Increasing the competitiveness of OPTeam S.A. through design management (Q2693887): Difference between revisions
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Aumentar la competitividad de Opteam S.A. a través de la gestión del diseño | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El objeto del proyecto es la compra de servicios de consultoría individuales, incluida la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de la estrategia de diseño de Opteam S.A. sobre la base de la misma, con el fin de aumentar la sensibilización sobre el diseño. En el marco del proyecto AUDIT se llevarán a cabo las siguientes actividades: 1. Análisis de diseño en el ámbito de: — oferta de productos, — modelo de negocio, — tecnología, — estructura organizativa, — procesos de comunicación, — estrategia de comercialización, — definición y características de los clientes, — definición y características de la competencia, — definición y características de las tendencias clave de la industria. 2. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 3. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño. 4. Análisis del potencial de mercado. La auditoría se llevará a cabo utilizando una variedad de técnicas creativas y talleres. Se completará con un STRATEGY de diseño, que incluye los siguientes elementos: — Características de la empresa (análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing); — Medio ambiente EN LA EMPRESA DE DISEÑO (por ejemplo, información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores); — Tendencias del mercado (clave en el contexto de la industria empresarial, tendencias sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado); — Uso DE RESULTADOS EN FIRM (nivel de uso del diseño en la empresa y potencial en este ámbito, indicando los recursos existentes y necesarios); — Problemas de diseño IN THE FIRM (indicación de los principales problemas que afectan al desarrollo ulterior de la empresa basado en el diseño) — POSICIÓN DE DESARROLLO (presentando la posibilidad de resolver problemas de diseño en la empresa con una indicación de las principales áreas de intervención); — Recomendaciones de acción (recomendaciones de nuevas acciones para la empresa en forma de plan de tareas). INNpuls Sp. z o.o. será el contratista de estas actividades como parte del servicio de asesoramiento. La estrategia tardará 4 meses en desarrollarse. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El objeto del proyecto es la compra de servicios de consultoría individuales, incluida la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de la estrategia de diseño de Opteam S.A. sobre la base de la misma, con el fin de aumentar la sensibilización sobre el diseño. En el marco del proyecto AUDIT se llevarán a cabo las siguientes actividades: 1. Análisis de diseño en el ámbito de: — oferta de productos, — modelo de negocio, — tecnología, — estructura organizativa, — procesos de comunicación, — estrategia de comercialización, — definición y características de los clientes, — definición y características de la competencia, — definición y características de las tendencias clave de la industria. 2. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 3. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño. 4. Análisis del potencial de mercado. La auditoría se llevará a cabo utilizando una variedad de técnicas creativas y talleres. Se completará con un STRATEGY de diseño, que incluye los siguientes elementos: — Características de la empresa (análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing); — Medio ambiente EN LA EMPRESA DE DISEÑO (por ejemplo, información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores); — Tendencias del mercado (clave en el contexto de la industria empresarial, tendencias sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado); — Uso DE RESULTADOS EN FIRM (nivel de uso del diseño en la empresa y potencial en este ámbito, indicando los recursos existentes y necesarios); — Problemas de diseño IN THE FIRM (indicación de los principales problemas que afectan al desarrollo ulterior de la empresa basado en el diseño) — POSICIÓN DE DESARROLLO (presentando la posibilidad de resolver problemas de diseño en la empresa con una indicación de las principales áreas de intervención); — Recomendaciones de acción (recomendaciones de nuevas acciones para la empresa en forma de plan de tareas). INNpuls Sp. z o.o. será el contratista de estas actividades como parte del servicio de asesoramiento. La estrategia tardará 4 meses en desarrollarse. