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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 11 April 2017| Timestamp | +2017-04-11T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 11 April 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 11 April 2018| Timestamp | +2018-04-11T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
|---|
| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
|---|
| After | 0 |
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| Property / end time: 11 April 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Mylaps BV
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| Property / beneficiary name (string): Mylaps BV / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4010878 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Mylaps merkt dat naast het vakmanschap steeds meer gevraagd wordt van medewerkers op het gebied van leiderschap, verantwoordelijkheid, communicatie om het werk en samenwerken beter te kunnen organiseren. Dit geldt m.n. binnen de projecten waar teamleden met derde partijen een design ontwikkelen dat voldoet zonder dat je zelf alles doet. M.a.w. je doet trajecten met meerdere partijen, en weet wie waar verantwoordelijk voor is en wat je eigen verantwoordelijkheden zijn. Als lead engineer besteedt je dus dingen uit en neem je bewuste / gecontroleerde risico’s (ondernemerschap). Mylaps wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Allereerst wordt de huidige leercultuur en organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt middels begeleiding om deze aandachtspunten op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerend personeel. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: (1) Inventarisatie/analyse/advies (2) Begeleiding en coaching (3) Terugkoppeling en audit fase (4) Oplevering rapport/activiteitenverslag (Dutch)
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| Property / summary: Mylaps merkt dat naast het vakmanschap steeds meer gevraagd wordt van medewerkers op het gebied van leiderschap, verantwoordelijkheid, communicatie om het werk en samenwerken beter te kunnen organiseren. Dit geldt m.n. binnen de projecten waar teamleden met derde partijen een design ontwikkelen dat voldoet zonder dat je zelf alles doet. M.a.w. je doet trajecten met meerdere partijen, en weet wie waar verantwoordelijk voor is en wat je eigen verantwoordelijkheden zijn. Als lead engineer besteedt je dus dingen uit en neem je bewuste / gecontroleerde risico’s (ondernemerschap). Mylaps wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Allereerst wordt de huidige leercultuur en organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt middels begeleiding om deze aandachtspunten op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap, duidelijke communicatie, anders organiseren van het werk en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerend personeel. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om hun werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: (1) Inventarisatie/analyse/advies (2) Begeleiding en coaching (3) Terugkoppeling en audit fase (4) Oplevering rapport/activiteitenverslag (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| MyLaps notes that in addition to craftsmanship, there is an increasing demand from employees in terms of leadership, responsibility, communication to better organise the work and collaboration. This applies in particular within the projects where team members with third parties develop a design that meets without you doing everything yourself. In other words, you do multi-party trajectories, and know who is responsible for what and what your own responsibilities are. So, as a lead engineer, you outsource things and take conscious/controlled risks (entrepreneurship). MyLaps would like to promote the sustainable employability of employees. First of all, the current learning culture and organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done by means of guidance to address these concerns. Think of taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff. During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. In implementation, the process involves the following steps: (1) Inventory/analysis/advice (2) Guidance and coaching (3) Feedback and audit phase (4) Delivery report/activity report (English)
