UMC Utrecht (Q3999048): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / budget
50,000.0 Euro
Amount50,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / budget: 50,000.0 Euro / rank
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Property / EU contribution
25,000.0 Euro
Amount25,000.0 Euro
UnitEuro
 
Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
4 June 2019
Timestamp+2019-06-04T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / start time: 4 June 2019 / rank
Normal rank
 
Property / end time
4 June 2021
Timestamp+2021-06-04T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
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After0
 
Property / end time: 4 June 2021 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
UMC Utrecht
 
Property / beneficiary name (string): UMC Utrecht / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q3987109 / rank
Normal rank
 
Property / summary
Op de verpleegafdeling cardiologie van het UMC Utrecht werken 44 medewerkers en behandelen we voornamelijk patiënten met een hartziekte, zoals angina pectoris, hartinfarct, hartritmestoornissen, ontstekingen aan het hart of hartfalen. Een deel van de patiënten komt voor screening voor een harttransplantatie, een hartklepvervanging, hartonderzoeken of een ablatie. We hebben te maken met gemotiveerde medewerkers die vanzelfsprekend hun technische kennis bij houden. Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werkomgeving. Daarbij gaat het om organisatieveranderingen, toenemende eisen vanuit medische collega’s, patiënten en betrokken familieleden, instroom van jongere collega’s met een andere betrokkenheid bij het werk etc. Het valt op dat medewerkers niet of nauwelijks investeren in het vergroten van de niet direct vakinhoudelijke competenties zoals samenwerken onder druk, communicatie, mentale veerkracht en veranderkracht. Daar willen we met dit project verandering in brengen en werken aan het versterken van de leercultuur binnen de afdeling. Het UMC wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan, gezondheid en employability. We verwachten dat medewerkers zich breed blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en het UMC faciliteert waar dat kan. (Dutch)
 
Property / summary: Op de verpleegafdeling cardiologie van het UMC Utrecht werken 44 medewerkers en behandelen we voornamelijk patiënten met een hartziekte, zoals angina pectoris, hartinfarct, hartritmestoornissen, ontstekingen aan het hart of hartfalen. Een deel van de patiënten komt voor screening voor een harttransplantatie, een hartklepvervanging, hartonderzoeken of een ablatie. We hebben te maken met gemotiveerde medewerkers die vanzelfsprekend hun technische kennis bij houden. Onze medewerkers hebben te maken met veel veranderingen in hun werkomgeving. Daarbij gaat het om organisatieveranderingen, toenemende eisen vanuit medische collega’s, patiënten en betrokken familieleden, instroom van jongere collega’s met een andere betrokkenheid bij het werk etc. Het valt op dat medewerkers niet of nauwelijks investeren in het vergroten van de niet direct vakinhoudelijke competenties zoals samenwerken onder druk, communicatie, mentale veerkracht en veranderkracht. Daar willen we met dit project verandering in brengen en werken aan het versterken van de leercultuur binnen de afdeling. Het UMC wil dat medewerkers actief werken aan hun loopbaan, gezondheid en employability. We verwachten dat medewerkers zich breed blijven ontwikkelen, kunnen inspelen op nieuwe thema’s mee kunnen bewegen in veranderingen en dat zij zich bewust zijn en blijven van hun arbeidsmarktpositie. Uitgangspunt is dat medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen en het UMC faciliteert waar dat kan. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
In the cardiology department of UMC Utrecht, 44 employees work and we mainly treat patients with heart disease, such as angina pectoris, myocardial infarction, arrhythmias, heart inflammation or heart failure. Some of the patients come for screening for a heart transplant, a heart valve replacement, heart examinations or an ablation. We are dealing with motivated employees who, of course, keep track of their technical knowledge. Our employees are facing many changes in their working environment. This includes organisational changes, increasing demands from medical colleagues, patients and associated family members, influx of younger colleagues with a different involvement in the work, etc. It is striking that employees do not or hardly invest in increasing the non-directly professional competences such as working together under pressure, communication, mental resilience and power of change. With this project we want to change and work on strengthening the learning culture within the department. The UMC wants employees to actively work on their careers, health and employability. We expect employees to continue to develop widely, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the UMC where that is possible. (English)
 
Property / summary: In the cardiology department of UMC Utrecht, 44 employees work and we mainly treat patients with heart disease, such as angina pectoris, myocardial infarction, arrhythmias, heart inflammation or heart failure. Some of the patients come for screening for a heart transplant, a heart valve replacement, heart examinations or an ablation. We are dealing with motivated employees who, of course, keep track of their technical knowledge. Our employees are facing many changes in their working environment. This includes organisational changes, increasing demands from medical colleagues, patients and associated family members, influx of younger colleagues with a different involvement in the work, etc. It is striking that employees do not or hardly invest in increasing the non-directly professional competences such as working together under pressure, communication, mental resilience and power of change. With this project we want to change and work on strengthening the learning culture within the department. The UMC wants employees to actively work on their careers, health and employability. We expect employees to continue to develop widely, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the UMC where that is possible. (English) / rank
Normal rank
 