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El objeto del proyecto es la compra de servicios de consultoría individuales, incluida la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de la estrategia de diseño de Opteam S.A. sobre la base de la misma, con el fin de aumentar la sensibilización sobre el diseño. En el marco del proyecto AUDIT se llevarán a cabo las siguientes actividades: 1. Análisis de diseño en el ámbito de: — oferta de productos, — modelo de negocio, — tecnología, — estructura organizativa, — procesos de comunicación, — estrategia de comercialización, — definición y características de los clientes, — definición y características de la competencia, — definición y características de las tendencias clave de la industria. 2. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 3. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño. 4. Análisis del potencial de mercado. La auditoría se llevará a cabo utilizando una variedad de técnicas creativas y talleres. Se completará con un STRATEGY de diseño, que incluye los siguientes elementos: — Características de la empresa (análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing); — Medio ambiente EN LA EMPRESA DE DISEÑO (por ejemplo, información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores); — Tendencias del mercado (clave en el contexto de la industria empresarial, tendencias sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado); — Uso DE RESULTADOS EN FIRM (nivel de uso del diseño en la empresa y potencial en este ámbito, indicando los recursos existentes y necesarios); — Problemas de diseño IN THE FIRM (indicación de los principales problemas que afectan al desarrollo ulterior de la empresa basado en el diseño) — POSICIÓN DE DESARROLLO (presentando la posibilidad de resolver problemas de diseño en la empresa con una indicación de las principales áreas de intervención); — Recomendaciones de acción (recomendaciones de nuevas acciones para la empresa en forma de plan de tareas). INNpuls Sp. z o.o. será el contratista de estas actividades como parte del servicio de asesoramiento. La estrategia tardará 4 meses en desarrollarse. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
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Revision as of 01:19, 19 January 2022
Project Q2693887 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing the competitiveness of OPTeam S.A. through design management |
Project Q2693887 in Poland |
Statements
67,915.0 zloty
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79,900.0 zloty
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85.0 percent
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16 March 2020
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14 September 2020
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OPTEAM SPÓŁKA AKCYJNA
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50°4'40.8"N, 22°2'11.4"E
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Przedmiotem projektu jest zakup indywidualnych usług doradczych, obejmujących przeprowadzenie audytu wzorniczego i opracowanie na jego podstawie strategii wzorniczej firmy OPTeam S.A. celem zwiększenia świadomości wzorniczej. W ramach AUDYTU WZORNICZEGO przeprowadzone zostaną następujące działania: 1. Analiza wzornicza w zakresie: - oferty produktowej, - modelu biznesowego, - technologii, - struktury organizacyjnej, - procesów komunikacji, - strategii marketingowej, - zdefiniowania i charakterystyki klientów, - zdefiniowania i charakterystyki konkurencji, - zdefiniowania i charakterystyki kluczowych trendów branżowych. 2. Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem. 3. Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa. 4. Analiza potencjału rynkowego. Audyt będzie przeprowadzony przy pomocy różnorodnych technik kreatywnych i warsztatów. Zakończy się opracowaniem STRATEGII WZORNICZEJ, zawierającej następujące elementy: - CHARAKTERYSTYKA FIRMY (analiza wzornicza firmy w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej); - OTOCZENIE FIRMY W ZAKRESIE DESIGNU (m.in. informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów); - TRENDY RYNKOWE (kluczowe w kontekście firmy trendy branżowe, społeczne i technologiczne o dużym potencjale wpływu na rynek); - WYKORZYSTANIE WZORNICTWA W FIRMIE (poziom wykorzystania wzornictwa w firmie oraz potencjał w tym zakresie, ze wskazaniem istniejących i koniecznych zasobów); - PROBLEMY WZORNICZE W FIRMIE (wskazanie głównych problemów mających wpływ na dalszy rozwój firmy w oparciu o wzornictwo) - MOŻLIWOŚCI ROZWOJU (przedstawienie możliwości rozwiązania problemów wzorniczych w firmie ze wskazaniem głównych obszarów interwencji); - REKOMENDACJE DZIAŁAŃ (rekomendacje dalszych działań dla firmy w formie planu zadaniowego). Wykonawcą ww. działań w ramach usługi doradczej będzie firma INNpuls Sp. z o.o. Opracowanie strategii zajmie 4 m-ce. (Polish)
