Carpet Centre Netherlands B.V. (Q3997924): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Removed claims)
Tag: Replaced
(‎Changed an Item: import item from Netherlands)
Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
 
Normal rank
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
 
Normal rank
Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
 
Normal rank
Property / start time
 
31 December 1999
Timestamp+1999-12-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / start time: 31 December 1999 / rank
 
Normal rank
Property / end time
 
31 December 1999
Timestamp+1999-12-31T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
Property / end time: 31 December 1999 / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary name (string)
 
Tapijtcentrum Nederland B.V.
Property / beneficiary name (string): Tapijtcentrum Nederland B.V. / rank
 
Normal rank
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q3997923 / rank
 
Normal rank
Property / summary
 
Tapijtcentrum Nederland is een écht Brabants familiebedrijf met korte lijntjes en een toegankelijke sfeer. Met de komst van de derde generatie is er steeds meer aandacht gekomen voor een ‘verbetercultuur’ en het bestuur probeert het aandragen van deze initiatieven zoveel mogelijk te stimuleren bij het personeel. Er bleek behoefte te zijn om georganiseerder en efficiënter te werken op met name de afdelingen: Buitendienst en Logistiek. Op deze afdelingen wordt er veel met materialen en gereedschappen gewerkt en ergernissen kunnen hoog oplopen, omdat er onvoldoende structuur en regels zitten bij het gebruik hiervan. Hieruit ontstond het ‘project duurzame inzetbaarheid: georganiseerd en plezierig werken’. Het project bestaat uit de implementatie van de 5s methode. Een interne stuurgroep bestaande uit 5s coördinatoren en 5s coaches zorgen voor de invulling, implementatie en continueren van de 5s methode, waarbij een gezonde werkomgeving en een fijne werksfeer centraal staan. (Dutch)
Property / summary: Tapijtcentrum Nederland is een écht Brabants familiebedrijf met korte lijntjes en een toegankelijke sfeer. Met de komst van de derde generatie is er steeds meer aandacht gekomen voor een ‘verbetercultuur’ en het bestuur probeert het aandragen van deze initiatieven zoveel mogelijk te stimuleren bij het personeel. Er bleek behoefte te zijn om georganiseerder en efficiënter te werken op met name de afdelingen: Buitendienst en Logistiek. Op deze afdelingen wordt er veel met materialen en gereedschappen gewerkt en ergernissen kunnen hoog oplopen, omdat er onvoldoende structuur en regels zitten bij het gebruik hiervan. Hieruit ontstond het ‘project duurzame inzetbaarheid: georganiseerd en plezierig werken’. Het project bestaat uit de implementatie van de 5s methode. Een interne stuurgroep bestaande uit 5s coördinatoren en 5s coaches zorgen voor de invulling, implementatie en continueren van de 5s methode, waarbij een gezonde werkomgeving en een fijne werksfeer centraal staan. (Dutch) / rank
 
Normal rank
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
 
Normal rank
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
 
Normal rank
Property / postal code
 
5683AC
Property / postal code: 5683AC / rank
 
Normal rank
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
 
Normal rank

Revision as of 13:30, 24 January 2022

Project Q3997924 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Carpet Centre Netherlands B.V.
Project Q3997924 in Netherlands

    Statements

    0 references
    31 December 1999
    0 references
    31 December 1999
    0 references
    Tapijtcentrum Nederland B.V.
    0 references
    0 references
    0 references
    5683AC
    0 references
    Tapijtcentrum Nederland is een écht Brabants familiebedrijf met korte lijntjes en een toegankelijke sfeer. Met de komst van de derde generatie is er steeds meer aandacht gekomen voor een ‘verbetercultuur’ en het bestuur probeert het aandragen van deze initiatieven zoveel mogelijk te stimuleren bij het personeel. Er bleek behoefte te zijn om georganiseerder en efficiënter te werken op met name de afdelingen: Buitendienst en Logistiek. Op deze afdelingen wordt er veel met materialen en gereedschappen gewerkt en ergernissen kunnen hoog oplopen, omdat er onvoldoende structuur en regels zitten bij het gebruik hiervan. Hieruit ontstond het ‘project duurzame inzetbaarheid: georganiseerd en plezierig werken’. Het project bestaat uit de implementatie van de 5s methode. Een interne stuurgroep bestaande uit 5s coördinatoren en 5s coaches zorgen voor de invulling, implementatie en continueren van de 5s methode, waarbij een gezonde werkomgeving en een fijne werksfeer centraal staan. (Dutch)
    0 references

    Identifiers

    2019EUSF2011172
    0 references