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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / budget | |
| 50,000.0 Euro| Amount | 50,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / EU contribution | |
| 25,000.0 Euro| Amount | 25,000.0 Euro |
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| Unit | Euro |
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| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 29 May 2019| Timestamp | +2019-05-29T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 29 May 2019 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 28 November 2020| Timestamp | +2020-11-28T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 28 November 2020 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Agrifirm Group B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Agrifirm Group B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q3998422 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Agrifirm is een Nederlandse cooperatieve onderneming die actief is in de veehouderij en landbouwsector. Onlangs heeft Agrifirm een transitietraject gestart met als doelstelling om in de volledige klantbehoefte te voorzien door middel van 360 graden customerview. Voor de klant betekent dit volledige ontzorging. Organisatorisch gezien heeft deze transitie een grote impact op het bedrijf en haar medewerkers. De werkdruk is aanzienlijk verhoogd. De druk komt niet ten goede aan de sfeer en de samenwerking. Op termijn zullen deze zaken de duurzame inzetbaarheid belemmeren. Agrifirm wil daarom graag investeren in de individuele medewerker en de onderlinge samenwerking d.m.v. een traject gericht op vitaliteit, samenwerking en persoonlijke werkorganisatie met als resultaat minder stress en meer werkplezier. De extern adviseur zal een advies uitbrengen en begeleiden bij de implementatie en hanteert daarbij de volgende uitgangspunten: -Individuele analyse gericht op werkdruk en vitaliteit. -Samen te voegen tot een organisatiescan en advies waaruit de interventies worden opgesteld. -Sterk individueel advies en ondersteuning (coaching) bíj de implementatie van de ontwikkel/verbeter punten. - Maatwerkworkshops afhankelijk van behoeftes vanuit de organisatiescan. Onderwerpen zoals: “Grip op verstoringen in je werk”, “rust in je hoofd”, “doelen stellen en de juiste dingen doen”, “drie stappen om slim te plannen”, “helder communiceren en delegeren”, “hoe werkt je energieverdeling op een dag”, “hoe werkt stress en op welke manier gebruik je het slim”, etc. -Eindrapportage waarmee het resultaat in beeld wordt gebracht en verder concrete aanbevelingen worden gegeven ten behoeve van de borging van de duurzame inzetbaarheid. (Dutch)
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| Property / summary: Agrifirm is een Nederlandse cooperatieve onderneming die actief is in de veehouderij en landbouwsector. Onlangs heeft Agrifirm een transitietraject gestart met als doelstelling om in de volledige klantbehoefte te voorzien door middel van 360 graden customerview. Voor de klant betekent dit volledige ontzorging. Organisatorisch gezien heeft deze transitie een grote impact op het bedrijf en haar medewerkers. De werkdruk is aanzienlijk verhoogd. De druk komt niet ten goede aan de sfeer en de samenwerking. Op termijn zullen deze zaken de duurzame inzetbaarheid belemmeren. Agrifirm wil daarom graag investeren in de individuele medewerker en de onderlinge samenwerking d.m.v. een traject gericht op vitaliteit, samenwerking en persoonlijke werkorganisatie met als resultaat minder stress en meer werkplezier. De extern adviseur zal een advies uitbrengen en begeleiden bij de implementatie en hanteert daarbij de volgende uitgangspunten: -Individuele analyse gericht op werkdruk en vitaliteit. -Samen te voegen tot een organisatiescan en advies waaruit de interventies worden opgesteld. -Sterk individueel advies en ondersteuning (coaching) bíj de implementatie van de ontwikkel/verbeter punten. - Maatwerkworkshops afhankelijk van behoeftes vanuit de organisatiescan. Onderwerpen zoals: “Grip op verstoringen in je werk”, “rust in je hoofd”, “doelen stellen en de juiste dingen doen”, “drie stappen om slim te plannen”, “helder communiceren en delegeren”, “hoe werkt je energieverdeling op een dag”, “hoe werkt stress en op welke manier gebruik je het slim”, etc. -Eindrapportage waarmee het resultaat in beeld wordt gebracht en verder concrete aanbevelingen worden gegeven ten behoeve van de borging van de duurzame inzetbaarheid. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure. The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles: —Individual analysis focused on work pressure and vitality. —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points. — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can. Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability. (English)
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| Property / summary: Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure. The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles: —Individual analysis focused on work pressure and vitality. —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points. — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can. Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability. (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Agrifirm is a Dutch co-operative company active in the livestock and agricultural sector. Recently Agrifirm started a transition process with the objective of meeting the full customer needs through 360 degrees customer view. For the customer, this means complete unburdening. Organisationally, this transition has a major impact on the company and its employees. The working pressure has been significantly increased. The pressure does not benefit the atmosphere and cooperation. In the long term, these issues will hamper sustainable employability. Agrifirm therefore wants to invest in the individual employee and the mutual cooperation through a trajectory focused on vitality, collaboration and personal work organisation with the result of less stress and more work pleasure. The external consultant will issue an opinion and guide the implementation, using the following principles: —Individual analysis focused on work pressure and