Lentiz Education Group (Q4010752): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
(Changed an Item: Edited by the infer coords bot - inferring coordiantes from postal codes) |
||||||||||
| Property / coordinate location | |||||||||||
51°55'52.64"N, 4°15'8.93"E
| |||||||||||
| Property / coordinate location: 51°55'52.64"N, 4°15'8.93"E / rank | |||||||||||
Normal rank | |||||||||||
Revision as of 11:10, 25 January 2022
Project Q4010752 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Lentiz Education Group |
Project Q4010752 in Netherlands |
Statements
17,400.0 Euro
0 references
34,800.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
11 May 2017
0 references
11 May 2018
0 references
Lentiz Onderwijsgroep
0 references
51°55'52.64"N, 4°15'8.93"E
0 references
3142AP
0 references
Het lerende VO. Duurzame verbetering van schoolkwaliteit.Lentiz Vmbo Maassluis is een school voor vmbo in Maassluis. Het doel van het project is een duurzame inzet en een lerende houding van leraren en andere medewerkers in de school te bevorderen. Met hun deelname aan leerteams nemen de docenten in school de verantwoordelijkheid om zelf de kwaliteit van het onderwijs te verbeteren. Dit eigenaarschap op ontwikkelthema’s zal de stress bij docenten, in wat er in de dagelijkse praktijk van de docent allemaal moet, verminderen en leiden tot een duurzame inzet.De ontwikkelthema’s van de school voor toekomstbestendige school vormen de thema’s van de ontwikkelteam. De samenwerking tussen de leraren en het MT wordt bevorderd. Het MT met de leraren bepalen samen wat de prioriteiten t.a.v. de ontwikkelthema’s zijn voor de school. Deze ontwikkelthema’s worden uitgewerkt in subprojecten. In de uitvoering van de subprojecten werken de leraren en het MT samen. Door in teams te werken wordt beoogd een lerende cultuur in de school te brengen. Door de ontwikkelthema’s tegelijkertijd in te kaderen in projecten leert de school om sturing te geven aan het leren en de uitvoering te stroomlijnen.Met het traject beogen wij om op overzichtelijke en gestructureerde wijze de veranderprocessen te organiseren. Er wordt een plan van aanpak geschreven(implementatie-plan) dat door het team gedragen en geaccordeerd wordt. Tegelijkertijd beogen we een sterk managementteam neer te zetten met duidelijke verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden. Het management wordt ondersteund in het plannen en borgen van de ontwikkelthema’s. Het MT weet de veranderingsprocessen te prioriteren, doseren, agenderen en te plannen. In de dagelijkse werkzaamheden van het MT zal dit helpen om processen te sturen en niet te vervallen in het dagelijkse regelwerk. Wij willen hiermee de duurzame inzet van leraren en MT bewerkstelligen en een lerende houding bevorderen. (Dutch)
0 references
Identifiers
2016EUSF201891
0 references