Have A Nice Day B.V. (Q4009088): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
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Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
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Property / co-financing rate
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Property / start time
16 May 2017
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16 May 2018
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Property / beneficiary name (string)
Have A Nice Day B.V.
 
Property / beneficiary name (string): Have A Nice Day B.V. / rank
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Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4009087 / rank
Normal rank
 
Property / summary
Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie. Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies. In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy. Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren? (Dutch)
 
Property / summary: Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie. Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies. In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy. Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren? (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
Have A Nice Day (HAND) is one of over 100 agencies affiliated with DDA. While all agencies try to pursue a unique proposition, they all participate in the same battle: the war on talent. A large part of the agencies are too small for a full-time HR department. It is necessary to invest in this. You run a ‘war on talent’ with a good attack plan. Attention should be paid to new talent; but more importantly, the existing talent within the organisation. Together with the colleagues of HAND, we need to work on our own unique signature. This is recorded in our own set of core values. This is how we create our own ‘how’, while the services in essence do not differ much from the other agencies. These sessions have now started. In the 15 years of our existence, a lot has been worked on separate building blocks within HR. There is no parent strategy and insufficient connection with the organisation’s growth plans. The new people operations plan, which is part of the HAND 2.0 strategy, focuses on 3 elements: find, grow and keep. Inspired by methods from Google, Rockefeller Habits and Jim Collins, it is important to develop their own policy for this that fits this spirit of time. We have concrete plans for themes such as an open salary house, 360 degree feedback, performance reviews and best from methods such as Holacracy. While the focus is on recruitment, there is not enough room for personal development. We need to assist colleagues with ambition and give room for growth; with time, money and facilities. A ‘pop’ as used so far simply does not apply in this time. How can we stimulate and help our colleagues grow? How do we ensure that our colleagues can keep track of the rapidly changing world? How can we stimulate and facilitate employability? (English)
 
Property / summary: Have A Nice Day (HAND) is one of over 100 agencies affiliated with DDA. While all agencies try to pursue a unique proposition, they all participate in the same battle: the war on talent. A large part of the agencies are too small for a full-time HR department. It is necessary to invest in this. You run a ‘war on talent’ with a good attack plan. Attention should be paid to new talent; but more importantly, the existing talent within the organisation. Together with the colleagues of HAND, we need to work on our own unique signature. This is recorded in our own set of core values. This is how we create our own ‘how’, while the services in essence do not differ much from the other agencies. These sessions have now started. In the 15 years of our existence, a lot has been worked on separate building blocks within HR. There is no parent strategy and insufficient connection with the organisation’s growth plans. The new people operations plan, which is part of the HAND 2.0 strategy, focuses on 3 elements: find, grow and keep. Inspired by methods from Google, Rockefeller Habits and Jim Collins, it is important to develop their own policy for this that fits this spirit of time. We have concrete plans for themes such as an open salary house, 360 degree feedback, performance reviews and best from methods such as Holacracy. While the focus is on recruitment, there is not enough room for personal development. We need to assist colleagues with ambition and give room for growth; with time, money and facilities. A ‘pop’ as used so far simply does not apply in this time. How can we stimulate and help our colleagues grow? How do we ensure that our colleagues can keep track of the rapidly changing world? How can we stimulate and facilitate employability? (English) / rank