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The subject of the project is the purchase of individual consulting services, including carrying out a design audit and developing the design strategy of OPTeam S.A. on the basis of it in order to increase design awareness. The following activities will be carried out as part of the design AUDIT: 1. Design analysis in the scope of: — product offer, – business model, – technology, – organizational structure, – communication processes, – marketing strategy, – definition and characteristics of customers, – definition and characteristics of competition, – definition and characteristics of key industry trends. 2. Analysis of design management needs. 3. Analysis of the offer in terms of the use of design. 4. Analysis of market potential. The audit will be carried out using a variety of creative techniques and workshops. It will be completed with a design STRATEGY, which includes the following elements: — Characteristics of the company (design analysis of the company in terms of products, technology, organizational structure, communication processes with the client, marketing strategy); — Environment IN DESIGN COMPANY (e.g. information on customer characteristics, description of major competitors); — Market trends (key in the context of the company industry, social and technological trends with a high potential for impact on the market); — Use OF RESULTS IN FIRM (level of use of design in the company and potential in this area, indicating the existing and necessary resources); — Design problems IN THE FIRM (indication of the main problems affecting the further development of the company based on design) – POSITION OF DEVELOPMENT (presenting the possibility of solving design problems in the company with an indication of the main areas of intervention); — ACTION recommendations (recommendations of further actions for the company in the form of a task plan). INNpuls Sp. z o.o. will be the contractor of these activities as part of the advisory service. The strategy will take 4 months to develop. (English)
7 July 2021
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L’objet du projet est l’achat de services de conseil individuels, y compris la réalisation d’un audit de conception et le développement de la stratégie de conception d’Opteam S.A. sur la base de celui-ci afin d’accroître la sensibilisation à la conception. Les activités suivantes seront menées dans le cadre de la conception AUDIT: 1. Analyse de la conception dans le cadre de: — l’offre de produits, — le modèle d’entreprise, — la technologie, — la structure organisationnelle, — les processus de communication, — la stratégie de marketing, — la définition et les caractéristiques des clients, — la définition et les caractéristiques de la concurrence, — la définition et les caractéristiques des principales tendances de l’industrie. 2. Analyse des besoins en matière de gestion de la conception. 3. Analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception. 4. Analyse du potentiel du marché. L’audit sera réalisé à l’aide d’une variété de techniques et d’ateliers créatifs. Il sera complété par une STRATÉGIE de conception, qui comprend les éléments suivants: — Caractéristiques de l’entreprise (analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication avec le client, stratégie marketing); — Environnement EN COMPAGNIE DESIGN (par exemple, informations sur les caractéristiques du client, description des principaux concurrents); — Tendances du marché (clé dans le contexte de l’industrie de l’entreprise, tendances sociales et technologiques à fort potentiel d’impact sur le marché); — Utilisation DES RÉSULTATS EN FIRM (niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et potentiel dans ce domaine, indiquant les ressources existantes et nécessaires); — Problèmes de conception DANS LE FIRM (indication des principaux problèmes affectant la poursuite du développement de l’entreprise sur la base de la conception) — POSITION DU DÉVELOPPEMENT (présentant la possibilité de résoudre les problèmes de conception dans l’entreprise avec une indication des principaux domaines d’intervention); — Recommandations d’actions (recommandations de nouvelles actions pour l’entreprise sous la forme d’un plan de travail). INNpuls Sp. z o.o. sera le contractant de ces activités dans le cadre du service de conseil. La stratégie prendra 4 mois pour se développer. (French)