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| Property / summary: MyLaps notes that in addition to craftsmanship, there is an increasing demand from employees in terms of leadership, responsibility, communication to better organise the work and collaboration. This applies in particular within the projects where team members with third parties develop a design that meets without you doing everything yourself. In other words, you do multi-party trajectories, and know who is responsible for what and what your own responsibilities are. So, as a lead engineer, you outsource things and take conscious/controlled risks (entrepreneurship). MyLaps would like to promote the sustainable employability of employees. First of all, the current learning culture and organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done by means of guidance to address these concerns. Think of taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff. During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. In implementation, the process involves the following steps: (1) Inventory/analysis/advice (2) Guidance and coaching (3) Feedback and audit phase (4) Delivery report/activity report (English) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: MyLaps notes that in addition to craftsmanship, there is an increasing demand from employees in terms of leadership, responsibility, communication to better organise the work and collaboration. This applies in particular within the projects where team members with third parties develop a design that meets without you doing everything yourself. In other words, you do multi-party trajectories, and know who is responsible for what and what your own responsibilities are. So, as a lead engineer, you outsource things and take conscious/controlled risks (entrepreneurship). MyLaps would like to promote the sustainable employability of employees. First of all, the current learning culture and organisation of the work are identified, analysed and then prepared a specific advice. Employees are given the opportunity to indicate what they experience in their work (positive/negative). This is done by means of guidance to address these concerns. Think of taking own initiative/responsibility, showing leadership, clear communication, otherwise organising the work and of course a good interaction/consistency between management/management and executive staff. During the implementation, staff are provided with coaching and guidance tools to carry out their work in good quality and with pleasure and to optimise the organisation of the work. In implementation, the process involves the following steps: (1) Inventory/analysis/advice (2) Guidance and coaching (3) Feedback and audit phase (4) Delivery report/activity report (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| MyLaps osserva che oltre all'artigianalità, c'è una crescente domanda da parte dei dipendenti in termini di leadership, responsabilità, comunicazione per organizzare al meglio il lavoro e la collaborazione. Questo vale in particolare all'interno dei progetti in cui i membri del team con terze parti sviluppano un design che si incontra senza che tu faccia tutto da solo. In altre parole, fai traiettorie multipartitiche, e sai chi è responsabile di cosa e quali sono le tue responsabilità. Così, come ingegnere principale, esternalizzi le cose e prendi rischi coscienti/controllati (imprenditorialità). MyLaps desidera promuovere l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. In primo luogo, l'attuale cultura dell'apprendimento e l'organizzazione del lavoro vengono identificati, analizzati e poi preparati una consulenza specifica. Ai dipendenti viene data la possibilità di indicare ciò che sperimentano nel loro lavoro (positivo/negativo). Ciò avviene mediante orientamenti per rispondere a tali preoccupazioni. Pensare di prendere propria iniziativa/responsabilità, mostrare leadership, comunicazione chiara, altrimenti organizzare il lavoro e, naturalmente, una buona interazione/coerenza tra management/gestione e personale esecutivo. Durante l'attuazione, il personale è dotato di strumenti di coaching e di orientamento per svolgere il proprio lavoro in buona qualità e con piacere e per ottimizzare l'organizzazione del lavoro. In fase di attuazione, il processo prevede le seguenti fasi: (1) Inventario/analisi/consulenza (2) Orientamento e coaching (3) fase di feedback e audit (4) Relazione di consegna/relazione di attività (Italian)