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Property / summary: Have A Nice Day (HAND) is one of over 100 agencies affiliated with DDA. While all agencies try to pursue a unique proposition, they all participate in the same battle: the war on talent. A large part of the agencies are too small for a full-time HR department. It is necessary to invest in this. You run a ‘war on talent’ with a good attack plan. Attention should be paid to new talent; but more importantly, the existing talent within the organisation. Together with the colleagues of HAND, we need to work on our own unique signature. This is recorded in our own set of core values. This is how we create our own ‘how’, while the services in essence do not differ much from the other agencies. These sessions have now started. In the 15 years of our existence, a lot has been worked on separate building blocks within HR. There is no parent strategy and insufficient connection with the organisation’s growth plans. The new people operations plan, which is part of the HAND 2.0 strategy, focuses on 3 elements: find, grow and keep. Inspired by methods from Google, Rockefeller Habits and Jim Collins, it is important to develop their own policy for this that fits this spirit of time. We have concrete plans for themes such as an open salary house, 360 degree feedback, performance reviews and best from methods such as Holacracy. While the focus is on recruitment, there is not enough room for personal development. We need to assist colleagues with ambition and give room for growth; with time, money and facilities. A ‘pop’ as used so far simply does not apply in this time. How can we stimulate and help our colleagues grow? How do we ensure that our colleagues can keep track of the rapidly changing world? How can we stimulate and facilitate employability? (English) / qualifier
point in time: 16 January 2022
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Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Have A Nice Day (HAND) è una delle oltre 100 agenzie affiliate al DDA. Mentre tutte le agenzie cercano di perseguire una proposta unica, tutte partecipano alla stessa battaglia: la guerra al talento. Gran parte delle agenzie sono troppo piccole per un reparto risorse umane a tempo pieno. È necessario investire in questo. Gestisci una "guerra al talento" con un buon piano d'attacco. Occorre prestare attenzione ai nuovi talenti; ma ancora più importante, il talento esistente all'interno dell'organizzazione. Insieme ai colleghi di HAND, dobbiamo lavorare sulla nostra firma unica. Questo è registrato nel nostro insieme di valori fondamentali. Questo è il modo in cui creiamo il nostro "come", mentre i servizi in sostanza non differiscono molto dalle altre agenzie. Queste sessioni sono ora iniziate. Nei 15 anni della nostra esistenza, molto è stato lavorato su elementi di costruzione separati all'interno delle risorse umane. Non c'è strategia madre e collegamento insufficiente con i piani di crescita dell'organizzazione. Il nuovo piano operativo delle persone, che fa parte della strategia HAND 2.0, si concentra su 3 elementi: trovare, crescere e mantenere. Ispirato ai metodi di Google, Rockefeller Habits e Jim Collins, è importante sviluppare la propria politica per questo che si adatta a questo spirito del tempo. Abbiamo piani concreti per temi come una casa salariale aperta, feedback a 360 gradi, valutazioni delle prestazioni e migliori da metodi come Holacracy. Mentre l'attenzione è incentrata sul reclutamento, non c'è abbastanza spazio per lo sviluppo personale. Dobbiamo assistere i colleghi nell'ambizione e dare spazio alla crescita; con il tempo, i soldi e le strutture. Un "pop" utilizzato finora non si applica in questo momento. Come possiamo stimolare e aiutare i nostri colleghi a crescere? Come possiamo garantire che i nostri colleghi possano tenere traccia del mondo in rapida evoluzione? Come possiamo stimolare e facilitare l'occupabilità? (Italian)
 
