Bega International BV (Q4009614): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claims)
(‎Changed an Item: import item from Netherlands)
Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
 
Normal rank
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
 
Normal rank
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
 
Normal rank
Property / budget
 
40,000.0 Euro
Amount40,000.0 Euro
UnitEuro
Property / budget: 40,000.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / EU contribution
 
20,000.0 Euro
Amount20,000.0 Euro
UnitEuro
Property / EU contribution: 20,000.0 Euro / rank
 
Normal rank
Property / co-financing rate
 
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
31 March 2017
Timestamp+2017-03-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 31 March 2017 / rank
 
Normal rank
Property / end time
 
31 March 2018
Timestamp+2018-03-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / end time: 31 March 2018 / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary name (string)
 
BEGA International BV
Property / beneficiary name (string): BEGA International BV / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4009613 / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
De RenD activiteiten zijn in 2013 georganiseerd in een separate RenD afdeling. Toegespitst op het uitvoeren van deze activiteiten. In de loop der jaren is de hoeveelheid overhead werkzaamheden echter toegenomen en is er minder tijd gekomen voor het uitvoeren van RenD activiteiten waardoor er vertragingen optreden en de RenD afdeling ten onder dreigt te gaan aan haar eigen succes, werkdruk en stress. Binnen dit project wordt gekeken naar het talent van de medewerkers en wordt dit talent als uitgangspunt gebruikt om mensen te laten doen waar ze in excelleren. Dit vergt enerzijds het herinrichten van de stuctuur en anderzijds het anders/beter uitnutten van dit talent wat binnen dit project wordt opgepakt. (Dutch)
Property / summary: De RenD activiteiten zijn in 2013 georganiseerd in een separate RenD afdeling. Toegespitst op het uitvoeren van deze activiteiten. In de loop der jaren is de hoeveelheid overhead werkzaamheden echter toegenomen en is er minder tijd gekomen voor het uitvoeren van RenD activiteiten waardoor er vertragingen optreden en de RenD afdeling ten onder dreigt te gaan aan haar eigen succes, werkdruk en stress. Binnen dit project wordt gekeken naar het talent van de medewerkers en wordt dit talent als uitgangspunt gebruikt om mensen te laten doen waar ze in excelleren. Dit vergt enerzijds het herinrichten van de stuctuur en anderzijds het anders/beter uitnutten van dit talent wat binnen dit project wordt opgepakt. (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
 
Normal rank
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
 
Normal rank
Property / postal code
 
8171ME
Property / postal code: 8171ME / rank
 
Normal rank
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
 
Normal rank

Revision as of 16:18, 24 January 2022

Project Q4009614 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Bega International BV
Project Q4009614 in Netherlands

    Statements

    0 references
    20,000.0 Euro
    0 references
    40,000.0 Euro
    0 references
    50.0 percent
    0 references
    31 March 2017
    0 references
    31 March 2018
    0 references
    BEGA International BV
    0 references
    0 references
    0 references
    8171ME
    0 references
    De RenD activiteiten zijn in 2013 georganiseerd in een separate RenD afdeling. Toegespitst op het uitvoeren van deze activiteiten. In de loop der jaren is de hoeveelheid overhead werkzaamheden echter toegenomen en is er minder tijd gekomen voor het uitvoeren van RenD activiteiten waardoor er vertragingen optreden en de RenD afdeling ten onder dreigt te gaan aan haar eigen succes, werkdruk en stress. Binnen dit project wordt gekeken naar het talent van de medewerkers en wordt dit talent als uitgangspunt gebruikt om mensen te laten doen waar ze in excelleren. Dit vergt enerzijds het herinrichten van de stuctuur en anderzijds het anders/beter uitnutten van dit talent wat binnen dit project wordt opgepakt. (Dutch)
    0 references

    Identifiers

    2016EUSF201270
    0 references