Skin Therapy Middle Limburg BV (Q3999374): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
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Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
34,000.0 Euro
Amount34,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 34,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / EU contribution
17,000.0 Euro
Amount17,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 17,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
27 July 2019
Timestamp+2019-07-27T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 27 July 2019 / rank
Normal rank
 
Property / end time
27 July 2021
Timestamp+2021-07-27T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
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Property / end time: 27 July 2021 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
Huidtherapie Midden Limburg BV
 
Property / beneficiary name (string): Huidtherapie Midden Limburg BV / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q3999373 / rank
Normal rank
 
Property / summary
Huidtherapie Midden Limburg (HML) is gespecialiseerd op huidtherapie, oedeemtherapie, wondzorg en lasertherapie. Het bedrijf omvat 5 locaties en 9 medewerkers. De medewerkers zijn gekwalificeerde huidtherapeuten die een eigen locatie leiden. HML streeft naar een uitbreiding binnen haar locaties. Deze uitbreiding heeft niet alleen met het aantal medewerkers te maken maar ook met een uitbreiding van het diensten pallet dat zij aan haar klanten wil aanbieden. Omdat HML doelgericht gaat groeien in diensten en medewerkers, is het belangrijk dat de huidige medewerkers daar goed op worden voorbereid. In hèn ligt de kracht die de groei van het bedrijf mogelijk maakt. Als hun basis, zowel als medewerker, ondernemer en als leider goed georganiseerd wordt, binnen de ambities en competenties van de medewerkers, zal de groei van HML krachtig neergezet kunnen worden; door de ondernemer, samen met de medewerkers. Het doel van het traject is meer inzicht krijgen in de medewerkerscompetenties, het verbeteren van het persoonlijk leiderschap en het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid door het verbreden van hun rol en efficiëntie binnen de organisatie. Tijdens dit traject zullen diverse bijeenkomsten met de medewerkers en de ondernemer in teamverband plaatsvinden. Tijdens deze bijeenkomsten zal, samen met ondernemer en medewerkers, doelgericht de nieuwe koers van groei uitgezet worden. Er zal bepaald worden wat dat betekent voor de nieuwe rol van de ondernemer en de medewerkers en wat er past binnen de aanwezige competenties en ambities. Hierdoor zal inzicht verkregen worden naar ontbrekende competenties en kunnen doelgerichte & persoonlijke ontwikkelplannen opgezet worden. (Dutch)
 
Property / summary: Huidtherapie Midden Limburg (HML) is gespecialiseerd op huidtherapie, oedeemtherapie, wondzorg en lasertherapie. Het bedrijf omvat 5 locaties en 9 medewerkers. De medewerkers zijn gekwalificeerde huidtherapeuten die een eigen locatie leiden. HML streeft naar een uitbreiding binnen haar locaties. Deze uitbreiding heeft niet alleen met het aantal medewerkers te maken maar ook met een uitbreiding van het diensten pallet dat zij aan haar klanten wil aanbieden. Omdat HML doelgericht gaat groeien in diensten en medewerkers, is het belangrijk dat de huidige medewerkers daar goed op worden voorbereid. In hèn ligt de kracht die de groei van het bedrijf mogelijk maakt. Als hun basis, zowel als medewerker, ondernemer en als leider goed georganiseerd wordt, binnen de ambities en competenties van de medewerkers, zal de groei van HML krachtig neergezet kunnen worden; door de ondernemer, samen met de medewerkers. Het doel van het traject is meer inzicht krijgen in de medewerkerscompetenties, het verbeteren van het persoonlijk leiderschap en het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid door het verbreden van hun rol en efficiëntie binnen de organisatie. Tijdens dit traject zullen diverse bijeenkomsten met de medewerkers en de ondernemer in teamverband plaatsvinden. Tijdens deze bijeenkomsten zal, samen met ondernemer en medewerkers, doelgericht de nieuwe koers van groei uitgezet worden. Er zal bepaald worden wat dat betekent voor de nieuwe rol van de ondernemer en de medewerkers en wat er past binnen de aanwezige competenties en ambities. Hierdoor zal inzicht verkregen worden naar ontbrekende competenties en kunnen doelgerichte & persoonlijke ontwikkelplannen opgezet worden. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
Skin Therapy Midden Limburg (HML) specialises in skin therapy, oedema therapy, wound care and laser therapy. The company includes 5 locations and 9 employees. The employees are qualified skin therapists who run their own location. HML strives for an extension within its locations. This extension is not only related to the number of employees, but also to an extension of the services pallet that it intends to offer to its customers. Because HML will grow in a targeted way in services and employees, it is important that the current employees are well prepared for this. In it lies the strength that enables the growth of the company. If their basis, both as an employee, entrepreneur and leader is well organised, within the ambitions and competences of the employees, the growth of HML will be able to be firmly established; by the entrepreneur, together with the employees. The goal of the trajectory is to gain a better understanding of employee competences, improve personal leadership and improve sustainable employability by broadening their role and efficiency within the organisation. During this process, various meetings will take place with the employees and the entrepreneur as a team. During these meetings, together with entrepreneurs and employees, the new course of growth will be set out in a targeted manner. It will determine what this means for the new role of the entrepreneur and the employees and what fits within the existing competences and ambitions. This will allow you to gain insight into missing competences and to set up targeted &Amp; personal development plans. (English)
 