Property / summary: Have A Nice Day (HAND) è una delle oltre 100 agenzie affiliate al DDA. Mentre tutte le agenzie cercano di perseguire una proposta unica, tutte partecipano alla stessa battaglia: la guerra al talento. Gran parte delle agenzie sono troppo piccole per un reparto risorse umane a tempo pieno. È necessario investire in questo. Gestisci una "guerra al talento" con un buon piano d'attacco. Occorre prestare attenzione ai nuovi talenti; ma ancora più importante, il talento esistente all'interno dell'organizzazione. Insieme ai colleghi di HAND, dobbiamo lavorare sulla nostra firma unica. Questo è registrato nel nostro insieme di valori fondamentali. Questo è il modo in cui creiamo il nostro "come", mentre i servizi in sostanza non differiscono molto dalle altre agenzie. Queste sessioni sono ora iniziate. Nei 15 anni della nostra esistenza, molto è stato lavorato su elementi di costruzione separati all'interno delle risorse umane. Non c'è strategia madre e collegamento insufficiente con i piani di crescita dell'organizzazione. Il nuovo piano operativo delle persone, che fa parte della strategia HAND 2.0, si concentra su 3 elementi: trovare, crescere e mantenere. Ispirato ai metodi di Google, Rockefeller Habits e Jim Collins, è importante sviluppare la propria politica per questo che si adatta a questo spirito del tempo. Abbiamo piani concreti per temi come una casa salariale aperta, feedback a 360 gradi, valutazioni delle prestazioni e migliori da metodi come Holacracy. Mentre l'attenzione è incentrata sul reclutamento, non c'è abbastanza spazio per lo sviluppo personale. Dobbiamo assistere i colleghi nell'ambizione e dare spazio alla crescita; con il tempo, i soldi e le strutture. Un "pop" utilizzato finora non si applica in questo momento. Come possiamo stimolare e aiutare i nostri colleghi a crescere? Come possiamo garantire che i nostri colleghi possano tenere traccia del mondo in rapida evoluzione? Come possiamo stimolare e facilitare l'occupabilità? (Italian) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Have A Nice Day (HAND) è una delle oltre 100 agenzie affiliate al DDA. Mentre tutte le agenzie cercano di perseguire una proposta unica, tutte partecipano alla stessa battaglia: la guerra al talento. Gran parte delle agenzie sono troppo piccole per un reparto risorse umane a tempo pieno. È necessario investire in questo. Gestisci una "guerra al talento" con un buon piano d'attacco. Occorre prestare attenzione ai nuovi talenti; ma ancora più importante, il talento esistente all'interno dell'organizzazione. Insieme ai colleghi di HAND, dobbiamo lavorare sulla nostra firma unica. Questo è registrato nel nostro insieme di valori fondamentali. Questo è il modo in cui creiamo il nostro "come", mentre i servizi in sostanza non differiscono molto dalle altre agenzie. Queste sessioni sono ora iniziate. Nei 15 anni della nostra esistenza, molto è stato lavorato su elementi di costruzione separati all'interno delle risorse umane. Non c'è strategia madre e collegamento insufficiente con i piani di crescita dell'organizzazione. Il nuovo piano operativo delle persone, che fa parte della strategia HAND 2.0, si concentra su 3 elementi: trovare, crescere e mantenere. Ispirato ai metodi di Google, Rockefeller Habits e Jim Collins, è importante sviluppare la propria politica per questo che si adatta a questo spirito del tempo. Abbiamo piani concreti per temi come una casa salariale aperta, feedback a 360 gradi, valutazioni delle prestazioni e migliori da metodi come Holacracy. Mentre l'attenzione è incentrata sul reclutamento, non c'è abbastanza spazio per lo sviluppo personale. Dobbiamo assistere i colleghi nell'ambizione e dare spazio alla crescita; con il tempo, i soldi e le strutture. Un "pop" utilizzato finora non si applica in questo momento. Come possiamo stimolare e aiutare i nostri colleghi a crescere? Come possiamo garantire che i nostri colleghi possano tenere traccia del mondo in rapida evoluzione? Come possiamo stimolare e facilitare l'occupabilità? (Italian) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Avoir A Nice Day (HAND) est l’une des plus de 100 agences affiliées au DDA. Alors que tous les organismes tentent de poursuivre une proposition unique, ils participent tous à la même bataille: la guerre au talent. Une grande partie des organismes sont trop petits pour un service des RH à temps plein, et il est nécessaire d’y investir. Vous menez une «guerre contre les talents» avec un bon plan d’attaque. Il convient d’accorder une attention particulière aux nouveaux talents; mais plus important encore, le talent existant au sein de l’organisation. Avec les collègues de HAND, nous devons travailler sur notre propre signature unique. Ceci est enregistré dans notre propre ensemble de valeurs de base. C’est ainsi que nous créons notre propre «comment», alors que les services en substance ne diffèrent pas beaucoup des autres agences. Au cours des 15 années de notre existence, beaucoup a été travaillé sur des éléments constitutifs distincts au sein des RH. Il n’y a pas de stratégie de parent et de lien insuffisant avec les plans de croissance de l’organisation. Le nouveau plan d’exploitation des personnes, qui fait partie