Property / summary: In the cardiology department of UMC Utrecht, 44 employees work and we mainly treat patients with heart disease, such as angina pectoris, myocardial infarction, arrhythmias, heart inflammation or heart failure. Some of the patients come for screening for a heart transplant, a heart valve replacement, heart examinations or an ablation. We are dealing with motivated employees who, of course, keep track of their technical knowledge. Our employees are facing many changes in their working environment. This includes organisational changes, increasing demands from medical colleagues, patients and associated family members, influx of younger colleagues with a different involvement in the work, etc. It is striking that employees do not or hardly invest in increasing the non-directly professional competences such as working together under pressure, communication, mental resilience and power of change. With this project we want to change and work on strengthening the learning culture within the department. The UMC wants employees to actively work on their careers, health and employability. We expect employees to continue to develop widely, to be able to respond to new themes in change and to be aware and remain aware of their labour market position. The starting point is that employees take responsibility and facilitate the UMC where that is possible. (English) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Dans le département cardiologie de UMC Utrecht, 44 employés travaillent et nous traitons principalement les patients atteints de maladies cardiaques, telles que l’angine de poitrine, l’infarctus du myocarde, les arythmies, l’inflammation cardiaque ou l’insuffisance cardiaque. Certains des patients viennent pour un dépistage pour une greffe cardiaque, un remplacement de la valvule cardiaque, des examens cardiaques ou une ablation. Nous avons affaire à des employés motivés qui, bien sûr, gardent une trace de leurs connaissances techniques. Nos employés sont confrontés à de nombreux changements dans leur environnement de travail. Il s’agit notamment des changements organisationnels, des demandes croissantes des collègues médicaux, des patients et des membres de la famille associés, de l’afflux de jeunes collègues ayant une implication différente dans le travail, etc. Il est frappant de constater que les employés n’investissent pas ou à peine dans l’augmentation des compétences professionnelles non directes telles que travailler ensemble sous la pression, la communication, la résilience mentale et le pouvoir du changement. Avec ce projet, nous voulons changer et travailler au renforcement de la culture d’apprentissage au sein du Ministère. L’UMC souhaite que les employés travaillent activement sur leur carrière, leur santé et leur employabilité. Nous nous attendons à ce que les employés continuent de se développer largement, qu’ils soient en mesure de répondre aux nouveaux thèmes du changement et qu’ils soient conscients de leur position sur le marché du travail et qu’ils demeurent conscients de leur situation sur le marché du travail. Le point de départ est que les employés assument la responsabilité et facilitent l’UMC lorsque cela est possible. (French)
 
Property / summary: Dans le département cardiologie de UMC Utrecht, 44 employés travaillent et nous traitons principalement les patients atteints de maladies cardiaques, telles que l’angine de poitrine, l’infarctus du myocarde, les arythmies, l’inflammation cardiaque ou l’insuffisance cardiaque. Certains des patients viennent pour un dépistage pour une greffe cardiaque, un remplacement de la valvule cardiaque, des examens cardiaques ou une ablation. Nous avons affaire à des employés motivés qui, bien sûr, gardent une trace de leurs connaissances techniques. Nos employés sont confrontés à de nombreux changements dans leur environnement de travail. Il s’agit notamment des changements organisationnels, des demandes croissantes des collègues médicaux, des patients et des membres de la famille associés, de l’afflux de jeunes collègues ayant une implication différente dans le travail, etc. Il est frappant de constater que les employés n’investissent pas ou à peine dans l’augmentation des compétences professionnelles non directes telles que travailler ensemble sous la pression, la communication, la résilience mentale et le pouvoir du changement. Avec ce projet, nous voulons changer et travailler au renforcement de la culture d’apprentissage au sein du Ministère. L’UMC souhaite que les employés travaillent activement sur leur carrière, leur santé et leur employabilité. Nous nous attendons à ce que les employés continuent de se développer largement, qu’ils soient en mesure de répondre aux nouveaux thèmes du changement et qu’ils soient conscients de leur position sur le marché du travail et qu’ils demeurent conscients de leur situation sur le marché du travail. Le point de départ est que les employés assument la responsabilité et facilitent l’UMC lorsque cela est possible. (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Dans le département cardiologie de UMC Utrecht, 44 employés travaillent et nous traitons principalement les patients atteints de maladies cardiaques, telles que l’angine de poitrine, l’infarctus du myocarde, les arythmies, l’inflammation cardiaque ou l’insuffisance cardiaque. Certains des patients viennent pour un dépistage pour une greffe cardiaque, un remplacement de la valvule cardiaque, des examens cardiaques ou une ablation. Nous avons affaire à des employés motivés qui, bien sûr, gardent une trace de leurs connaissances techniques. Nos employés sont confrontés à de nombreux changements dans leur environnement de travail. Il s’agit notamment des changements organisationnels, des demandes croissantes des collègues médicaux, des patients et des membres de la famille associés, de l’afflux de jeunes collègues ayant une implication différente dans le travail, etc. Il est frappant de constater que les employés n’investissent pas ou à peine dans l’augmentation des compétences professionnelles non directes telles que travailler ensemble sous la pression, la communication, la résilience mentale et le pouvoir du changement. Avec ce projet, nous voulons changer et travailler au renforcement de la culture d’apprentissage au sein du Ministère. L’UMC souhaite que les employés travaillent activement sur leur carrière, leur santé et leur employabilité. Nous nous attendons à ce que les employés continuent de se développer largement, qu’ils soient en mesure de répondre aux nouveaux thèmes du changement et qu’ils soient conscients de leur position sur le marché du travail et qu’ils demeurent conscients de leur situation sur le marché du travail. Le point de départ est que les employés assument la responsabilité et facilitent l’UMC lorsque cela est possible. (French) / qualifier
point in time: 25 January 2022
Timestamp+2022-01-25T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / postal code
3584cx
 
Property / postal code: 3584cx / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 
Property / coordinate location
52°5'10.86"N, 5°10'52.79"E
Latitude52.086345566667
Longitude5.1813271666667
Precision1.0E-5
Globehttp://www.wikidata.org/entity/Q2
 
Property / coordinate location: 52°5'10.86"N, 5°10'52.79"E / rank
Normal rank
 

Revision as of 13:21, 26 January 2022

Project Q3999048 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
UMC Utrecht
Project Q3999048 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2019EUSF201614
    0 references
     
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