3 December 2021
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Gegenstand des Projekts ist der Erwerb individueller Beratungsleistungen, einschließlich der Durchführung eines Designaudits und der Entwicklung der Designstrategie von Opteam S.A. auf deren Grundlage, um das Designbewusstsein zu erhöhen. Folgende Tätigkeiten werden im Rahmen des Entwurfs AUDIT durchgeführt: 1. Entwurfsanalyse im Rahmen von: — Produktangebot, – Geschäftsmodell, – Technologie, – Organisationsstruktur, – Kommunikationsprozesse, – Marketingstrategie, – Definition und Merkmale der Kunden, – Definition und Merkmale des Wettbewerbs, – Definition und Merkmale der wichtigsten Branchentrends. 2. Analyse der Anforderungen an das Designmanagement. 3. Analyse des Angebots in Bezug auf die Verwendung des Designs. 4. Analyse des Marktpotenzials. Das Audit wird mit einer Vielzahl von kreativen Techniken und Workshops durchgeführt. Es wird mit einem Design STRATEGY ergänzt, das die folgenden Elemente umfasst: — Merkmale des Unternehmens (Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kommunikationsprozesse mit dem Kunden, Marketingstrategie); — Umgebung IN DESIGN COMPANY (z. B. Angaben zu Kundenmerkmalen, Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber); — Markttrends (Schlüssel im Zusammenhang mit der Unternehmensindustrie, soziale und technologische Trends mit hohem Einflusspotenzial auf dem Markt); — Nutzung der Ergebnisse im FIRM (Verwendungsgrad des Designs im Unternehmen und Potenzial in diesem Bereich, Angabe der vorhandenen und erforderlichen Ressourcen); — Gestaltungsprobleme IN DEN FIRM (Angabe der wichtigsten Probleme, die die Weiterentwicklung des Unternehmens auf der Grundlage des Entwurfs betreffen) – POSITION OF DEVELOPMENT (wobei die Möglichkeit der Lösung von Konstruktionsproblemen im Unternehmen mit Angabe der wichtigsten Interventionsbereiche angegeben wird); — Handlungsempfehlungen (Empfehlungen für weitere Maßnahmen für das Unternehmen in Form eines Aufgabenplans). INNpuls Sp. z o.o. wird der Auftragnehmer dieser Aktivitäten im Rahmen des Beratungsdienstes sein. Die Strategie dauert 4 Monate bis zur Entwicklung. (German)
14 December 2021
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Het onderwerp van het project is de aankoop van individuele adviesdiensten, waaronder het uitvoeren van een ontwerpaudit en het ontwikkelen van de ontwerpstrategie van Opteam S.A. op basis daarvan om het ontwerpbewustzijn te vergroten. De volgende activiteiten zullen worden uitgevoerd in het kader van het ontwerp AUDIT: 1. Ontwerpanalyse in het kader van: — productaanbod, — bedrijfsmodel, — technologie, — organisatiestructuur, — communicatieprocessen, — marketingstrategie, — definitie en kenmerken van klanten, — definitie en kenmerken van de concurrentie, — definitie en kenmerken van belangrijke trends in de industrie. 2. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer. 3. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van het ontwerp. 4. Analyse van het marktpotentieel. De audit zal worden uitgevoerd met behulp van een verscheidenheid aan creatieve technieken en workshops. Het zal worden aangevuld met een ontwerp STRATEGY, dat de volgende elementen omvat: — Kenmerken van het bedrijf (ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, communicatieprocessen met de klant, marketingstrategie); — Omgeving IN HET BEDRIJF (bv. informatie over de kenmerken van de klant, beschrijving van de belangrijkste concurrenten); — Markttrends (belangrijk in de context van de bedrijfsindustrie, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt); — Gebruik VAN RESULTATEN IN FIRM (gebruiksniveau van het ontwerp in het bedrijf en potentieel op dit gebied, met vermelding van de bestaande en noodzakelijke middelen); — Ontwerpproblemen IN HET FIRM (indicatie van de belangrijkste problemen die van invloed zijn op de verdere ontwikkeling van het bedrijf op basis van ontwerp) — POSITIE VAN ONTWIKKELING (met de mogelijkheid om ontwerpproblemen in het bedrijf op te lossen met een indicatie van de belangrijkste actiegebieden); — Aanbevelingen voor acties (aanbevelingen van verdere acties voor het bedrijf in de vorm van een taakplan). INNpuls Sp. z o.o. is de aannemer van deze activiteiten als onderdeel van de adviesdienst. De strategie zal 4 maanden in beslag nemen om zich te ontwikkelen. (Dutch)
17 December 2021
