VDR Bouwgroep B.V. (Q4004142): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) Tag: Replaced |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
12,500.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 12,500.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
26 October 2018
| |||||||||||||||
| Property / start time: 26 October 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
26 October 2019
| |||||||||||||||
| Property / end time: 26 October 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
VDR Bouwgroep B.V. | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): VDR Bouwgroep B.V. / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4004141 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
VDR Bouwgroep richt zich op het ontwikkelen van bedrijfshuisvesting. De missie is ‘ruimte bieden voor ondernemende mensen’. VDR Bouwgroep biedt klanten de ruimte om hun doelen waar te maken in bedrijfshuisvesting gericht op heden en voor de toekomst. Aan medewerkers wordt ruimte geboden om te ondernemen, om zich te ontwikkelen, verantwoordelijkheid te nemen en te innoveren. Bij VDR Bouwgroep werken ongeveer 60 mensen, waarvan de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen in Nederland. Voor werknemers betekent dit lange werkdagen door de reistijden. Medewerkers actief op bouwplaatsen zijn wekelijks vaak 60 uur van huis, wat een belasting meebrengt voor de work- life balance. Werknemers op kantoor maken de ambitie van het bedrijf om zich te ontwikkelen van capaciteitsaanbieder in de bouw naar een aanbieder van kennis, diensten en producten. Voor deze werknemers ligt de druk op het innoveren met onder meer moderne bouw-, energie-, materiaal- en milieutechnieken. VDR Bouwgroep wil met het project een tweeledig doel bereiken: Het implementeren van de Vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum. Anderzijds beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Met de Vitaliteitsroute starten werknemers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Het bedrijf heeft er voor gekozen te investeren in opleidings- en personeelsbeleid. Belangrijk onderdeel is de vorming van het Fonds Duurzame Inzetbaarheid. Dit fonds is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden tegen de achtergrond van de opschuivende AOW- en pensioneringsleeftijd. Het fonds wordt gevoed uit de winst die het bedrijf maakt. Werknemers kunnen gebruik maken van het volgen van opleidingen gericht op verbreding van inzetbaarheid, het (tijdelijk) aanpassen van werktijden en vervroegde (deel)uittreding. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: VDR Bouwgroep richt zich op het ontwikkelen van bedrijfshuisvesting. De missie is ‘ruimte bieden voor ondernemende mensen’. VDR Bouwgroep biedt klanten de ruimte om hun doelen waar te maken in bedrijfshuisvesting gericht op heden en voor de toekomst. Aan medewerkers wordt ruimte geboden om te ondernemen, om zich te ontwikkelen, verantwoordelijkheid te nemen en te innoveren. Bij VDR Bouwgroep werken ongeveer 60 mensen, waarvan de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen in Nederland. Voor werknemers betekent dit lange werkdagen door de reistijden. Medewerkers actief op bouwplaatsen zijn wekelijks vaak 60 uur van huis, wat een belasting meebrengt voor de work- life balance. Werknemers op kantoor maken de ambitie van het bedrijf om zich te ontwikkelen van capaciteitsaanbieder in de bouw naar een aanbieder van kennis, diensten en producten. Voor deze werknemers ligt de druk op het innoveren met onder meer moderne bouw-, energie-, materiaal- en milieutechnieken. VDR Bouwgroep wil met het project een tweeledig doel bereiken: Het implementeren van de Vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum. Anderzijds beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Met de Vitaliteitsroute starten werknemers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Het bedrijf heeft er voor gekozen te investeren in opleidings- en personeelsbeleid. Belangrijk onderdeel is de vorming van het Fonds Duurzame Inzetbaarheid. Dit fonds is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden tegen de achtergrond van de opschuivende AOW- en pensioneringsleeftijd. Het fonds wordt gevoed uit de winst die het bedrijf maakt. Werknemers kunnen gebruik maken van het volgen van opleidingen gericht op verbreding van inzetbaarheid, het (tijdelijk) aanpassen van werktijden en vervroegde (deel)uittreding. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
7418BH | |||||||||||||||
| Property / postal code: 7418BH / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 15:02, 26 January 2022
Project Q4004142 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | VDR Bouwgroep B.V. |
Project Q4004142 in Netherlands |
Statements
12,500.0 Euro
0 references
25,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
26 October 2018
0 references
26 October 2019
0 references
VDR Bouwgroep B.V.
0 references
7418BH
0 references
VDR Bouwgroep richt zich op het ontwikkelen van bedrijfshuisvesting. De missie is ‘ruimte bieden voor ondernemende mensen’. VDR Bouwgroep biedt klanten de ruimte om hun doelen waar te maken in bedrijfshuisvesting gericht op heden en voor de toekomst. Aan medewerkers wordt ruimte geboden om te ondernemen, om zich te ontwikkelen, verantwoordelijkheid te nemen en te innoveren. Bij VDR Bouwgroep werken ongeveer 60 mensen, waarvan de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen in Nederland. Voor werknemers betekent dit lange werkdagen door de reistijden. Medewerkers actief op bouwplaatsen zijn wekelijks vaak 60 uur van huis, wat een belasting meebrengt voor de work- life balance. Werknemers op kantoor maken de ambitie van het bedrijf om zich te ontwikkelen van capaciteitsaanbieder in de bouw naar een aanbieder van kennis, diensten en producten. Voor deze werknemers ligt de druk op het innoveren met onder meer moderne bouw-, energie-, materiaal- en milieutechnieken. VDR Bouwgroep wil met het project een tweeledig doel bereiken: Het implementeren van de Vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum. Anderzijds beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Met de Vitaliteitsroute starten werknemers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Het bedrijf heeft er voor gekozen te investeren in opleidings- en personeelsbeleid. Belangrijk onderdeel is de vorming van het Fonds Duurzame Inzetbaarheid. Dit fonds is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden tegen de achtergrond van de opschuivende AOW- en pensioneringsleeftijd. Het fonds wordt gevoed uit de winst die het bedrijf maakt. Werknemers kunnen gebruik maken van het volgen van opleidingen gericht op verbreding van inzetbaarheid, het (tijdelijk) aanpassen van werktijden en vervroegde (deel)uittreding. (Dutch)
0 references
Identifiers
2018EUSF2011054
0 references