de la stratégie HAND 2.0, met l’accent sur 3 éléments: trouver, grandir et garder. Inspiré par les méthodes de Google, Rockefeller Habits et Jim Collins, il est important de développer leur propre politique pour cela qui correspond à cet esprit de temps. Nous avons des plans concrets pour des thèmes tels qu’une maison de salaire ouverte, des commentaires à 360 degrés, des évaluations de performance et les meilleurs à partir de méthodes telles que Holacracy. Bien que l’accent soit mis sur le recrutement, il n’y a pas assez de place pour le développement personnel. Nous devons aider nos collègues avec ambition et laisser place à la croissance; avec du temps, de l’argent et des installations. Un «pop» tel qu’utilisé jusqu’à présent ne s’applique tout simplement pas à cette époque. Comment pouvons-nous stimuler et aider nos collègues à grandir? Comment faire en sorte que nos collègues puissent suivre l’évolution rapide du monde? Comment stimuler et faciliter l’employabilité? (French)
 
Property / summary: Avoir A Nice Day (HAND) est l’une des plus de 100 agences affiliées au DDA. Alors que tous les organismes tentent de poursuivre une proposition unique, ils participent tous à la même bataille: la guerre au talent. Une grande partie des organismes sont trop petits pour un service des RH à temps plein, et il est nécessaire d’y investir. Vous menez une «guerre contre les talents» avec un bon plan d’attaque. Il convient d’accorder une attention particulière aux nouveaux talents; mais plus important encore, le talent existant au sein de l’organisation. Avec les collègues de HAND, nous devons travailler sur notre propre signature unique. Ceci est enregistré dans notre propre ensemble de valeurs de base. C’est ainsi que nous créons notre propre «comment», alors que les services en substance ne diffèrent pas beaucoup des autres agences. Au cours des 15 années de notre existence, beaucoup a été travaillé sur des éléments constitutifs distincts au sein des RH. Il n’y a pas de stratégie de parent et de lien insuffisant avec les plans de croissance de l’organisation. Le nouveau plan d’exploitation des personnes, qui fait partie de la stratégie HAND 2.0, met l’accent sur 3 éléments: trouver, grandir et garder. Inspiré par les méthodes de Google, Rockefeller Habits et Jim Collins, il est important de développer leur propre politique pour cela qui correspond à cet esprit de temps. Nous avons des plans concrets pour des thèmes tels qu’une maison de salaire ouverte, des commentaires à 360 degrés, des évaluations de performance et les meilleurs à partir de méthodes telles que Holacracy. Bien que l’accent soit mis sur le recrutement, il n’y a pas assez de place pour le développement personnel. Nous devons aider nos collègues avec ambition et laisser place à la croissance; avec du temps, de l’argent et des installations. Un «pop» tel qu’utilisé jusqu’à présent ne s’applique tout simplement pas à cette époque. Comment pouvons-nous stimuler et aider nos collègues à grandir? Comment faire en sorte que nos collègues puissent suivre l’évolution rapide du monde? Comment stimuler et faciliter l’employabilité? (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Avoir A Nice Day (HAND) est l’une des plus de 100 agences affiliées au DDA. Alors que tous les organismes tentent de poursuivre une proposition unique, ils participent tous à la même bataille: la guerre au talent. Une grande partie des organismes sont trop petits pour un service des RH à temps plein, et il est nécessaire d’y investir. Vous menez une «guerre contre les talents» avec un bon plan d’attaque. Il convient d’accorder une attention particulière aux nouveaux talents; mais plus important encore, le talent existant au sein de l’organisation. Avec les collègues de HAND, nous devons travailler sur notre propre signature unique. Ceci est enregistré dans notre propre ensemble de valeurs de base. C’est ainsi que nous créons notre propre «comment», alors que les services en substance ne diffèrent pas beaucoup des autres agences. Au cours des 15 années de notre existence, beaucoup a été travaillé sur des éléments constitutifs distincts au sein des RH. Il n’y a pas de stratégie de parent et de lien insuffisant avec les plans de croissance de l’organisation. Le nouveau plan d’exploitation des personnes, qui fait partie de la stratégie HAND 2.0, met l’accent sur 3 éléments: trouver, grandir et garder. Inspiré par les méthodes de Google, Rockefeller Habits et Jim Collins, il est important de développer leur propre politique pour cela qui correspond à cet esprit de temps. Nous avons des plans concrets pour des thèmes tels qu’une maison de salaire ouverte, des commentaires à 360 degrés, des