Takkenkamp Gevelhoud B.V. (Q4007027): Difference between revisions
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| Property / summary | |||||||||||||||
La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 January 2022
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Revision as of 21:59, 25 January 2022
Project Q4007027 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Takkenkamp Gevelhoud B.V. |
Project Q4007027 in Netherlands |
Statements
20,000.0 Euro
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40,000.0 Euro
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50.0 percent
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18 May 2017
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18 May 2018
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Takkenkamp Gevelonderhoud B.V.
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51°59'58.63"N, 6°21'3.49"E
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7021BX
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De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing. (Dutch)
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The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution. (English)
25 January 2022
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La société Takkenkamp rencontre des problèmes avec son propre personnel. Le travail est vécu comme ennuyeux et ennuyeux, et une expérience peu liée à l’organisation. L’entreprise engagera donc un consultant externe. Cela va essayer d’«activer» les employés. Le point de départ est double. D’une part, les employés seront plus impliqués en laissant des responsabilités (partielles) plus faibles au sein de l’organisation. Par conséquent, les employés seront fiers et plus heureux de faire le travail. D’autre part, en apprenant une meilleure communication, des processus visuels et une collaboration dans le thé, les travailleurs auront une meilleure compréhension de leur travail et une meilleure forme de mise en œuvre. Cela donne la paix et la clarté, et réduit ainsi le stress. Les travailleurs sont les principes directeurs à cet égard. Ils déterminent le contenu final du processus d’amélioration, leur participation est primordiale. C’est le seul moyen de créer une solution durable et largement soutenue. (French)
25 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011394
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