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Oggetto del progetto è l'acquisto di servizi di consulenza individuale, compreso lo svolgimento di un audit di progettazione e lo sviluppo della strategia di progettazione di Opteam S.A. sulla base di essa al fine di aumentare la consapevolezza progettuale. Nell'ambito del progetto AUDIT saranno svolte le seguenti attività: 1. Analisi progettuale nell'ambito di: — offerta di prodotti, — modello di business, — tecnologia, — struttura organizzativa, — processi di comunicazione, — strategia di marketing, — definizione e caratteristiche dei clienti, — definizione e caratteristiche della concorrenza, — definizione e caratteristiche delle tendenze chiave del settore. 2. Analisi delle esigenze di gestione progettuale. 3. Analisi dell'offerta in termini di utilizzo del design. 4. Analisi del potenziale di mercato. L'audit sarà effettuato utilizzando una varietà di tecniche creative e workshop. Sarà completato con una STRATEGIA di progettazione, che comprende i seguenti elementi: — Caratteristiche dell'azienda (analisi progettuale dell'azienda in termini di prodotti, tecnologia, struttura organizzativa, processi di comunicazione con il cliente, strategia di marketing); — Ambiente IN DESIGN COMPANY (ad es. informazioni sulle caratteristiche dei clienti, descrizione dei principali concorrenti); — Tendenze del mercato (chiave nel contesto dell'industria aziendale, tendenze sociali e tecnologiche ad alto potenziale di impatto sul mercato); — Uso DEI RISULTATI IN FIRM (livello di utilizzo del design in azienda e potenziale in questo settore, indicando le risorse esistenti e necessarie); — Problemi di progettazione NEL FIRM (indicazione dei principali problemi riguardanti l'ulteriore sviluppo dell'azienda basata sul design) — POSIZIONE DI SVILUPPO (che presenta la possibilità di risolvere problemi di progettazione in azienda con indicazione delle principali aree di intervento); — Raccomandazioni d'azione (raccomandazioni di ulteriori azioni per la società sotto forma di un piano di compiti). INNpuls Sp. z o.o. sarà il contraente di queste attività nell'ambito del servizio di consulenza. La strategia richiederà 4 mesi per sviluppare. (Italian)
15 January 2022
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El objeto del proyecto es la compra de servicios de consultoría individuales, incluida la realización de una auditoría de diseño y el desarrollo de la estrategia de diseño de Opteam S.A. sobre la base de la misma, con el fin de aumentar la sensibilización sobre el diseño. En el marco del proyecto AUDIT se llevarán a cabo las siguientes actividades: 1. Análisis de diseño en el ámbito de: — oferta de productos, — modelo de negocio, — tecnología, — estructura organizativa, — procesos de comunicación, — estrategia de comercialización, — definición y características de los clientes, — definición y características de la competencia, — definición y características de las tendencias clave de la industria. 2. Análisis de las necesidades de gestión del diseño. 3. Análisis de la oferta en términos de uso del diseño. 4. Análisis del potencial de mercado. La auditoría se llevará a cabo utilizando una variedad de técnicas creativas y talleres. Se completará con un STRATEGY de diseño, que incluye los siguientes elementos: — Características de la empresa (análisis de diseño de la empresa en términos de productos, tecnología, estructura organizativa, procesos de comunicación con el cliente, estrategia de marketing); — Medio ambiente EN LA EMPRESA DE DISEÑO (por ejemplo, información sobre las características del cliente, descripción de los principales competidores); — Tendencias del mercado (clave en el contexto de la industria empresarial, tendencias sociales y tecnológicas con un alto potencial de impacto en el mercado); — Uso DE RESULTADOS EN FIRM (nivel de uso del diseño en la empresa y potencial en este ámbito, indicando los recursos existentes y necesarios); — Problemas de diseño IN THE FIRM (indicación de los principales problemas que afectan al desarrollo ulterior de la empresa basado en el diseño) — POSICIÓN DE DESARROLLO (presentando la posibilidad de resolver problemas de diseño en la empresa con una indicación de las principales áreas de intervención); — Recomendaciones de acción (recomendaciones de nuevas acciones para la empresa en forma de plan de tareas). INNpuls Sp. z o.o. será el contratista de estas actividades como parte del servicio de asesoramiento. La estrategia tardará 4 meses en desarrollarse. (Spanish)
19 January 2022
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Identifiers
POPW.01.04.00-18-0042/19
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