|
|
| Property / instance of | |
| | |
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / financed by | |
| | |
| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / country | |
| | |
| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
|---|
| Unit | Euro |
|---|
| |
| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
|---|
| Unit | Euro |
|---|
| |
| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / co-financing rate | |
| | |
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / start time | |
| 28 May 2019| Timestamp | +2019-05-28T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / start time: 28 May 2019 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / end time | |
| 28 May 2021| Timestamp | +2021-05-28T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / end time: 28 May 2021 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / beneficiary name (string) | |
| Gemeente Heerenveen
| |
| Property / beneficiary name (string): Gemeente Heerenveen / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / beneficiary | |
| | |
| Property / beneficiary: Q3998744 / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary | |
| Gemeente Heerenveen beoogd in een periode van 12 maanden duurzame inzetbaarheid intern op de kaart zetten. De aanleiding is het verzuim, de hoge gemiddelde leeftijd, veranderingen in werk en werkomgeving en het willen investeren in medewerkers, hun drijfveren, talenten, vitaliteit en gezondheid. Het doel is veiliger en gezonder werken en het bevorderen van productiviteit, mobiliteit, ontwikkeling en betrokkenheid, nu en in de toekomst. Het startpunt is het aanbieden van een health check aan alle medewerkers. De health check is een gezondheidsonderzoek door middel van een vragenlijst. De uitkomst, een persoonlijk rapport, zorgt voor inzicht in de eigen vitaliteit en inzetbaarheid en geeft aan waar de aandachtspunten liggen. Vanuit de follow up (op maat), de leiding en communicatie/PR wordt de medewerker (verder) geactiveerd en gestimuleerd om aan de slag te gaan en/of het goede gesprek aan te gaan met de leidinggevende. De organisatie faciliteert de medewerker met een passend aanbod aan interventies en maatregelen. De leidinggevende creëert een omgeving waarin de medewerker zich kan, wil en durft te ontwikkelen en blijft in dialoog met de medewerker om de ontwikkeling te volgen en waar nodig te ondersteunen. Leidinggevenden worden getraind in het voeren van het goede gesprek en het vervullen van hun (voorbeeld)rol. Met deze initiatieven trappen we duurzame inzetbaarheid af bij gemeente Heerenveen en zetten we ons nu en naar de toekomst toe samen in voor meer werkplezier, minder verzuim, meer mobiliteit en het toekomstbestendig(er) maken van de organisatie! (Dutch)
| |
| Property / summary: Gemeente Heerenveen beoogd in een periode van 12 maanden duurzame inzetbaarheid intern op de kaart zetten. De aanleiding is het verzuim, de hoge gemiddelde leeftijd, veranderingen in werk en werkomgeving en het willen investeren in medewerkers, hun drijfveren, talenten, vitaliteit en gezondheid. Het doel is veiliger en gezonder werken en het bevorderen van productiviteit, mobiliteit, ontwikkeling en betrokkenheid, nu en in de toekomst. Het startpunt is het aanbieden van een health check aan alle medewerkers. De health check is een gezondheidsonderzoek door middel van een vragenlijst. De uitkomst, een persoonlijk rapport, zorgt voor inzicht in de eigen vitaliteit en inzetbaarheid en geeft aan waar de aandachtspunten liggen. Vanuit de follow up (op maat), de leiding en communicatie/PR wordt de medewerker (verder) geactiveerd en gestimuleerd om aan de slag te gaan en/of het goede gesprek aan te gaan met de leidinggevende. De organisatie faciliteert de medewerker met een passend aanbod aan interventies en maatregelen. De leidinggevende creëert een omgeving waarin de medewerker zich kan, wil en durft te ontwikkelen en blijft in dialoog met de medewerker om de ontwikkeling te volgen en waar nodig te ondersteunen. Leidinggevenden worden getraind in het voeren van het goede gesprek en het vervullen van hun (voorbeeld)rol. Met deze initiatieven trappen we duurzame inzetbaarheid af bij gemeente Heerenveen en zetten we ons nu en naar de toekomst toe samen in voor meer werkplezier, minder verzuim, meer mobiliteit en het toekomstbestendig(er) maken van de organisatie! (Dutch) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary | |
| The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future. The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role. With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof! (English)
| |
| Property / summary: The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future. The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role. With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof! (English) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary: The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future. The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role. With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof! (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / summary | |
