une trajectoire a été réalisée à la KNGU, en examinant la stratégie de la KNGU. Cette trajectoire a été mise en place en raison des résultats décevants de l’ancienne stratégie. Des travaux ont été menés sur une nouvelle stratégie assortie d’un nouveau modèle d’entreprise. En 2017, les besoins des clients et la stratégie ont été développés davantage dans les activités, les services et les produits qui répondent à ce besoin. En tant que plan pluriannuel (0-3 ans), l’objectif est d’être une organisation de travail saine qui répond le plus possible aux besoins de l’athlète. En 2017, nous avons ajouté le «qui» au WHY-HOW-WHAT. Dans tout ce que nous faisons, nous pensons à qui nous faisons. Nous rampons dans la peau de nos «groupes cibles» et essayons de répondre à leurs souhaits et besoins aussi bien que possible. La gestion des comptes joue un rôle important à cet égard et est également déterminante pour la survie de la KNGU. Par exemple, la relation chaleureuse entre la KNGU et les clubs est une tâche de base importante des gestionnaires de comptes. Les gestionnaires de comptes agissent comme les yeux et les oreilles de la KNGU. Ils sont chargés d’établir une relation avec le cadre administratif des (nouveaux) clubs qui écoutent les goulets d’étranglement et les succès. Le gestionnaire de compte est également un guide proactif du réseau KNGU et a pour mission de fournir les bonnes solutions de produits, d’identifier les besoins et de connecter le pilote du club avec les bonnes solutions/parties de produits (conducteur de connexion). Ce faisant, le gestionnaire de comptes communique des expériences et des signaux concernant les produits et les services aux gestionnaires de produits. La fonction de gestion des comptes doit être repositionnée et le poste doit être renforcé. En outre, l’attention est nécessaire pour le développement personnel des gestionnaires de comptes. C’est pour qu’ils puissent remplir la fonction selon les normes actuelles, afin qu’ils restent durables pour KNGU. (French)
 
Property / summary: Fin 2015 et les premiers mois de 2016, une trajectoire a été réalisée à la KNGU, en examinant la stratégie de la KNGU. Cette trajectoire a été mise en place en raison des résultats décevants de l’ancienne stratégie. Des travaux ont été menés sur une nouvelle stratégie assortie d’un nouveau modèle d’entreprise. En 2017, les besoins des clients et la stratégie ont été développés davantage dans les activités, les services et les produits qui répondent à ce besoin. En tant que plan pluriannuel (0-3 ans), l’objectif est d’être une organisation de travail saine qui répond le plus possible aux besoins de l’athlète. En 2017, nous avons ajouté le «qui» au WHY-HOW-WHAT. Dans tout ce que nous faisons, nous pensons à qui nous faisons. Nous rampons dans la peau de nos «groupes cibles» et essayons de répondre à leurs souhaits et besoins aussi bien que possible. La gestion des comptes joue un rôle important à cet égard et est également déterminante pour la survie de la KNGU. Par exemple, la relation chaleureuse entre la KNGU et les clubs est une tâche de base importante des gestionnaires de comptes. Les gestionnaires de comptes agissent comme les yeux et les oreilles de la KNGU. Ils sont chargés d’établir une relation avec le cadre administratif des (nouveaux) clubs qui écoutent les goulets d’étranglement et les succès. Le gestionnaire de compte est également un guide proactif du réseau KNGU et a pour mission de fournir les bonnes solutions de produits, d’identifier les besoins et de connecter le pilote du club avec les bonnes solutions/parties de produits (conducteur de connexion). Ce faisant, le gestionnaire de comptes communique des expériences et des signaux concernant les produits et les services aux gestionnaires de produits. La fonction de gestion des comptes doit être repositionnée et le poste doit être renforcé. En outre, l’attention est nécessaire pour le développement personnel des gestionnaires de comptes. C’est pour qu’ils puissent remplir la fonction selon les normes actuelles, afin qu’ils restent durables pour KNGU. (French) / rank
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Property / summary: Fin 2015 et les premiers mois de 2016, une trajectoire a été réalisée à la KNGU, en examinant la stratégie de la KNGU. Cette trajectoire a été mise en place en raison des résultats décevants de l’ancienne stratégie. Des travaux ont été menés sur une nouvelle stratégie assortie d’un nouveau modèle d’entreprise. En 2017, les besoins des clients et la stratégie ont été développés davantage dans les activités, les services et les produits qui répondent à ce besoin. En tant que plan pluriannuel (0-3 ans), l’objectif est d’être une organisation de travail saine qui répond le plus possible aux besoins de l’athlète. En 2017, nous avons ajouté le «qui» au WHY-HOW-WHAT. Dans tout ce que nous faisons, nous pensons à qui nous faisons. Nous rampons dans la peau de nos «groupes cibles» et essayons de répondre à leurs souhaits et besoins aussi bien que possible. La gestion des comptes joue un rôle important à cet égard et est également déterminante pour la survie de la KNGU. Par exemple, la relation chaleureuse entre la KNGU et les clubs est une tâche de base importante des gestionnaires de comptes. Les gestionnaires de comptes agissent comme les yeux et les oreilles de la KNGU. Ils sont chargés d’établir une relation avec le cadre administratif des (nouveaux) clubs qui écoutent les goulets d’étranglement et les succès. Le gestionnaire de compte est également un guide proactif du réseau KNGU et a pour mission de fournir les bonnes solutions de produits, d’identifier les besoins et de connecter le pilote du club avec les bonnes solutions/parties de produits (conducteur de connexion). Ce faisant, le gestionnaire de comptes communique des expériences et des signaux concernant les produits et les services aux gestionnaires de produits. La fonction de gestion des comptes doit être repositionnée et le poste doit être renforcé. En outre, l’attention est nécessaire pour le développement personnel des gestionnaires de comptes. C’est pour qu’ils puissent remplir la fonction selon les normes actuelles, afin qu’ils restent durables pour KNGU. (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
7360AC
 
Property / postal code: 7360AC / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 

Revision as of 15:11, 26 January 2022

Project Q4004720 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Royal Dutch Gymnastics Union
Project Q4004720 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF201754
    0 references
     
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