BridgeFund BV (Q3999468): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: import item from Netherlands) |
||||||||||||||
| Property / instance of | |||||||||||||||
| Property / instance of: Kohesio project / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / financed by | |||||||||||||||
| Property / financed by: European Union / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / country | |||||||||||||||
| Property / country: Netherlands / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
50,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 50,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
25,000.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 25,000.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
50.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / start time | |||||||||||||||
1 August 2019
| |||||||||||||||
| Property / start time: 1 August 2019 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / end time | |||||||||||||||
1 August 2021
| |||||||||||||||
| Property / end time: 1 August 2021 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string) | |||||||||||||||
BridgeFund BV | |||||||||||||||
| Property / beneficiary name (string): BridgeFund BV / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / beneficiary | |||||||||||||||
| Property / beneficiary: Q3999467 / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen, onder andere hoe ze minder in de waan van de dag kunnen zitten en meer op de groei van het bedrijf. Om Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund. De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen, onder andere hoe ze minder in de waan van de dag kunnen zitten en meer op de groei van het bedrijf. Om Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund. De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / intervention field | |||||||||||||||
| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / fund | |||||||||||||||
| Property / fund: European Social Fund / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / postal code | |||||||||||||||
1079LK | |||||||||||||||
| Property / postal code: 1079LK / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / programme | |||||||||||||||
| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Revision as of 13:48, 24 January 2022
Project Q3999468 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | BridgeFund BV |
Project Q3999468 in Netherlands |
Statements
25,000.0 Euro
0 references
50,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
1 August 2019
0 references
1 August 2021
0 references
BridgeFund BV
0 references
1079LK
0 references
De propositie van Bridgefund wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Bridgefund. Maar door de groei krijgt Bridgefund nieuwe uitdagingen, onder andere hoe ze minder in de waan van de dag kunnen zitten en meer op de groei van het bedrijf. Om Bridgefund te laten groeien is het belangrijk dat medewerkers meer en beter worden betrokken bij deze groei. Dat moet de ondernemers ruimte geven om meer samen te werken aan de groei van Bridgefund. Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden en de ondernemers te weinig toe komen aan de groei van Bridgefund. De adviseur gaat Bridgefund begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Bridgefund nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd. (Dutch)
0 references
Identifiers
2019EUSF201406
0 references