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| Property / summary: MyLaps osserva che oltre all'artigianalità, c'è una crescente domanda da parte dei dipendenti in termini di leadership, responsabilità, comunicazione per organizzare al meglio il lavoro e la collaborazione. Questo vale in particolare all'interno dei progetti in cui i membri del team con terze parti sviluppano un design che si incontra senza che tu faccia tutto da solo. In altre parole, fai traiettorie multipartitiche, e sai chi è responsabile di cosa e quali sono le tue responsabilità. Così, come ingegnere principale, esternalizzi le cose e prendi rischi coscienti/controllati (imprenditorialità). MyLaps desidera promuovere l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. In primo luogo, l'attuale cultura dell'apprendimento e l'organizzazione del lavoro vengono identificati, analizzati e poi preparati una consulenza specifica. Ai dipendenti viene data la possibilità di indicare ciò che sperimentano nel loro lavoro (positivo/negativo). Ciò avviene mediante orientamenti per rispondere a tali preoccupazioni. Pensare di prendere propria iniziativa/responsabilità, mostrare leadership, comunicazione chiara, altrimenti organizzare il lavoro e, naturalmente, una buona interazione/coerenza tra management/gestione e personale esecutivo. Durante l'attuazione, il personale è dotato di strumenti di coaching e di orientamento per svolgere il proprio lavoro in buona qualità e con piacere e per ottimizzare l'organizzazione del lavoro. In fase di attuazione, il processo prevede le seguenti fasi: (1) Inventario/analisi/consulenza (2) Orientamento e coaching (3) fase di feedback e audit (4) Relazione di consegna/relazione di attività (Italian) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: MyLaps osserva che oltre all'artigianalità, c'è una crescente domanda da parte dei dipendenti in termini di leadership, responsabilità, comunicazione per organizzare al meglio il lavoro e la collaborazione. Questo vale in particolare all'interno dei progetti in cui i membri del team con terze parti sviluppano un design che si incontra senza che tu faccia tutto da solo. In altre parole, fai traiettorie multipartitiche, e sai chi è responsabile di cosa e quali sono le tue responsabilità. Così, come ingegnere principale, esternalizzi le cose e prendi rischi coscienti/controllati (imprenditorialità). MyLaps desidera promuovere l'occupabilità sostenibile dei dipendenti. In primo luogo, l'attuale cultura dell'apprendimento e l'organizzazione del lavoro vengono identificati, analizzati e poi preparati una consulenza specifica. Ai dipendenti viene data la possibilità di indicare ciò che sperimentano nel loro lavoro (positivo/negativo). Ciò avviene mediante orientamenti per rispondere a tali preoccupazioni. Pensare di prendere propria iniziativa/responsabilità, mostrare leadership, comunicazione chiara, altrimenti organizzare il lavoro e, naturalmente, una buona interazione/coerenza tra management/gestione e personale esecutivo. Durante l'attuazione, il personale è dotato di strumenti di coaching e di orientamento per svolgere il proprio lavoro in buona qualità e con piacere e per ottimizzare l'organizzazione del lavoro. In fase di attuazione, il processo prevede le seguenti fasi: (1) Inventario/analisi/consulenza (2) Orientamento e coaching (3) fase di feedback e audit (4) Relazione di consegna/relazione di attività (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| MyLaps note qu’en plus de l’artisanat, il y a une demande croissante des employés en termes de leadership, de responsabilité, de communication pour mieux organiser le travail et la collaboration. Ceci s’applique en particulier dans les projets où les membres de l’équipe avec des tiers développent un design qui se rencontre sans que vous fassiez tout vous-même. En d’autres termes, vous faites des trajectoires multipartites et savez qui est responsable de quoi et quelles sont vos propres responsabilités. Donc, en tant qu’ingénieur principal, vous externalisez les choses et prenez des risques conscients/contrôlés (entrepreneuriat). MyLaps souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées, puis préparées un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre à ces préoccupations. Pensez à prendre l’initiative ou la responsabilité, à faire preuve de leadership, à communiquer clairement, à organiser le travail autrement et, bien sûr, à assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, le personnel dispose d’outils d’accompagnement et d’orientation pour mener à bien son travail de bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Dans la mise en œuvre, le processus comporte les étapes suivantes: (1) Inventaire/analyse/conseils (2) Orientation et encadrement (3) Phase de rétroaction et de vérification (4) Rapport d’exécution/rapport d’activité (French)