évaluations de performance et les meilleurs à partir de méthodes telles que Holacracy. Bien que l’accent soit mis sur le recrutement, il n’y a pas assez de place pour le développement personnel. Nous devons aider nos collègues avec ambition et laisser place à la croissance; avec du temps, de l’argent et des installations. Un «pop» tel qu’utilisé jusqu’à présent ne s’applique tout simplement pas à cette époque. Comment pouvons-nous stimuler et aider nos collègues à grandir? Comment faire en sorte que nos collègues puissent suivre l’évolution rapide du monde? Comment stimuler et faciliter l’employabilité? (French) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Have A Nice Day (HAND) ist eine von über 100 Agenturen, die mit DDA verbunden sind. Während alle Agenturen versuchen, ein einzigartiges Angebot zu verfolgen, nehmen sie alle an der gleichen Schlacht teil: der Krieg gegen Talent. Ein großer Teil der Agenturen ist zu klein für eine Vollzeit-Personalabteilung. Es ist notwendig, in diese zu investieren. Sie führen einen ‚Krieg gegen Talent‘ mit einem guten Angriffsplan. Neue Talente sollten berücksichtigt werden; aber noch wichtiger ist, das vorhandene Talent innerhalb der Organisation. Gemeinsam mit den Kollegen von HAND müssen wir an unserer eigenen einzigartigen Signatur arbeiten. Dies wird in unseren eigenen Kernwerten erfasst. So schaffen wir unser eigenes „Wie“, während die Dienstleistungen im Wesentlichen nicht viel von den anderen Agenturen unterscheiden. Diese Sitzungen haben nun begonnen. In den 15 Jahren unserer Existenz wurde viel an separaten Bausteinen innerhalb der HR gearbeitet. Es gibt keine übergeordnete Strategie und unzureichende Verbindung mit den Wachstumsplänen der Organisation. Der neue Personaleinsatzplan, der Teil der HAND 2.0-Strategie ist, konzentriert sich auf 3 Elemente: finden, wachsen und halten. Inspiriert von Methoden von Google, Rockefeller Habits und Jim Collins, ist es wichtig, ihre eigene Politik dafür zu entwickeln, die diesem Geist der Zeit entspricht. Wir haben konkrete Pläne für Themen wie ein offenes Gehaltshaus, 360-Grad-Feedback, Leistungsbewertungen und am besten von Methoden wie Holacracy. Während der Fokus auf Rekrutierung liegt, gibt es nicht genug Raum für die persönliche Entwicklung. Wir müssen die Kollegen mit Ehrgeiz unterstützen und Raum für Wachstum geben; mit Zeit, Geld und Einrichtungen. Ein „Pop“, wie bisher verwendet, gilt in dieser Zeit einfach nicht. Wie können wir unsere Kollegen stimulieren und unterstützen? Wie stellen wir sicher, dass unsere Kollegen die sich rasch verändernde Welt verfolgen können? Wie können wir die Beschäftigungsfähigkeit stimulieren und erleichtern? (German)
 
Property / summary: Have A Nice Day (HAND) ist eine von über 100 Agenturen, die mit DDA verbunden sind. Während alle Agenturen versuchen, ein einzigartiges Angebot zu verfolgen, nehmen sie alle an der gleichen Schlacht teil: der Krieg gegen Talent. Ein großer Teil der Agenturen ist zu klein für eine Vollzeit-Personalabteilung. Es ist notwendig, in diese zu investieren. Sie führen einen ‚Krieg gegen Talent‘ mit einem guten Angriffsplan. Neue Talente sollten berücksichtigt werden; aber noch wichtiger ist, das vorhandene Talent innerhalb der Organisation. Gemeinsam mit den Kollegen von HAND müssen wir an unserer eigenen einzigartigen Signatur arbeiten. Dies wird in unseren eigenen Kernwerten erfasst. So schaffen wir unser eigenes „Wie“, während die Dienstleistungen im Wesentlichen nicht viel von den anderen Agenturen unterscheiden. Diese Sitzungen haben nun begonnen. In den 15 Jahren unserer Existenz wurde viel an separaten Bausteinen innerhalb der HR gearbeitet. Es gibt keine übergeordnete Strategie und unzureichende Verbindung mit den Wachstumsplänen der Organisation. Der neue Personaleinsatzplan, der Teil der HAND 2.0-Strategie ist, konzentriert sich auf 3 Elemente: finden, wachsen und halten. Inspiriert von Methoden von Google, Rockefeller Habits und Jim Collins, ist es wichtig, ihre eigene Politik dafür zu entwickeln, die diesem Geist der Zeit entspricht. Wir haben konkrete Pläne für Themen wie ein offenes Gehaltshaus, 360-Grad-Feedback, Leistungsbewertungen und am besten von Methoden wie Holacracy. Während der Fokus auf Rekrutierung liegt, gibt es nicht genug Raum für die persönliche Entwicklung. Wir müssen die Kollegen mit Ehrgeiz unterstützen und Raum für Wachstum geben; mit Zeit, Geld und Einrichtungen. Ein „Pop“, wie bisher verwendet, gilt in dieser Zeit einfach nicht. Wie können wir unsere Kollegen stimulieren und unterstützen? Wie stellen wir sicher, dass unsere Kollegen die sich rasch verändernde Welt verfolgen können? Wie können wir die Beschäftigungsfähigkeit stimulieren und erleichtern? (German) / rank
