Royal KPN BV (Q4000393): Difference between revisions
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Afin de mieux répondre à l’évolution du marché des télécommunications, un vaste processus de transformation agile a récemment été déployé au sein de KPN afin de rendre les employés plus agiles et courts-cycliques. Pour de nombreux employés, cela signifie une manière fondamentalement différente de travailler ensemble. Le résultat escompté est que les employés comprennent mieux ce que KPN attend d’eux dans cette nouvelle façon de travailler et ce qu’ils peuvent attendre de KPN. Une culture d’engagement et de sécurité est créée en définissant mieux le comportement souhaité, à savoir l’autonomie et l’entrepreneuriat personnel des employés, et en engageant un dialogue ouvert sur cette question au sein des équipes. Au niveau de la direction, le résultat escompté est que les gestionnaires, d’une part, donnent une orientation de la vision et de la passion et, d’autre part, comprennent mieux comment ils peuvent mieux encadrer les employés dans cette nouvelle façon de travailler. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Afin de mieux répondre à l’évolution du marché des télécommunications, un vaste processus de transformation agile a récemment été déployé au sein de KPN afin de rendre les employés plus agiles et courts-cycliques. Pour de nombreux employés, cela signifie une manière fondamentalement différente de travailler ensemble. Le résultat escompté est que les employés comprennent mieux ce que KPN attend d’eux dans cette nouvelle façon de travailler et ce qu’ils peuvent attendre de KPN. Une culture d’engagement et de sécurité est créée en définissant mieux le comportement souhaité, à savoir l’autonomie et l’entrepreneuriat personnel des employés, et en engageant un dialogue ouvert sur cette question au sein des équipes. Au niveau de la direction, le résultat escompté est que les gestionnaires, d’une part, donnent une orientation de la vision et de la passion et, d’autre part, comprennent mieux comment ils peuvent mieux encadrer les employés dans cette nouvelle façon de travailler. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Afin de mieux répondre à l’évolution du marché des télécommunications, un vaste processus de transformation agile a récemment été déployé au sein de KPN afin de rendre les employés plus agiles et courts-cycliques. Pour de nombreux employés, cela signifie une manière fondamentalement différente de travailler ensemble. Le résultat escompté est que les employés comprennent mieux ce que KPN attend d’eux dans cette nouvelle façon de travailler et ce qu’ils peuvent attendre de KPN. Une culture d’engagement et de sécurité est créée en définissant mieux le comportement souhaité, à savoir l’autonomie et l’entrepreneuriat personnel des employés, et en engageant un dialogue ouvert sur cette question au sein des équipes. Au niveau de la direction, le résultat escompté est que les gestionnaires, d’une part, donnent une orientation de la vision et de la passion et, d’autre part, comprennent mieux comment ils peuvent mieux encadrer les employés dans cette nouvelle façon de travailler. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 January 2022
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Revision as of 21:22, 25 January 2022
Project Q4000393 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Royal KPN BV |
Project Q4000393 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
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50,000.0 Euro
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50.0 percent
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13 December 2018
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13 December 2019
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Koninklijke KPN BV
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51°54'23.83"N, 4°29'18.64"E
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3072AP
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Om beter in te kunnen spelen op de veranderende Telecommarkt is recent binnen KPN een groot agile transformatieproces ingezet medewerkers meer wendbaar en kortcyclisch te laten werken. Voor veel medewerkers betekent dit een fundamenteel andere manier van (samen)werken. Het beoogde resultaat is dat medewerkers beter inzicht hebben in wat KPN van hen verwacht in deze nieuwe manier van werken én wat zij mogen verwachten van KPN. Door het gewenste gedrag, namelijk autonomie en persoonlijk ondernemerschap van de medewerkers, beter te definiëren en een open dialoog hierover aan te gaan binnen teams, wordt een cultuur van betrokkenheid en veiligheid gecreëerd. Op leidinggevend niveau is het beoogde resultaat dat leidinggevenden enerzijds vanuit visie en passie richting geven en anderzijds beter begrijpen hoe ze medewerkers in deze nieuwe manier van werken het best kunnen coachen. (Dutch)
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In order to better respond to the changing Telecom market, a large agile transformation process has recently been deployed within KPN to make employees more agile and short-cyclical. For many employees, this means a fundamentally different way of working together. The intended result is that employees have a better understanding of what KPN expects from them in this new way of working and what they can expect from KPN. A culture of engagement and security is created by better defining the desired behaviour, namely autonomy and personal entrepreneurship of employees, and by engaging in an open dialogue on this issue within teams. At the management level, the intended result is that managers, on the one hand, give direction from vision and passion and, on the other hand, better understand how they can best coach employees in this new way of working. (English)
25 January 2022
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Afin de mieux répondre à l’évolution du marché des télécommunications, un vaste processus de transformation agile a récemment été déployé au sein de KPN afin de rendre les employés plus agiles et courts-cycliques. Pour de nombreux employés, cela signifie une manière fondamentalement différente de travailler ensemble. Le résultat escompté est que les employés comprennent mieux ce que KPN attend d’eux dans cette nouvelle façon de travailler et ce qu’ils peuvent attendre de KPN. Une culture d’engagement et de sécurité est créée en définissant mieux le comportement souhaité, à savoir l’autonomie et l’entrepreneuriat personnel des employés, et en engageant un dialogue ouvert sur cette question au sein des équipes. Au niveau de la direction, le résultat escompté est que les gestionnaires, d’une part, donnent une orientation de la vision et de la passion et, d’autre part, comprennent mieux comment ils peuvent mieux encadrer les employés dans cette nouvelle façon de travailler. (French)
25 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2013010
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