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| Property / summary: MyLaps note qu’en plus de l’artisanat, il y a une demande croissante des employés en termes de leadership, de responsabilité, de communication pour mieux organiser le travail et la collaboration. Ceci s’applique en particulier dans les projets où les membres de l’équipe avec des tiers développent un design qui se rencontre sans que vous fassiez tout vous-même. En d’autres termes, vous faites des trajectoires multipartites et savez qui est responsable de quoi et quelles sont vos propres responsabilités. Donc, en tant qu’ingénieur principal, vous externalisez les choses et prenez des risques conscients/contrôlés (entrepreneuriat). MyLaps souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées, puis préparées un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre à ces préoccupations. Pensez à prendre l’initiative ou la responsabilité, à faire preuve de leadership, à communiquer clairement, à organiser le travail autrement et, bien sûr, à assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, le personnel dispose d’outils d’accompagnement et d’orientation pour mener à bien son travail de bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Dans la mise en œuvre, le processus comporte les étapes suivantes: (1) Inventaire/analyse/conseils (2) Orientation et encadrement (3) Phase de rétroaction et de vérification (4) Rapport d’exécution/rapport d’activité (French) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: MyLaps note qu’en plus de l’artisanat, il y a une demande croissante des employés en termes de leadership, de responsabilité, de communication pour mieux organiser le travail et la collaboration. Ceci s’applique en particulier dans les projets où les membres de l’équipe avec des tiers développent un design qui se rencontre sans que vous fassiez tout vous-même. En d’autres termes, vous faites des trajectoires multipartites et savez qui est responsable de quoi et quelles sont vos propres responsabilités. Donc, en tant qu’ingénieur principal, vous externalisez les choses et prenez des risques conscients/contrôlés (entrepreneuriat). MyLaps souhaite promouvoir l’employabilité durable des employés. Tout d’abord, la culture d’apprentissage actuelle et l’organisation du travail sont identifiées, analysées, puis préparées un conseil spécifique. Les employés ont la possibilité d’indiquer ce qu’ils ont vécu dans leur travail (positif/négatif). Cela se fait au moyen d’orientations pour répondre à ces préoccupations. Pensez à prendre l’initiative ou la responsabilité, à faire preuve de leadership, à communiquer clairement, à organiser le travail autrement et, bien sûr, à assurer une bonne interaction/cohérence entre la direction/la direction et le personnel de direction. Au cours de la mise en œuvre, le personnel dispose d’outils d’accompagnement et d’orientation pour mener à bien son travail de bonne qualité et avec plaisir et pour optimiser l’organisation du travail. Dans la mise en œuvre, le processus comporte les étapes suivantes: (1) Inventaire/analyse/conseils (2) Orientation et encadrement (3) Phase de rétroaction et de vérification (4) Rapport d’exécution/rapport d’activité (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| MyLaps stellt fest, dass neben Handwerkskunst eine steigende Nachfrage von Mitarbeitern in Bezug auf Führung, Verantwortung und Kommunikation besteht, um die Arbeit und die Zusammenarbeit besser zu organisieren. Dies gilt insbesondere für Projekte, bei denen Teammitglieder mit Dritten ein Design entwickeln, das sich trifft, ohne dass Sie alles selbst tun. Mit anderen Worten, Sie tun Mehrparteien-Trajektorien, und wissen, wer verantwortlich ist, was und was Ihre eigenen Aufgaben sind. Also, als leitender Ingenieur, Sie auslagern Dinge und nehmen bewusste/kontrollierte Risiken (Unternehmerschaft). MyLaps möchte die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern. Zunächst werden die aktuelle Lernkultur und die Organisation der Arbeit identifiziert, analysiert und anschließend eine spezifische Beratung erarbeitet. Den Arbeitnehmern wird die Möglichkeit gegeben, anzugeben, was sie in ihrer Arbeit erfahren (positiv/negativ). Dies geschieht mit Hilfe von Leitlinien, um diesen Bedenken Rechnung zu tragen. Denken Sie daran, Eigeninitiative/Verantwortung zu ergreifen, Führung zu zeigen, klare Kommunikation zu zeigen, ansonsten die Arbeit zu organisieren und natürlich eine gute Interaktion/Konsistenz zwischen Management/Management und Führungskräften. Während der Umsetzung werden den Mitarbeitern Coaching- und Orientierungshilfen zur Verfügung gestellt, um ihre Arbeit in guter Qualität und mit Freude auszuführen und die Organisation der Arbeit zu optimieren. In der Umsetzung umfasst der Prozess folgende Schritte: (1) Inventar/Analyse/Beratung (2) Anleitung und Coaching (3) Feedback- und Auditphase (4) Lieferbericht/Tätigkeitsbericht (German)