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Property / summary: Have A Nice Day (HAND) ist eine von über 100 Agenturen, die mit DDA verbunden sind. Während alle Agenturen versuchen, ein einzigartiges Angebot zu verfolgen, nehmen sie alle an der gleichen Schlacht teil: der Krieg gegen Talent. Ein großer Teil der Agenturen ist zu klein für eine Vollzeit-Personalabteilung. Es ist notwendig, in diese zu investieren. Sie führen einen ‚Krieg gegen Talent‘ mit einem guten Angriffsplan. Neue Talente sollten berücksichtigt werden; aber noch wichtiger ist, das vorhandene Talent innerhalb der Organisation. Gemeinsam mit den Kollegen von HAND müssen wir an unserer eigenen einzigartigen Signatur arbeiten. Dies wird in unseren eigenen Kernwerten erfasst. So schaffen wir unser eigenes „Wie“, während die Dienstleistungen im Wesentlichen nicht viel von den anderen Agenturen unterscheiden. Diese Sitzungen haben nun begonnen. In den 15 Jahren unserer Existenz wurde viel an separaten Bausteinen innerhalb der HR gearbeitet. Es gibt keine übergeordnete Strategie und unzureichende Verbindung mit den Wachstumsplänen der Organisation. Der neue Personaleinsatzplan, der Teil der HAND 2.0-Strategie ist, konzentriert sich auf 3 Elemente: finden, wachsen und halten. Inspiriert von Methoden von Google, Rockefeller Habits und Jim Collins, ist es wichtig, ihre eigene Politik dafür zu entwickeln, die diesem Geist der Zeit entspricht. Wir haben konkrete Pläne für Themen wie ein offenes Gehaltshaus, 360-Grad-Feedback, Leistungsbewertungen und am besten von Methoden wie Holacracy. Während der Fokus auf Rekrutierung liegt, gibt es nicht genug Raum für die persönliche Entwicklung. Wir müssen die Kollegen mit Ehrgeiz unterstützen und Raum für Wachstum geben; mit Zeit, Geld und Einrichtungen. Ein „Pop“, wie bisher verwendet, gilt in dieser Zeit einfach nicht. Wie können wir unsere Kollegen stimulieren und unterstützen? Wie stellen wir sicher, dass unsere Kollegen die sich rasch verändernde Welt verfolgen können? Wie können wir die Beschäftigungsfähigkeit stimulieren und erleichtern? (German) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / summary
Have A Nice Day (HAND) es una de las más de 100 agencias afiliadas al DDA. Mientras todas las agencias tratan de perseguir una proposición única, todas participan en la misma batalla: la guerra contra el talento. Una gran parte de las agencias son demasiado pequeñas para un departamento de recursos humanos a tiempo completo. Es necesario invertir en esto. Llevas a cabo una ‘guerra contra el talento’ con un buen plan de ataque. Debe prestarse atención a los nuevos talentos; pero lo que es más importante, el talento existente dentro de la organización. Junto con los colegas de HAND, tenemos que trabajar en nuestra propia firma única. Esto se registra en nuestro propio conjunto de valores básicos. Así es como creamos nuestro propio «cómo», mientras que los servicios en esencia no difieren mucho de las otras agencias. Estas sesiones ya han comenzado. En los 15 años de nuestra existencia, se ha trabajado mucho en bloques de construcción separados dentro de los recursos humanos. No existe una estrategia de padres y una conexión insuficiente con los planes de crecimiento de la organización. El nuevo plan de operaciones de personas, que forma parte de la estrategia HAND 2.0, se centra en 3 elementos: encuentra, crece y sigue. Inspirado en métodos de Google, Rockefeller Habits y Jim Collins, es importante desarrollar su propia política para esto que se ajuste a este espíritu del tiempo. Tenemos planes concretos para temas como una casa salarial abierta, comentarios de 360 grados, revisiones de rendimiento y mejores métodos como Holacracy. Si bien la atención se centra en la contratación, no hay suficiente espacio para el desarrollo personal. Tenemos que ayudar a los colegas con ambición y dar espacio para el crecimiento; con tiempo, dinero e instalaciones. Un «pop» como se ha utilizado hasta ahora simplemente no se aplica en este momento. ¿Cómo podemos estimular y ayudar a nuestros colegas a crecer? ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestros colegas puedan hacer un seguimiento del mundo que cambia rápidamente? ¿Cómo podemos estimular y facilitar la empleabilidad? (Spanish)
 
