Wensink Automotive B.V. (Q3998578): Difference between revisions
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| Property / start time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
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| Property / end time: 31 December 1999 / rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Wensink Automotive B.V. / rank | |||||||||||||||
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| Property / beneficiary: Q3998577 / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Wensink Automotive houdt zich bezig met handel in en reparatie van personen- en bestelauto’s. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Wensink. Wensink merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wensink de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wensink Automotive medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers. Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk. Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Wensink Automotive is engaged in trade and repair of passenger and vans. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible deployment and broad development of the people at Wensink. Wensink notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. In order to remain sustainable now and in the future, Wensink sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Wensink Automotive wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees. An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice. Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff. (English) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Wensink Automotive is engaged in trade and repair of passenger and vans. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible deployment and broad development of the people at Wensink. Wensink notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. In order to remain sustainable now and in the future, Wensink sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Wensink Automotive wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees. An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice. Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff. (English) / qualifier | |||||||||||||||
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| Property / summary | |||||||||||||||
| Property / summary: Wensink Automotive est engagée dans le commerce et la réparation de passagers et de fourgonnettes. Le contexte actuel (secteur, marché et organisation) nécessite un déploiement plus flexible et un développement plus large de la population de Wensink. Wensink fait remarquer que c’est un défi pour les employés de s’y joindre. De la pensée de la croissance personnelle (et avec elle: renforcer leur employabilité durable) ils devraient organiser le travail de manière à ce qu’ils puissent eux-mêmes exercer eux-mêmes, de leur propre force, une plus grande responsabilité en équipe, sur l’exécution de leur propre travail. Afin de rester durable aujourd’hui et à l’avenir, Wensink voit la solution dans un environnement de travail, dans lequel les salariés peuvent s’approprier davantage leur propre développement professionnel. Pour faciliter cela, Wensink Automotive souhaite permettre aux employés de: — dans une culture de travail flexible, plus responsable et plus confiante, pour influencer leurs tâches au sein de l’organisation — développer les connaissances et les compétences dans une culture d’apprentissage favorable et stimuler ainsi la mobilité interne — rester flexible et largement déployable dans l’exploitation des connaissances, des talents et des compétences afin d’avoir un impact positif sur l’employabilité des salariés. Un conseiller externe qui, avec nos employés, exerce les activités suivantes: — analyse pour recueillir, évaluer et obtenir des conseils des employés — orientation au personnel dans la mise en œuvre des conseils avec l’équipe/dialogue/séances de mise en œuvre, 1-sur-1 orientation dans la pratique. Groupe cible: les ventes, les mécaniciens, le personnel de l’atelier et le personnel. (French) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Wensink Automotive est engagée dans le commerce et la réparation de passagers et de fourgonnettes. Le contexte actuel (secteur, marché et organisation) nécessite un déploiement plus flexible et un développement plus large de la population de Wensink. Wensink fait remarquer que c’est un défi pour les employés de s’y joindre. De la pensée de la croissance personnelle (et avec elle: renforcer leur employabilité durable) ils devraient organiser le travail de manière à ce qu’ils puissent eux-mêmes exercer eux-mêmes, de leur propre force, une plus grande responsabilité en équipe, sur l’exécution de leur propre travail. Afin de rester durable aujourd’hui et à l’avenir, Wensink voit la solution dans un environnement de travail, dans lequel les salariés peuvent s’approprier davantage leur propre développement professionnel. Pour faciliter cela, Wensink Automotive souhaite permettre aux employés de: — dans une culture de travail flexible, plus responsable et plus confiante, pour influencer leurs tâches au sein de l’organisation — développer les connaissances et les compétences dans une culture d’apprentissage favorable et stimuler ainsi la mobilité interne — rester flexible et largement déployable dans l’exploitation des connaissances, des talents et des compétences afin d’avoir un impact positif sur l’employabilité des salariés. Un conseiller externe qui, avec nos employés, exerce les activités suivantes: — analyse pour recueillir, évaluer et obtenir des conseils des employés — orientation au personnel dans la mise en œuvre des conseils avec l’équipe/dialogue/séances de mise en œuvre, 1-sur-1 orientation dans la pratique. Groupe cible: les ventes, les mécaniciens, le personnel de l’atelier et le personnel. (French) / qualifier | |||||||||||||||
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| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
| Property / postal code: 8028PS / rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||||||
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| Property / coordinate location: 52°32'18.49"N, 6°10'5.16"E / rank | |||||||||||||||
Revision as of 13:15, 26 January 2022
Project Q3998578 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Wensink Automotive B.V. |
Project Q3998578 in Netherlands |
Statements
Identifiers
2019EUSF201845
0 references