|
|
| Property / instance of | |
| | |
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / financed by | |
| | |
| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / country | |
| | |
| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
|---|
| Unit | Euro |
|---|
| |
| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
|---|
| Unit | Euro |
|---|
| |
| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / co-financing rate | |
| | |
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / start time | |
| 14 June 2019| Timestamp | +2019-06-14T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / start time: 14 June 2019 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / end time | |
| 14 June 2021| Timestamp | +2021-06-14T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / end time: 14 June 2021 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / beneficiary name (string) | |
| Apotheek Ridderveld B.V.
| |
| Property / beneficiary name (string): Apotheek Ridderveld B.V. / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / beneficiary | |
| | |
| Property / beneficiary: Q3998900 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary | |
| Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet. Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken. (Dutch)
| |
| Property / summary: Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet. Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary | |
| Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve. By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable. (English)
| |
| Property / summary: Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve. By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable. (English) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary: Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve. By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / summary | |
| L’augmentation exponentielle de la charge de travail, les nombreux congés de maladie, les collègues insatisfaits en raison de la pression du travail et les patients qui se plaignent des longs délais d’attente ont souligné la nécessité d’une «autre organisation». Nous avons constaté que le déploiement d’un plus grand nombre de personnel semblait être le contraire; elle n’a pas réduit la charge de travail élevée et les temps d’attente et la satisfaction des patients ne s’amélioraient pas. En repensant les processus dans la pratique, avec la philosophie Andersom «la demande des clients est centrale», nous sommes beaucoup plus en accord avec les souhaits de nos patients. Le résultat escompté: patients satisfaits, employés satisfaits grâce à des processus de travail plus logiques et le professionnalisme de tous et les rendre durables. (French)
| |
| Property / summary: L’augmentation exponentielle de la charge de travail, les nombreux congés de maladie, les collègues insatisfaits en raison de la pression du travail et les patients qui se plaignent des longs délais d’attente ont souligné la nécessité d’une «autre organisation». Nous avons constaté que le déploiement d’un plus grand nombre de personnel semblait être le contraire; elle n’a pas réduit la charge de travail élevée et les temps d’attente et la satisfaction des patients ne s’amélioraient pas. En repensant les processus dans la pratique, avec la philosophie Andersom «la demande des clients est centrale», nous sommes beaucoup plus en accord avec les souhaits de nos patients. Le résultat escompté: patients satisfaits, employés satisfaits grâce à des processus de travail plus logiques et le professionnalisme de tous et les rendre durables. (French) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary: L’augmentation exponentielle de la charge de travail, les nombreux congés de maladie, les collègues insatisfaits en raison de la pression du travail et les patients qui se plaignent des longs délais d’attente ont souligné la nécessité d’une «autre organisation». Nous avons constaté que le déploiement d’un plus grand nombre de personnel semblait être le contraire; elle n’a pas réduit la charge de travail élevée et les temps d’attente et la satisfaction des patients ne s’amélioraient pas. En repensant les processus dans la pratique, avec la philosophie Andersom «la demande des clients est centrale», nous sommes beaucoup plus en accord avec les souhaits de nos patients. Le résultat escompté: patients satisfaits, employés satisfaits grâce à des processus de travail plus logiques et le professionnalisme de tous et les rendre durables. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / intervention field | |
| | |
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / fund | |
| | |
| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / postal code | |
| 2402EP
| |
| Property / postal code: 2402EP / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / programme | |
| | |
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / coordinate location | |
| 52°8'43.33"N, 4°40'27.05"E| Latitude | 52.145367466667 |
|---|
| Longitude | 4.6741781666667 |
|---|
| Precision | 1.0E-5 |
|---|
| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
|---|
| |
| Property / coordinate location: 52°8'43.33"N, 4°40'27.05"E / rank | |
| Normal rank
| |