| La municipalité de Heerenveen a pour objectif de mettre l’employabilité durable sur la carte en interne sur une période de 12 mois. La raison en est l’absentéisme, l’âge moyen élevé, l’évolution du travail et de l’environnement de travail et la volonté d’investir dans les employés, leurs moteurs, leurs talents, leur vitalité et leur santé. L’objectif est de travailler plus en sécurité et en meilleure santé et de promouvoir la productivité, la mobilité, le développement et l’engagement, maintenant et à l’avenir. Le point de départ est d’offrir un bilan de santé à tous les employés. Le bilan de santé est un bilan de santé au moyen d’un questionnaire. Le résultat, un rapport personnel, donne un aperçu de sa vitalité et de son employabilité et indique où se trouvent les points d’attention. À partir du suivi (sur mesure), de la gestion et de la communication/PR, l’employé est (plus) activé et stimulé pour commencer et/ou entamer la bonne conversation avec le gestionnaire. L’organisation facilite l’employé par une offre appropriée d’interventions et de mesures. Le gestionnaire crée un environnement dans lequel l’employé peut, veut et ose se développer et reste en dialogue avec l’employé pour surveiller et soutenir le développement si nécessaire. Les gestionnaires sont formés à mener une bonne conversation et à remplir leur rôle (exemple). Avec ces initiatives, nous lançons une employabilité durable dans la municipalité de Heerenveen et maintenant et vers l’avenir, nous travaillons ensemble pour plus de plaisir au travail, moins d’absentéisme, plus de mobilité et rendre l’organisation à l’épreuve du temps! (French)
| |
| Property / summary: La municipalité de Heerenveen a pour objectif de mettre l’employabilité durable sur la carte en interne sur une période de 12 mois. La raison en est l’absentéisme, l’âge moyen élevé, l’évolution du travail et de l’environnement de travail et la volonté d’investir dans les employés, leurs moteurs, leurs talents, leur vitalité et leur santé. L’objectif est de travailler plus en sécurité et en meilleure santé et de promouvoir la productivité, la mobilité, le développement et l’engagement, maintenant et à l’avenir. Le point de départ est d’offrir un bilan de santé à tous les employés. Le bilan de santé est un bilan de santé au moyen d’un questionnaire. Le résultat, un rapport personnel, donne un aperçu de sa vitalité et de son employabilité et indique où se trouvent les points d’attention. À partir du suivi (sur mesure), de la gestion et de la communication/PR, l’employé est (plus) activé et stimulé pour commencer et/ou entamer la bonne conversation avec le gestionnaire. L’organisation facilite l’employé par une offre appropriée d’interventions et de mesures. Le gestionnaire crée un environnement dans lequel l’employé peut, veut et ose se développer et reste en dialogue avec l’employé pour surveiller et soutenir le développement si nécessaire. Les gestionnaires sont formés à mener une bonne conversation et à remplir leur rôle (exemple). Avec ces initiatives, nous lançons une employabilité durable dans la municipalité de Heerenveen et maintenant et vers l’avenir, nous travaillons ensemble pour plus de plaisir au travail, moins d’absentéisme, plus de mobilité et rendre l’organisation à l’épreuve du temps! (French) / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / summary: La municipalité de Heerenveen a pour objectif de mettre l’employabilité durable sur la carte en interne sur une période de 12 mois. La raison en est l’absentéisme, l’âge moyen élevé, l’évolution du travail et de l’environnement de travail et la volonté d’investir dans les employés, leurs moteurs, leurs talents, leur vitalité et leur santé. L’objectif est de travailler plus en sécurité et en meilleure santé et de promouvoir la productivité, la mobilité, le développement et l’engagement, maintenant et à l’avenir. Le point de départ est d’offrir un bilan de santé à tous les employés. Le bilan de santé est un bilan de santé au moyen d’un questionnaire. Le résultat, un rapport personnel, donne un aperçu de sa vitalité et de son employabilité et indique où se trouvent les points d’attention. À partir du suivi (sur mesure), de la gestion et de la communication/PR, l’employé est (plus) activé et stimulé pour commencer et/ou entamer la bonne conversation avec le gestionnaire. L’organisation facilite l’employé par une offre appropriée d’interventions et de mesures. Le gestionnaire crée un environnement dans lequel l’employé peut, veut et ose se développer et reste en dialogue avec l’employé pour surveiller et soutenir le développement si nécessaire. Les gestionnaires sont formés à mener une bonne conversation et à remplir leur rôle (exemple). Avec ces initiatives, nous lançons une employabilité durable dans la municipalité de Heerenveen et maintenant et vers l’avenir, nous travaillons ensemble pour plus de plaisir au travail, moins d’absentéisme, plus de mobilité et rendre l’organisation à l’épreuve du temps! (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
|---|
| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
|---|
| Precision | 1 day |
|---|
| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
|---|
| |
| Property / intervention field | |
| | |
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / fund | |
| | |
| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / postal code | |
| 8441ES
| |
| Property / postal code: 8441ES / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / programme | |
| | |
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
| |
| Property / coordinate location | |
| 52°57'40.68"N, 5°55'14.84"E| Latitude | 52.9612985 |
|---|
| Longitude | 5.9207898684211 |
|---|
| Precision | 1.0E-5 |
|---|
| Globe | http://www.wikidata.org/entity/Q2 |
|---|
| |
| Property / coordinate location: 52°57'40.68"N, 5°55'14.84"E / rank | |
| Normal rank
| |