Property / summary: Skin Therapy Midden Limburg (HML) specialises in skin therapy, oedema therapy, wound care and laser therapy. The company includes 5 locations and 9 employees. The employees are qualified skin therapists who run their own location. HML strives for an extension within its locations. This extension is not only related to the number of employees, but also to an extension of the services pallet that it intends to offer to its customers. Because HML will grow in a targeted way in services and employees, it is important that the current employees are well prepared for this. In it lies the strength that enables the growth of the company. If their basis, both as an employee, entrepreneur and leader is well organised, within the ambitions and competences of the employees, the growth of HML will be able to be firmly established; by the entrepreneur, together with the employees. The goal of the trajectory is to gain a better understanding of employee competences, improve personal leadership and improve sustainable employability by broadening their role and efficiency within the organisation. During this process, various meetings will take place with the employees and the entrepreneur as a team. During these meetings, together with entrepreneurs and employees, the new course of growth will be set out in a targeted manner. It will determine what this means for the new role of the entrepreneur and the employees and what fits within the existing competences and ambitions. This will allow you to gain insight into missing competences and to set up targeted &Amp; personal development plans. (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Skin Therapy Midden Limburg (HML) specialises in skin therapy, oedema therapy, wound care and laser therapy. The company includes 5 locations and 9 employees. The employees are qualified skin therapists who run their own location. HML strives for an extension within its locations. This extension is not only related to the number of employees, but also to an extension of the services pallet that it intends to offer to its customers. Because HML will grow in a targeted way in services and employees, it is important that the current employees are well prepared for this. In it lies the strength that enables the growth of the company. If their basis, both as an employee, entrepreneur and leader is well organised, within the ambitions and competences of the employees, the growth of HML will be able to be firmly established; by the entrepreneur, together with the employees. The goal of the trajectory is to gain a better understanding of employee competences, improve personal leadership and improve sustainable employability by broadening their role and efficiency within the organisation. During this process, various meetings will take place with the employees and the entrepreneur as a team. During these meetings, together with entrepreneurs and employees, the new course of growth will be set out in a targeted manner. It will determine what this means for the new role of the entrepreneur and the employees and what fits within the existing competences and ambitions. This will allow you to gain insight into missing competences and to set up targeted &Amp; personal development plans. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Midden Limburg (HML) est spécialisée dans la thérapie de la peau, l’œdème, le soin des plaies et la thérapie au laser. L’entreprise compte 5 emplacements et 9 employés. Les employés sont des thérapeutes de la peau qualifiés qui dirigent leur propre emplacement. HML s’efforce d’obtenir une extension à l’intérieur de ses emplacements. Cette extension n’est pas seulement liée au nombre d’employés, mais aussi à une extension des services palettes qu’elle entend offrir à ses clients. Étant donné que HML se développera de manière ciblée en ce qui concerne les services et les employés, il est important que les employés actuels soient bien préparés à cet égard. En elle réside la force qui permet la croissance de l’entreprise. Si leur base, à la fois en tant qu’employé, entrepreneur et leader est bien organisée, dans le cadre des ambitions et des compétences des salariés, la croissance du HML sera en mesure d’être solidement établie; par l’entrepreneur, avec les employés. L’objectif de la trajectoire est d’acquérir une meilleure compréhension des compétences des employés, d’améliorer le leadership personnel et d’améliorer l’employabilité durable en élargissant leur rôle et leur efficacité au sein de l’organisation. Au cours de ce processus, diverses rencontres auront lieu avec les employés et l’entrepreneur en équipe. Au cours de ces rencontres, avec les entrepreneurs et les employés, le nouveau cours de croissance sera défini de manière ciblée. Elle déterminera ce que cela signifie pour le nouveau rôle de l’entrepreneur et des salariés et ce qui correspond aux compétences et aux ambitions existantes. Cela vous permettra d’obtenir un aperçu des compétences manquantes et de mettre en place des plans de développement personnalisés & ciblés. (French)
 