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| Property / summary: MyLaps stellt fest, dass neben Handwerkskunst eine steigende Nachfrage von Mitarbeitern in Bezug auf Führung, Verantwortung und Kommunikation besteht, um die Arbeit und die Zusammenarbeit besser zu organisieren. Dies gilt insbesondere für Projekte, bei denen Teammitglieder mit Dritten ein Design entwickeln, das sich trifft, ohne dass Sie alles selbst tun. Mit anderen Worten, Sie tun Mehrparteien-Trajektorien, und wissen, wer verantwortlich ist, was und was Ihre eigenen Aufgaben sind. Also, als leitender Ingenieur, Sie auslagern Dinge und nehmen bewusste/kontrollierte Risiken (Unternehmerschaft). MyLaps möchte die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern. Zunächst werden die aktuelle Lernkultur und die Organisation der Arbeit identifiziert, analysiert und anschließend eine spezifische Beratung erarbeitet. Den Arbeitnehmern wird die Möglichkeit gegeben, anzugeben, was sie in ihrer Arbeit erfahren (positiv/negativ). Dies geschieht mit Hilfe von Leitlinien, um diesen Bedenken Rechnung zu tragen. Denken Sie daran, Eigeninitiative/Verantwortung zu ergreifen, Führung zu zeigen, klare Kommunikation zu zeigen, ansonsten die Arbeit zu organisieren und natürlich eine gute Interaktion/Konsistenz zwischen Management/Management und Führungskräften. Während der Umsetzung werden den Mitarbeitern Coaching- und Orientierungshilfen zur Verfügung gestellt, um ihre Arbeit in guter Qualität und mit Freude auszuführen und die Organisation der Arbeit zu optimieren. In der Umsetzung umfasst der Prozess folgende Schritte: (1) Inventar/Analyse/Beratung (2) Anleitung und Coaching (3) Feedback- und Auditphase (4) Lieferbericht/Tätigkeitsbericht (German) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: MyLaps stellt fest, dass neben Handwerkskunst eine steigende Nachfrage von Mitarbeitern in Bezug auf Führung, Verantwortung und Kommunikation besteht, um die Arbeit und die Zusammenarbeit besser zu organisieren. Dies gilt insbesondere für Projekte, bei denen Teammitglieder mit Dritten ein Design entwickeln, das sich trifft, ohne dass Sie alles selbst tun. Mit anderen Worten, Sie tun Mehrparteien-Trajektorien, und wissen, wer verantwortlich ist, was und was Ihre eigenen Aufgaben sind. Also, als leitender Ingenieur, Sie auslagern Dinge und nehmen bewusste/kontrollierte Risiken (Unternehmerschaft). MyLaps möchte die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern. Zunächst werden die aktuelle Lernkultur und die Organisation der Arbeit identifiziert, analysiert und anschließend eine spezifische Beratung erarbeitet. Den Arbeitnehmern wird die Möglichkeit gegeben, anzugeben, was sie in ihrer Arbeit erfahren (positiv/negativ). Dies geschieht mit Hilfe von Leitlinien, um diesen Bedenken Rechnung zu tragen. Denken Sie daran, Eigeninitiative/Verantwortung zu ergreifen, Führung zu zeigen, klare Kommunikation zu zeigen, ansonsten die Arbeit zu organisieren und natürlich eine gute Interaktion/Konsistenz zwischen Management/Management und Führungskräften. Während der Umsetzung werden den Mitarbeitern Coaching- und Orientierungshilfen zur Verfügung gestellt, um ihre Arbeit in guter Qualität und mit Freude auszuführen und die Organisation der Arbeit zu optimieren. In der Umsetzung umfasst der Prozess folgende Schritte: (1) Inventar/Analyse/Beratung (2) Anleitung und Coaching (3) Feedback- und Auditphase (4) Lieferbericht/Tätigkeitsbericht (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| MyLaps señala que además de la artesanía, hay una creciente demanda de los empleados en términos de liderazgo, responsabilidad, comunicación para organizar mejor el trabajo y la colaboración. Esto se aplica en particular a los proyectos en los que los miembros del equipo con terceros desarrollan un diseño que se reúne sin que usted haga todo usted mismo. En otras palabras, ustedes hacen trayectorias multipartidistas, y saben quién es responsable de qué y cuáles son sus propias responsabilidades. Por lo tanto, como ingeniero principal, subcontratas cosas y asumes riesgos conscientes/controlados (emprendimiento). MyLaps desea promover la empleabilidad sostenible de los empleados. En primer lugar, la cultura de aprendizaje actual y la organización del trabajo se identifican, analizan y luego preparan un asesoramiento específico. Los empleados