Have A Nice Day B.V. (Q4009088): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
40,909.09 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 40,909.09 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
18,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 18,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
44.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 44.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
16 May 2017
| |||||||||||||||
| Property / start time: 16 May 2017 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
16 May 2018
| |||||||||||||||
| Property / end time: 16 May 2018 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
Have A Nice Day B.V. | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): Have A Nice Day B.V. / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q4009087 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie. Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies. In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy. Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren? (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie. Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies. In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy. Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren? (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
5222AE | |||||||||||||||
| Property / postal code: 5222AE / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 16:10, 24 January 2022
Project Q4009088 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Have A Nice Day B.V. |
Project Q4009088 in Netherlands |
Statements
18,000.0 Euro
0 references
40,909.09 Euro
0 references
44.0 percent
0 references
16 May 2017
0 references
16 May 2018
0 references
Have A Nice Day B.V.
0 references
5222AE
0 references
Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie. Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies. In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy. Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren? (Dutch)
0 references
Identifiers
2016EUSF2012413
0 references