Property / summary: Midden Limburg (HML) est spécialisée dans la thérapie de la peau, l’œdème, le soin des plaies et la thérapie au laser. L’entreprise compte 5 emplacements et 9 employés. Les employés sont des thérapeutes de la peau qualifiés qui dirigent leur propre emplacement. HML s’efforce d’obtenir une extension à l’intérieur de ses emplacements. Cette extension n’est pas seulement liée au nombre d’employés, mais aussi à une extension des services palettes qu’elle entend offrir à ses clients. Étant donné que HML se développera de manière ciblée en ce qui concerne les services et les employés, il est important que les employés actuels soient bien préparés à cet égard. En elle réside la force qui permet la croissance de l’entreprise. Si leur base, à la fois en tant qu’employé, entrepreneur et leader est bien organisée, dans le cadre des ambitions et des compétences des salariés, la croissance du HML sera en mesure d’être solidement établie; par l’entrepreneur, avec les employés. L’objectif de la trajectoire est d’acquérir une meilleure compréhension des compétences des employés, d’améliorer le leadership personnel et d’améliorer l’employabilité durable en élargissant leur rôle et leur efficacité au sein de l’organisation. Au cours de ce processus, diverses rencontres auront lieu avec les employés et l’entrepreneur en équipe. Au cours de ces rencontres, avec les entrepreneurs et les employés, le nouveau cours de croissance sera défini de manière ciblée. Elle déterminera ce que cela signifie pour le nouveau rôle de l’entrepreneur et des salariés et ce qui correspond aux compétences et aux ambitions existantes. Cela vous permettra d’obtenir un aperçu des compétences manquantes et de mettre en place des plans de développement personnalisés & ciblés. (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Midden Limburg (HML) est spécialisée dans la thérapie de la peau, l’œdème, le soin des plaies et la thérapie au laser. L’entreprise compte 5 emplacements et 9 employés. Les employés sont des thérapeutes de la peau qualifiés qui dirigent leur propre emplacement. HML s’efforce d’obtenir une extension à l’intérieur de ses emplacements. Cette extension n’est pas seulement liée au nombre d’employés, mais aussi à une extension des services palettes qu’elle entend offrir à ses clients. Étant donné que HML se développera de manière ciblée en ce qui concerne les services et les employés, il est important que les employés actuels soient bien préparés à cet égard. En elle réside la force qui permet la croissance de l’entreprise. Si leur base, à la fois en tant qu’employé, entrepreneur et leader est bien organisée, dans le cadre des ambitions et des compétences des salariés, la croissance du HML sera en mesure d’être solidement établie; par l’entrepreneur, avec les employés. L’objectif de la trajectoire est d’acquérir une meilleure compréhension des compétences des employés, d’améliorer le leadership personnel et d’améliorer l’employabilité durable en élargissant leur rôle et leur efficacité au sein de l’organisation. Au cours de ce processus, diverses rencontres auront lieu avec les employés et l’entrepreneur en équipe. Au cours de ces rencontres, avec les entrepreneurs et les employés, le nouveau cours de croissance sera défini de manière ciblée. Elle déterminera ce que cela signifie pour le nouveau rôle de l’entrepreneur et des salariés et ce qui correspond aux compétences et aux ambitions existantes. Cela vous permettra d’obtenir un aperçu des compétences manquantes et de mettre en place des plans de développement personnalisés & ciblés. (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
6101KA
 
Property / postal code: 6101KA / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
51°6'13.28"N, 5°51'52.34"E
Latitude51.10369204359
Longitude5.8645412820513
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 51°6'13.28"N, 5°51'52.34"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 13:26, 26 January 2022

Project Q3999374 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Skin Therapy Middle Limburg BV
Project Q3999374 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2019EUSF201452
    0 references
     
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