tienen la oportunidad de indicar lo que experimentan en su trabajo (positivo/negativo). Esto se hace por medio de orientaciones para abordar estas preocupaciones. Piense en tomar propia iniciativa/responsabilidad, mostrar liderazgo, comunicación clara, de lo contrario organizar el trabajo y, por supuesto, una buena interacción/coherencia entre la dirección/gestión y el personal ejecutivo. Durante la implementación, el personal cuenta con herramientas de coaching y orientación para llevar a cabo su trabajo de buena calidad y placer y para optimizar la organización del trabajo. En la implementación, el proceso implica los siguientes pasos: (1) Inventario/análisis/asesoramiento (2) Orientación y coaching (3) Fase de retroalimentación y auditoría (4) Informe de entrega/informe de actividad (Spanish)
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| Property / summary: MyLaps señala que además de la artesanía, hay una creciente demanda de los empleados en términos de liderazgo, responsabilidad, comunicación para organizar mejor el trabajo y la colaboración. Esto se aplica en particular a los proyectos en los que los miembros del equipo con terceros desarrollan un diseño que se reúne sin que usted haga todo usted mismo. En otras palabras, ustedes hacen trayectorias multipartidistas, y saben quién es responsable de qué y cuáles son sus propias responsabilidades. Por lo tanto, como ingeniero principal, subcontratas cosas y asumes riesgos conscientes/controlados (emprendimiento). MyLaps desea promover la empleabilidad sostenible de los empleados. En primer lugar, la cultura de aprendizaje actual y la organización del trabajo se identifican, analizan y luego preparan un asesoramiento específico. Los empleados tienen la oportunidad de indicar lo que experimentan en su trabajo (positivo/negativo). Esto se hace por medio de orientaciones para abordar estas preocupaciones. Piense en tomar propia iniciativa/responsabilidad, mostrar liderazgo, comunicación clara, de lo contrario organizar el trabajo y, por supuesto, una buena interacción/coherencia entre la dirección/gestión y el personal ejecutivo. Durante la implementación, el personal cuenta con herramientas de coaching y orientación para llevar a cabo su trabajo de buena calidad y placer y para optimizar la organización del trabajo. En la implementación, el proceso implica los siguientes pasos: (1) Inventario/análisis/asesoramiento (2) Orientación y coaching (3) Fase de retroalimentación y auditoría (4) Informe de entrega/informe de actividad (Spanish) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary: MyLaps señala que además de la artesanía, hay una creciente demanda de los empleados en términos de liderazgo, responsabilidad, comunicación para organizar mejor el trabajo y la colaboración. Esto se aplica en particular a los proyectos en los que los miembros del equipo con terceros desarrollan un diseño que se reúne sin que usted haga todo usted mismo. En otras palabras, ustedes hacen trayectorias multipartidistas, y saben quién es responsable de qué y cuáles son sus propias responsabilidades. Por lo tanto, como ingeniero principal, subcontratas cosas y asumes riesgos conscientes/controlados (emprendimiento). MyLaps desea promover la empleabilidad sostenible de los empleados. En primer lugar, la cultura de aprendizaje actual y la organización del trabajo se identifican, analizan y luego preparan un asesoramiento específico. Los empleados tienen la oportunidad de indicar lo que experimentan en su trabajo (positivo/negativo). Esto se hace por medio de orientaciones para abordar estas preocupaciones. Piense en tomar propia iniciativa/responsabilidad, mostrar liderazgo, comunicación clara, de lo contrario organizar el trabajo y, por supuesto, una buena interacción/coherencia entre la dirección/gestión y el personal ejecutivo. Durante la implementación, el personal cuenta con herramientas de coaching y orientación para llevar a cabo su trabajo de buena calidad y placer y para optimizar la organización del trabajo. En la implementación, el proceso implica los siguientes pasos: (1) Inventario/análisis/asesoramiento (2) Orientación y coaching (3) Fase de retroalimentación y auditoría (4) Informe de entrega/informe de actividad (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
| Normal rank
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| Property / postal code | |
| 2012PJ
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| Property / postal code: 2012PJ / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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