Wilms Den Helder B.V. (Q4011313): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claims)
(‎Changed an Item: import item from Netherlands)
Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
 
Normal rank
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
 
Normal rank
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
 
Normal rank
Property / budget
 
26,800.0 Euro
Amount26,800.0 Euro
UnitEuro
Property / budget: 26,800.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / EU contribution
 
13,400.0 Euro
Amount13,400.0 Euro
UnitEuro
Property / EU contribution: 13,400.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / co-financing rate
 
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
10 May 2017
Timestamp+2017-05-10T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 10 May 2017 / rank
 
Normal rank
Property / end time
 
10 May 2018
Timestamp+2018-05-10T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / end time: 10 May 2018 / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary name (string)
 
Wilms Den Helder B.V.
Property / beneficiary name (string): Wilms Den Helder B.V. / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4011312 / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
Wilms Den Helder BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Wilms Den Helder BV en vormen een van haar belangrijkste assets. De dynamiek van de markt waarin Wilms Den Helder BV opereert vraagt ook een aanpassing van de manier van werken en de interne cultuur. Een analyse van en de daarop volgende aanpassing van de interne organisatie en processen vragen ook van de medewerkers het vermogen om met de aanstaande veranderingen op productieve wijze om te gaan. (Dutch)
Property / summary: Wilms Den Helder BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Wilms Den Helder BV en vormen een van haar belangrijkste assets. De dynamiek van de markt waarin Wilms Den Helder BV opereert vraagt ook een aanpassing van de manier van werken en de interne cultuur. Een analyse van en de daarop volgende aanpassing van de interne organisatie en processen vragen ook van de medewerkers het vermogen om met de aanstaande veranderingen op productieve wijze om te gaan. (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
 
Normal rank
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
 
Normal rank
Property / postal code
 
1785LX
Property / postal code: 1785LX / rank
 
Normal rank
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
 
Normal rank

Revision as of 16:45, 24 January 2022

Project Q4011313 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Wilms Den Helder B.V.
Project Q4011313 in Netherlands

    Statements

    0 references
    13,400.0 Euro
    0 references
    26,800.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    10 May 2017
    0 references
    10 May 2018
    0 references
    Wilms Den Helder B.V.
    0 references
    0 references
    0 references
    1785LX
    0 references
    Wilms Den Helder BV wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Wilms Den Helder BV en vormen een van haar belangrijkste assets. De dynamiek van de markt waarin Wilms Den Helder BV opereert vraagt ook een aanpassing van de manier van werken en de interne cultuur. Een analyse van en de daarop volgende aanpassing van de interne organisatie en processen vragen ook van de medewerkers het vermogen om met de aanstaande veranderingen op productieve wijze om te gaan. (Dutch)
    0 references

    Identifiers

    2017EUSF201292
    0 references