vitality. —To be joined together in an organisation scan and advice from which the interventions are drawn up. —Strong individual advice and support (coaching) for the implementation of the development/improving points. — Tailor-made workshops depending on the needs of the organisation can. Topics such as: “Understand disruptions in your work”, “rest in your head”, “set goals and do the right things”, “three steps to plan smartly”, “clear communication and delegation”, “how does your energy distribution work one day”, “how does stress work and how to use it smartly”, etc. -Final reporting that shows the result and further provides concrete recommendations to ensure sustainable employability. (English) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Agrifirm est une société coopérative néerlandaise active dans le secteur de l’élevage et de l’agriculture. Récemment, Agrifirm a entamé un processus de transition dans le but de répondre à tous les besoins des clients grâce à une vision à 360 degrés. Pour le client, cela signifie un déchargement complet. Sur le plan organisationnel, cette transition a un impact majeur sur l’entreprise et ses employés. La pression de travail a été considérablement augmentée. La pression ne profite pas à l’atmosphère et à la coopération. À long terme, ces problèmes entraveront l’employabilité durable. Agrifirm veut donc investir dans l’employé individuel et la coopération mutuelle à travers une trajectoire axée sur la vitalité, la collaboration et l’organisation du travail personnel avec moins de stress et plus de plaisir au travail. Le consultant externe émettra un avis et guidera la mise en œuvre, en se fondant sur les principes suivants: —Analyse individuelle axée sur la pression et la vitalité du travail. —À s’associer à une analyse organisationnelle et à des conseils à partir desquels les interventions sont élaborées. —Des conseils et un soutien personnalisés (coaching) pour la mise en œuvre des points de développement/amélioration. — Ateliers sur mesure en fonction des besoins de l’organisation peut. Des sujets tels que: «Comprendre les perturbations dans votre travail», «reposer dans votre tête», «se fixer des objectifs et faire les bonnes choses», «trois étapes pour planifier intelligemment», «une communication claire et une délégation», «comment votre distribution d’énergie fonctionne-t-elle un jour», «comment fonctionne le stress et comment l’utiliser intelligemment», etc. (French)
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| Property / summary: Agrifirm est une société coopérative néerlandaise active dans le secteur de l’élevage et de l’agriculture. Récemment, Agrifirm a entamé un processus de transition dans le but de répondre à tous les besoins des clients grâce à une vision à 360 degrés. Pour le client, cela signifie un déchargement complet. Sur le plan organisationnel, cette transition a un impact majeur sur l’entreprise et ses employés. La pression de travail a été considérablement augmentée. La pression ne profite pas à l’atmosphère et à la coopération. À long terme, ces problèmes entraveront l’employabilité durable. Agrifirm veut donc investir dans l’employé individuel et la coopération mutuelle à travers une trajectoire axée sur la vitalité, la collaboration et l’organisation du travail personnel avec moins de stress et plus de plaisir au travail. Le consultant externe émettra un avis et guidera la mise en œuvre, en se fondant sur les principes suivants: —Analyse individuelle axée sur la pression et la vitalité du travail. —À s’associer à une analyse organisationnelle et à des conseils à partir desquels les interventions sont élaborées. —Des conseils et un soutien personnalisés (coaching) pour la mise en œuvre des points de développement/amélioration. — Ateliers sur mesure en fonction des besoins de l’organisation peut. Des sujets tels que: «Comprendre les perturbations dans votre travail», «reposer dans votre tête», «se fixer des objectifs et faire les bonnes choses», «trois étapes pour planifier intelligemment», «une communication claire et une délégation», «comment votre distribution d’énergie fonctionne-t-elle un jour», «comment fonctionne le stress et comment l’utiliser intelligemment», etc. (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: Agrifirm est une société coopérative néerlandaise active dans le secteur de l’élevage et de l’agriculture. Récemment, Agrifirm a entamé un processus de transition dans le but de répondre à tous les besoins des clients grâce à une vision à 360 degrés. Pour le client, cela signifie un déchargement complet. Sur le plan organisationnel, cette transition a un impact majeur sur l’entreprise et ses employés. La pression de travail a été considérablement augmentée. La pression ne profite pas à l’atmosphère et à la coopération. À long terme, ces problèmes entraveront l’employabilité durable. Agrifirm veut donc investir dans l’employé individuel et la coopération mutuelle à travers une trajectoire axée sur la vitalité, la collaboration et l’organisation du travail personnel avec moins de stress et plus de plaisir au travail. Le consultant externe émettra un avis et guidera la mise en œuvre, en se fondant sur les principes suivants: —Analyse individuelle axée sur la pression et la vitalité du travail. —À s’associer à une analyse organisationnelle et à des conseils à partir desquels les interventions sont élaborées. —Des conseils et un soutien personnalisés (coaching) pour la mise en œuvre des points de développement/amélioration. — Ateliers sur mesure en fonction des besoins de l’organisation peut. Des sujets tels que: «Comprendre les perturbations dans votre travail», «reposer dans votre tête», «se fixer des objectifs et faire les bonnes choses», «trois étapes pour planifier intelligemment», «une communication claire et une délégation», «comment votre distribution d’énergie fonctionne-t-elle un jour», «comment fonctionne le stress et comment l’utiliser intelligemment», etc. (French) / qualifier | |
| point in time: 25 January 2022| Timestamp | +2022-01-25T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 7504PB
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| Property / postal code: 7504PB / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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