Property / summary: Have A Nice Day (HAND) es una de las más de 100 agencias afiliadas al DDA. Mientras todas las agencias tratan de perseguir una proposición única, todas participan en la misma batalla: la guerra contra el talento. Una gran parte de las agencias son demasiado pequeñas para un departamento de recursos humanos a tiempo completo. Es necesario invertir en esto. Llevas a cabo una ‘guerra contra el talento’ con un buen plan de ataque. Debe prestarse atención a los nuevos talentos; pero lo que es más importante, el talento existente dentro de la organización. Junto con los colegas de HAND, tenemos que trabajar en nuestra propia firma única. Esto se registra en nuestro propio conjunto de valores básicos. Así es como creamos nuestro propio «cómo», mientras que los servicios en esencia no difieren mucho de las otras agencias. Estas sesiones ya han comenzado. En los 15 años de nuestra existencia, se ha trabajado mucho en bloques de construcción separados dentro de los recursos humanos. No existe una estrategia de padres y una conexión insuficiente con los planes de crecimiento de la organización. El nuevo plan de operaciones de personas, que forma parte de la estrategia HAND 2.0, se centra en 3 elementos: encuentra, crece y sigue. Inspirado en métodos de Google, Rockefeller Habits y Jim Collins, es importante desarrollar su propia política para esto que se ajuste a este espíritu del tiempo. Tenemos planes concretos para temas como una casa salarial abierta, comentarios de 360 grados, revisiones de rendimiento y mejores métodos como Holacracy. Si bien la atención se centra en la contratación, no hay suficiente espacio para el desarrollo personal. Tenemos que ayudar a los colegas con ambición y dar espacio para el crecimiento; con tiempo, dinero e instalaciones. Un «pop» como se ha utilizado hasta ahora simplemente no se aplica en este momento. ¿Cómo podemos estimular y ayudar a nuestros colegas a crecer? ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestros colegas puedan hacer un seguimiento del mundo que cambia rápidamente? ¿Cómo podemos estimular y facilitar la empleabilidad? (Spanish) / rank
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Property / summary: Have A Nice Day (HAND) es una de las más de 100 agencias afiliadas al DDA. Mientras todas las agencias tratan de perseguir una proposición única, todas participan en la misma batalla: la guerra contra el talento. Una gran parte de las agencias son demasiado pequeñas para un departamento de recursos humanos a tiempo completo. Es necesario invertir en esto. Llevas a cabo una ‘guerra contra el talento’ con un buen plan de ataque. Debe prestarse atención a los nuevos talentos; pero lo que es más importante, el talento existente dentro de la organización. Junto con los colegas de HAND, tenemos que trabajar en nuestra propia firma única. Esto se registra en nuestro propio conjunto de valores básicos. Así es como creamos nuestro propio «cómo», mientras que los servicios en esencia no difieren mucho de las otras agencias. Estas sesiones ya han comenzado. En los 15 años de nuestra existencia, se ha trabajado mucho en bloques de construcción separados dentro de los recursos humanos. No existe una estrategia de padres y una conexión insuficiente con los planes de crecimiento de la organización. El nuevo plan de operaciones de personas, que forma parte de la estrategia HAND 2.0, se centra en 3 elementos: encuentra, crece y sigue. Inspirado en métodos de Google, Rockefeller Habits y Jim Collins, es importante desarrollar su propia política para esto que se ajuste a este espíritu del tiempo. Tenemos planes concretos para temas como una casa salarial abierta, comentarios de 360 grados, revisiones de rendimiento y mejores métodos como Holacracy. Si bien la atención se centra en la contratación, no hay suficiente espacio para el desarrollo personal. Tenemos que ayudar a los colegas con ambición y dar espacio para el crecimiento; con tiempo, dinero e instalaciones. Un «pop» como se ha utilizado hasta ahora simplemente no se aplica en este momento. ¿Cómo podemos estimular y ayudar a nuestros colegas a crecer? ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestros colegas puedan hacer un seguimiento del mundo que cambia rápidamente? ¿Cómo podemos estimular y facilitar la empleabilidad? (Spanish) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
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Property / postal code
5222AE
 
Property / postal code: 5222AE / rank
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Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
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Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
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Revision as of 18:12, 17 January 2022

Project Q4009088 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Have A Nice Day B.V.
Project Q4009088 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2016EUSF2012413
    0 references
     
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